[The Daily Star]私たちには二種類の勇敢な人がいる。一つは、バスや人力車、そして神の介入など全く気にせず、電話をしながら6車線道路を平気で横断する男。もう一つは、週に2回も上司に「ささやかなリマインダー」メールを送る中間管理職。どちらも伝説的な人物だ。しかし、真の変化を促し、現状打破に挑戦し、時には沈みゆく評判を救うような企業としての勇気となると、私たちの勇気は、給与改定の議論が始まると人事部よりも早く消え去ってしまう傾向がある。
ハーバード・ビジネス・スクールのランジェイ・グラティ氏は最近の記事で、勇気は遺伝的素質ではなく、むしろ筋肉によるものだと主張している。つまり、書類の承認に2週間もかかるような外交的な部長でも、理論的には勇気を養うことができるということだ。
ラリー・フィンクのような大胆なCEO、インドラ・ヌーイのような先見の明のあるリーダー、そして2008年のタージ・マハル襲撃事件の英雄たちを例に挙げたグラティ氏の研究は、より勇敢になるための5つの戦略を提示している。それは、無謀でも無謀でもなく、勇敢で賢明な行動である。そして、バングラデシュでは、勇気とは時に高額な入札に「ノー」と言うことや、不在の従業員を叱責することを指すこともあるため、これらの教訓は特に重要に感じられるだろう。
脚本を書き直しましょう。自分の仕事を、KPIを追いかけたり、出勤簿にサインしたりするだけのルーティンだと考えないでください。道徳的な使命として捉え直しましょう。あのコンプライアンス担当者は政治献金にフラグを立てていますか？彼は「不必要に難癖をつけている」のではなく、民主主義を守っているのです。あの人事担当者は縁故主義を拒否していますか？彼女は会社の遺伝的多様性を守っているのです。物語は重要です。自分は何か意味のあることの一部なのだと自分に言い聞かせてください。そうすれば、もしかしたら、難しい決断を避けるのをやめるかもしれません。
企業の剣闘士のように訓練しましょう。自信は空から降ってくるものではなく、準備から生まれるものです。社長の欠陥のある予算に異議を唱えたいですか？財務チームよりも深く理解しましょう。サプライヤーマフィアに立ち向かいたいですか？透明性を求めていることを謝罪せずに済む交渉術を学びましょう。
曖昧さを受け入れましょう。完璧な情報は得られません。上司はおそらく矛盾したメッセージを送るでしょう。しかし、勇敢なリーダーはとにかく行動します。一歩踏み出し、そしてまた一歩と、方向転換し、再調整します。ダッカのグーグルマップを考えてみてください。リキシャの渋滞は把握していないかもしれませんが、それでもルートは表示されます。
一匹狼にならないでください。勇気は伝染します。仲間を見つけましょう。メンターを探しましょう。たとえ、昼食時に頼まれもしないフィードバックをくれるような、あまりにも正直な同僚であっても。あなたの勇気のせいで、経営陣から受動的攻撃的なメールが届くような事態になったら、サポート体制が必要になります。
冷静さを保ちましょう。バランスのない勇気は燃え尽き症候群につながります。深呼吸、ファジュルの祈り、役員会議の後で枕に向かって叫ぶなど、儀式が役立ちます。何でも効果のあるものを。
私は常に自分はかなり勇敢な人間だと思っていました。そして、その勇気はキャリアにおいても概ね役立ってきました。立ち上がり、声を上げ、リスクを負い、そして大抵は報われてきました。ただ一度だけ例外がありました。その時、私は貴重な教訓を学びました。勇気は素晴らしいものですが、状況に応じた勇気はさらに素晴らしいのです。
要するに、勇気とはキングコングのように胸を張ることではない。都合が悪く、不人気で、リスクを負うような状況でも、正しいことをすることだ。企業の荒野では、最も安全な道は往々にして静かな道である。そろそろ生き残りを称えるのをやめ、勇気を称える時なのかもしれない。もしかしたら、あなたの次の勇敢な行動は、この記事に大胆な意見を添えて返信することかもしれない。さあ、勇気を出せ。伝説の人物になれ。あるいは、用心深く、目立たない存在でいろ。
著者はバングラデシュ原価管理会計士協会の会長であり、ビルドコン・コンサルタンシーズ株式会社の創設者である。
Bangladesh News/The Daily Star 20250808
https://www.thedailystar.net/business/economy/opinion/news/be-bold-or-be-boring-3957971
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