[The Daily Star]シニアエグゼクティブディレクター The Daily Star (TDS): 御社の工場が グリーンファクトリー賞 2025 を獲得するのに役立った具体的なグリーン実践やイノベーションは何ですか?
タンヴィール・アンジュム（TA）：ウォルトンにとって、サステナビリティは単なるチェックボックスではなく、事業運営の根幹を貫く指針です。グリーンファクトリー賞2025を受賞できたことは、私たちにとって大変光栄なことであり、特にEHS部門をはじめとするチーム一丸となった努力の成果です。EHS部門は、組織全体に環境意識を根付かせるためにたゆまぬ努力を続けてきました。
重要なマイルストーンの一つは、6.5メガワットの屋上太陽光発電所の設置です。この発電所はすでに事業に必要な再生可能エネルギーを供給しています。しかし、私たちはそこで止まるつもりはありません。2026年までに50メガワットまで拡大することを目指しています。これは野心的な目標ですが、私たちは全力で取り組んでいます。
また、BLDCファン、インバータ式エアコン、LED照明、モーションセンサーシステムなどの技術を導入することで、エネルギー効率も大幅に向上しました。これらの小さな変化を産業施設全体に広げることで、大きな効果が得られます。
ウォルトンは、国連の持続可能な開発目標（持続可能な開発目標）達成への強いコミットメントに基づき、「ゴール・ゼロ」イニシアチブを採用しました。これは、人、環境、財産への危害ゼロ、そしてネットCO2排出量ゼロを意味します。これに基づき、当社は環境に配慮した製造手法を導入しています。この取り組みの一環として、国連開発計画と連携し、複数のプロジェクトを実施済みであり、現在も進行中のプロジェクトもあります。当社は既に、冷蔵庫とエアコンにおけるCFCおよびHCFCガスの使用を段階的に全廃しています。ル600アなどの地球温暖化係数が低い冷媒を使用することで、33万トン以上のCO₂排出量を削減しました。
私たちが注力しているもう一つの分野は、廃棄物と資源の管理です。毎年8,000トン以上のプラスチックをリサイクルし、62,000台以上の電子廃棄物を安全に処分しています。当社の排水処理施設は年間3億3,000万リットル以上の廃水を処理し、75%の再利用率を達成しています。これは単なる持続可能性ではなく、スマートビジネスなのです。
また、多くのプロセスをデジタル化し、紙の使用量を大幅に削減しました。これは、15,000本以上の木々に相当する節約効果です。これらの取り組みはすべて、ISO 14001、ISO 45001、LEEDといった国際認証を取得しており、グローバルな環境基準への取り組みを実証しています。
TDS: 環境に配慮した取り組みを取り入れることで、ウォルトン社はどのような利益を得ましたか?
TA: 業務面、環境面、文化面において変革的な影響がありました。
運用面では、太陽光発電への移行とETPシステムによる水の再利用の最適化により、光熱費を大幅に削減できました。これらは長期的な節約につながる賢明な投資です。環境面では、ル600ア、R32、ル410アといった低GWP冷媒の使用に加え、毎年数千トンものプラスチック、金属、電子廃棄物をリサイクルすることで、排出量を大幅に削減しました。
こうした取り組みは、見過ごされることなく認められています。国内では、2023年と2025年にグリーンファクトリー賞、2025年国連開発計画 SDGブランドチャンピオン賞、ESG投資優秀賞、そして2018年全国環境賞を受賞しており、いずれも持続可能な製造における当社のリーダーシップを反映したものです。
国際的には、英国安全評議会の国際安全賞と ロSPA の国際安全賞を受賞しています。どちらも、職場の安全基準と環境リスク管理が世界規模で認められた、高く評価されている賞です。
しかし、おそらく最も意義深い変化は社内におけるものです。これらの成果は、従業員の間に深い誇りを生み出しました。従業員は、目的志向の組織に貢献していることを自覚しており、その誇りが、より優れた業績、イノベーション、そして長期的なコミットメントへとつながっています。私たちにとって、サステナビリティは責任であると同時に、競争上の優位性にもなっています。
TDS: こうした持続可能な取り組みを実施する際、どのような課題に直面しましたか?
