[The Daily Star]「財布にはたった8タカ（約10セント）しか残っておらず、グルシャンからモティジールにある10×14フィートの小さなオフィスまで戻るのにも足りませんでした。ナビスコのバス停まで歩かなければならず、そこからの料金はちょうど8タカでした。バスに乗ると、工場長から電話があり、『明日、140万タカが必要だ』と言われました。私は手配すると約束し、計画通りに手配しました」と、BGMEAファッション大学の卒業生、ムハンマド・タウヒド・ビン・アブドゥス・サラムさんは語った。 当時は1,000タカ札はなく、500タカ札一つ一つが投資の価値を生んでいた。多くのバングラデシュの起業家と同様に、タウヒドはキャッシュフロー管理が芸術であると同時に生き残るためのスキルでもあることを早くから学んだ。
「学生時代は1日30タカしかもらえませんでした」と彼は言った。「モティジールからBUFTまでの往復に28タカかかり、貯金はたった2タカしか残っていませんでした。携帯電話の通話料が1分4タカもかかっていた時代ですから、それでは会社を立ち上げるには到底足りませんでした。」
しかし、タウヒドは障害を障壁と捉えることを拒否した。明確なビジョンと揺るぎない決意で、彼は困難を起業家としての成功への道への踏み石へと変えた。
別の道を選ぶ
「幸運にもBUFTに入学することができました」とタウヒドは続けた。「幼なじみのファイヤドと私は、BUFTの入学募集の2ページの新聞広告を見つけました。入学願書の値段は400タカで、父が医科大学の入学願書を買うためにくれたのと同じ金額でした。そこで私は父を説得し、5,000以上の工場を抱える既製服（RMG）業界が、資格を持った専門家の不足で苦境に立たされていると説き伏せました。革新的なアイデアが広く受け入れられるこの業界で、『医者』になりたいと思ったのです。」
タウヒドさんは、自分の可能性を見てくれた教授たちを見つけることができて幸運だと感じています。
「BUFTで、モハメド・マブブル・ハック教授が私に初めての非常勤講師の職を与えてくれました。月60時間働いて時給約10ドルを稼ぐことができました」とタウヒドは語った。「その収入のおかげで約2万ドルを貯めることができました。これは私の最初のベンチャー企業を立ち上げるのに十分な資金でした。」
「BUFTの元レジストラーであるリタ・マダムが、私をオランダの企業に推薦し、新たな扉を開いてくれました。リーダーシップコーチのクアジ・M・アーメドは、リーダーシップが正しく発揮されれば、企業、業界、そして国家さえも変革できると教えてくれました」とタウヒッドは付け加えた。「これらのリーダーたちの指導は、私がこれから歩む起業家としての道を形作る上で大きな力となりました。」
バングラデシュへの意識的な帰還
タウヒッドは起業前に既に米国永住権を取得しており、これは海外で安定した快適な生活を送るための道筋でした。しかし、彼は米国に定住することを選択せず、バングラデシュにはるかに大きな可能性を見出したのです。ニッチ市場に参入し、バングラデシュ経済に大きく貢献できる可能性を認識したのです。海外で個人的な安楽を追求するのではなく、母国でインパクトを生み出すという強い意志に根ざしたこの決断は、彼の起業家としての道のりの精神的な基盤となりました。
RMGからジュートへ
タウヒッド氏の起業は2008年に始まり、同氏はクラシックハンドメイド製品 ブド ルトド. (CHP)を設立し、綿ニットクリップからラグを生産する事業を始めました。
CHPは創業当初、持続可能な職人技と財務規律へのタウヒッド氏の信念に基づき、市場での確固たるプレゼンスの構築に注力しました。会社設立後、タウヒッド氏はジャナタ・ジュート・ミルズの元副社長、マフムドゥル・ハク氏と出会いました。マフムドゥル氏のジュート業界に関する深い知識と戦略的洞察力に触発され、タウヒッド氏はジュートをCHPの製品ラインの中核素材として検討するに至りました。イノベーションと収益性のバランスを重視する両者の議論は、綿製品から高付加価値のジュート工芸品へとCHPが徐々に事業を拡大していく上で大きな役割を果たしました。
伝統工芸の継承という共通の情熱に突き動かされ、CHPは芸術性と伝統を融合させる旅を始めました。精巧なデザインと手作業による作品を生み出す技術は、すぐに忠実な顧客から称賛され、それぞれの作品が文化と心遣いの物語を語りかけます。
現在、CHPはバングラデシュ国境を越えて事業を拡大し、ヨーロッパやアメリカの堅調な市場を含む複数の国で強力なプレゼンスを築いています。世界中のインテリアにこだわりを持つバイヤーにサービスを提供する同社は、ジュート素材を使用した幅広い製品ラインナップを提供しています。どの製品も比類のない品質、持続可能な価値、そして時代を超越したエレガンスを反映しています。
