[The Daily Star]アリフは「数ヶ月以内にマネージャーになる」と宣言してオーストラリアへ旅立った。その通り、彼は今、賑やかなカフェの皿洗い部門を誇りを持って管理している。さらに、2人のパートタイムスタッフと業務用シンクを備えたチームも持っている。故郷では、家族は近所の人たちに彼がホスピタリティ業界のマネージャーだと言いふらしているが、厳密に言えば、誰も嘘をついているとは言えないだろう。
数字は嘘をつきませんが、隅っこで静かに泣きたくなるような数字です。ブリティッシュ・カウンシルの2023-24年度調査によると、バングラデシュの若者の55%が海外での就労または留学を希望しています。毎年約65万人の若者が就職市場に参入しますが、イード・ラッシュのダッカのバスのように混雑しています。一方、現在740万人以上のバングラデシュ人が海外に住んでおり、昨年は過去最高の230億ドルを母国に送金しました。そして、学生移民はどうでしょうか？2008年のわずか1万6800人から、2023年には5万2000人を超えるでしょう。どうやら、私たちの出発ロビーは、この国で最も確実な成長産業となっているようです。
理由は明白だ。国内では、増加する卒業生数に見合う雇用創出が困難を極めている。給与は基本的な希望を満たす水準に届かないことが多く、キャリアアップは遅く、職場の文化は実力よりも影響力やコネに重きが置かれるため、やる気を削ぐこともある。多くの若者は、教育を受けたにもかかわらず、現実の市場の需要に対応できていないと感じており、潜在力のある分野でも低賃金で過小評価されている。職業訓練に対する根強い社会的なタブーが、選択肢をさらに狭めている。
海外では状況は異なります。より高い賃金、より安全な労働条件、体系的なキャリアパス、そして先端技術への触れ合いといった選択肢が魅力的です。また、社会的な地位という無形ながらも強力な魅力もあります。海外で働くことはしばしば功績の証とみなされ、送金は金銭的な価値だけでなく、家族や地域社会における誇りと威信にもつながります。
皮肉なことに、高齢化が進む先進国は、まさに私たちが失いつつある人材を積極的に求めています。日本では今や大人用おむつの売上がベビー用おむつの売上を上回っており、西欧諸国の多くは労働力の減少の中で経済の維持という課題に直面しています。彼らにとって、日本の若い人材は逃げているのではなく、まさに必要な戦力としてやってきているのです。
送金は外貨準備高の減少を防ぐのに役立っていますが、頭脳流出は単にオフィスを空っぽにするだけでなく、未来を空っぽにします。近い将来、中間管理職はシドニーからズームでオーストラリア訛りで話すようになり、現地オフィスで若い顔ぶれといえば、IELTSの試験日を気にするインターン生だけになるでしょう。人材不足は私たちの成長を阻害するだけでなく、利益を狙う近隣諸国に経済機会を奪われることになります。
教育を受けた若く優秀な人材の継続的な流出は、イノベーションを起こし、産業を築き、そして自国でリーダーを育成する私たちの能力を弱めています。この状況が放置されれば、高齢の管理職がオフィスに詰めかけ、若い世代は主に空港の出発列に並ぶような国になってしまう危険性があります。その結果、かつてそうであったように、近隣諸国がその不足を埋め、数十億ドルもの資金を奪う機会を与えてしまうことになります。
この問題に対処するには、愛国心に訴えるだけでは不十分です。テクノロジー、製造業、サービス業における高付加価値雇用の創出に真剣に投資し、新規事業の創出を阻む官僚主義的な障壁を取り除き、教育を産業界のニーズにより合致させ、バングラデシュに留まることが妥協と見なされないよう、競争力のある賃金と福利厚生を提供することが不可欠です。もし政治家や官僚がこの緊急性を真に理解し、率先して行動すれば、全国的な意識改革につながる可能性があります。しかし、彼らにそうするように求めることは、それ自体がドラマシリーズになるほどの、物語の展開を複雑にするかもしれません。
成長、機会、そして正当な報酬のための条件が国内で構築されれば、国を離れたいという願望はもはや成功への唯一の道ではなくなるかもしれません。そうでなければ、「若者のいないバングラデシュ」は単なる言葉ではなく、私たちがリアルタイムで目の当たりにする現実となるでしょう。
著者はバングラデシュ原価管理会計士協会の会長であり、ビルドコン・コンサルタンシーズ株式会社の創設者である。
Bangladesh News/The Daily Star 20250815
https://www.thedailystar.net/business/news/youthless-bangladesh-brainless-future-3962996
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