TA：どんな意味のある変革であれ、容易なことではありませんでした。最初の大きなハードルは財政的な問題でした。屋上太陽光発電システムの設置、大容量の排水処理施設の建設、そしてスマートエネルギーシステムの統合には、多額の資本投資が必要でした。これらは決して軽々しく決断した決断ではありませんでしたが、長期的には不可欠だと認識していました。
もう一つの課題は技術的なノウハウでした。私たちが採用したグリーンテクノロジーの多くは、現地の状況では容易に入手できなかったため、トレーニングと国際協力に投資する必要がありました。これらのシステムを効果的に運用・維持するためには、チームのスキルアップが不可欠でした。
サプライチェーンの再編もまた複雑でした。原材料、包装、部品に関する当社のサステナビリティ基準に適合するベンダーを見つけるには、戦略的な評価と強力な連携が必要でした。環境コンプライアンスと許認可手続きが複雑に絡み合う規制環境への対応は困難でしたが、私たちは体系的なアプローチを採用しました。明確なロードマップと揺るぎない目標設定により、これらの課題に効果的に対処し、自信を持って前進することができました。
TDS: ウォルトンのグリーン・イニシアチブを拡大する計画は何ですか?
TA: 私たちのビジョンは大胆です。ウォルトンがバングラデシュだけでなく、地域全体でグリーン産業変革のベンチマークとなることを望んでいます。
短期的には、太陽光発電を50メガワットまで拡大することに注力しています。同時に、処理済み排水の100%再利用を目指し、水リサイクルインフラのアップグレードも進めています。
また、社内物流の電動化にも取り組んでおり、化石燃料を燃料とする車両を電気自動車に切り替えています。さらに、循環型経済へのさらなる統合を目指し、炭素クレジットおよびプラスチッククレジット・プログラムへの貢献を拡大しています。
製品面では、当社のR私たちは、プロセスのデジタル化、自動化、そしてリアルタイムのESGモニタリングにも注力しています。これらは単なる効率化ツールではなく、責任ある産業成長の実現に不可欠な要素です。
TDS: どのような政府や政策の支援が、環境保護への取り組みをさらに拡大するのに役立つでしょうか?
TA: バングラデシュの産業の持続可能性を真に拡大するには、政府の戦略的な支援が必要です。
まず、低金利融資、税制優遇、再生可能エネルギー、水の再利用、リサイクル活動に特化した補助金など、グリーン投資インセンティブを歓迎します。これらは、私たちのような企業を支援するだけでなく、より多くの業界が追随することを促すでしょう。
第二に、規制プロセスの合理化が必要です。環境に関する許可や認証の取得は、往々にして時間がかかり、複雑です。期限が定められた透明性の高い手続きは、環境の完全性を損なうことなく、グリーン化の実現を大幅に加速させるでしょう。
また、グリーンイノベーションに重点を置いた官民パートナーシップの形成や、環境管理とコンプライアンスのための人材育成への国家レベルの投資も奨励します。
そして最後に、私たちは循環モデルを採用している業界がサポートされ、報われ、公平な競争の場が確保されるように、包括的な国家の電子廃棄物政策を強く主張します。
適切な支援があれば、バングラデシュは持続可能な製造業における世界的なリーダー、そして模範となることができます。ウォルトンは、その使命の一翼を担えることを誇りに思います。まさに「ウォルトンは、地域社会に影響を与え、未来に影響を与え、そしてあなたに影響を与えます。」
Bangladesh News/The Daily Star 20250807
https://www.thedailystar.net/supplements/green-factory-award-2025/news/walton-aims-lead-sustainable-green-industrial-revolution-3957151
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