クラシックハンドメイド製品 ブド ルトド. は、直接的および間接的に 6,700 件の雇用機会も創出しました。
より広範なジュート産業では、約50万人が直接雇用されており、さらに100万人から150万人が農業、輸送、マーケティングなどの関連分野で働いています。バングラデシュ統計局（BBS）、バングラデシュジュート委員会、バングラデシュジュート研究所（BJRI）の統計によると、ジュート産業はバングラデシュの国内総生産（GDP）の約1.4%を占めています。
タウヒッド氏のジュート産業の将来ビジョン
タウヒッド氏によると、バングラデシュのジュート産業には抜本的な変革が必要だという。同氏のこの産業に対するビジョンは以下の通り。
1. 良質の種子の使用。
2. 様々な気候や季節に対応できる遺伝子組み換え種子を複数の作物に使用。これにより、作物に他の望ましい特性を組み込むことができます。
3. 収穫した黄麻の茎を水に浸して周囲の組織を分解し、黄麻繊維を抽出する工程である水戻しが不要になりました。
4. 畑から収穫した緑のジュートを競争力のある価格で購入する。
5. ジュートスティックは機械でグリーンジュートから分離され、コイル状に集められます。
6. 大型プールでは、酵素処理でジュートコイルを処理できます。繊維を分離すれば、より迅速かつ安価に処理できます。
7. 加工コストは農家から黄麻繊維を購入するのと同程度になるはずである
8. 農家が脱穀のために手作業を行う必要がないような文化を醸成する必要があります。畑で収穫したジュートをそのままの状態で販売し、ジュート産業の投入財とすべきです。そうすることで、2026年以降もジュートへの現金補助を継続することが可能になります。ジュートは、工業用の加工品ではなく、農業投入財として捉えられるべきなのです。
9. 漂白、染色、綿化などの湿式加工はすべて一度に行うべきです。そうすれば、乾燥にかかる主なコストは一度で済みます。これが競争力を維持する唯一の方法です。
10. ジュートの収穫文化と購入プロセスを変える必要がありますが、これは非常に困難ですが不可能ではありません。
11. 私たちは、人件費の高騰と生産工程の機械化の欠如という課題に直面している農家から責任を引き受け、ジュート価格を安定させる方法を見つけなければなりません。
「ジュートは、より糸や粗い織物だけでは生き残れません」とタウヒド氏は述べた。「ファッションや家庭用繊維の分野に参入する必要があるのです。」
「ファッション業界にジュートを導入するには、革新が必要です。ジュートは毛羽立ちやすく、色も地味で、縮率が高いため染色堅牢度と洗濯性が低く、洗濯後は臭いがします。また、水分量が多いとカビが生えやすくなります。吸汗性と通気性が悪いため、非常に暑いのです。CHPは、酵素洗浄、繊維を綿の長さに短縮し、適切な混紡比率を採用することで、これらすべての問題を解決します」とタウヒド氏は付け加えた。
「ジュートは輸出市場でより高い価格を得ることでしか生き残れません。どうすればいいでしょうか？ジュートビジネスのやり方を変えることです。ジュートの特性を改良し、よりファッショナブルで、色落ちしにくく、柔らかく、快適で、持続可能なものにすることで、より良い価格を獲得できる産業にとっての材料となるべきです。ジュートの持続可能性を訴えなければ、良い価格を得ることはできません。水を汚染していれば、持続可能性を主張することもできません」とタウヒド氏は続けた。「ジュートは、ファッションやホームテキスタイル産業にとって持続可能な素材に変えることができます。ジュートは私たち自身の原料であり、輸入の必要がなく、余分な二酸化炭素排出量もありません。これはまた、外貨を節約し、リードタイムを短縮し、貿易赤字を削減することを意味します。最終的には、綿花をジュートに置き換えることで、バングラデシュの綿花輸入量の1%を削減できるでしょう。それがバングラデシュ綿花生産者（BUFT）としての私の夢です。さあ、実現しましょう！」
感謝の旅
「称賛以上に大切なのは、私たちが生計を立て、持続可能性のために革新を起こし、ポケットにたった2万ドルだけあったことから始まった夢を生かし続けていることです」とタウヒドさんは語った。
Bangladesh News/The Daily Star 20250817
https://www.thedailystar.net/supplements/star-alumnus/news/10-cent-story-3964341
関連
