[The Daily Star]ラジバリにあるサリーナ・アクターさんの黄麻工場の閉ざされた扉は、人工知能（AI）が世界貿易をいかに変革し、バングラデシュの中小企業を窮地に追い込んでいるかを物語っている。彼女は5年間、ヨーロッパのバイヤー向けに環境に優しいバッグを縫製していた。ところが、その後注文が途絶えた。顧客はAIによって最適化された生産スケジュール、予測在庫システム、そして自動化されたサプライチェーンだけが提供できる納期を求めるようになった。サリーナさんの質素な工場では、その需要に対応できなくなっていた。
これは決して稀な事例ではありません。中小企業は非農業部門労働力の80%を雇用し、GDPの約4分の1を生み出しています。しかし、他の発展途上国が中小企業向けのAI導入プログラムを展開している一方で、私たちの政策対応は戦略文書と協議室にとどまっています。タスクフォース報告書2025やその他の国家政策の青写真といった主要文書でさえ、これらの企業に押し寄せるAIの衝撃波をほとんど考慮していません。脅威は現実のものです。競合他社は中小企業向けのAIパイプラインを構築している一方で、私たちはまるで1990年代のように紙ベースの融資書類について議論を続けています。
ドーライカルの軽工業工房の創意工夫を考えてみてください。新型コロナウイルス感染症の最も暗い時期に、私はMIT（マサチューセッツ工科大学）のネットワークを、人工呼吸器のイノベーションが世界展開のためにオープンソース化されていた場所に繋ぎ、アブドゥル・カデル氏とドーライカルの機械工や製造業者のグループと連携しました。私たちは共にMITのプロセスをリバースエンジニアリングし、完全に機能する人工呼吸器のプロトタイプを構築しました。コアとなる機械設計は完了していましたが、規制基準を満たす電気制御システムを統合できなかったため、プロジェクトは停滞しました。このギャップを埋めるための政府支援による技術支援、試作支援、迅速な試験施設はありませんでした。国産の救命装置となるはずだったものが、埃をかぶった工房のプロトタイプの一つと化しました。健康上の緊急事態において人工呼吸器の規模を拡大できないのであれば、貿易戦争の真っ只中にある中小企業はどのようにしてAI導入を拡大できるのでしょうか。
他の国々では、既に野心を行動に移しています。インドのドローン・ディディは、農村部の女性に農業用ドローンの操縦訓練を行い、収穫量を30%向上させ、農薬使用量を半減させました。ベトナムは中小企業の技術向上にGDPの1%を割り当て、最小限の書類手続きでプラグアンドプレイのAIツールを提供しています。ケニアのアジラ・デジタルは、マイクロファイナンスの支援を受け、中小企業をAIを活用したグローバルなサービス市場に繋げています。
バングラデシュのAI政策では、政府資金、税制優遇措置、官民連携による投資について言及されている。しかし、その基準はRのような広範なカテゴリーに縛られている。的を絞ったメカニズムがなければ、AIへの対応は大企業や都市部のスタートアップ企業に集中し、地方や製造業の中小企業は締め出されてしまうでしょう。このリスクは抽象的なものではありません。ドーライカルの人工呼吸器は、危機に際して創意工夫がどれほど迅速に発揮できるか、そして組織的な支援がなければどれほど容易に立ち往生してしまうかを示しました。
バングラデシュの経済発展は、中小企業の貢献に大きく依存しています。AI主導の世界においてこの発展を持続させるためには、政策立案者はAI政策の約束を具体的な中小企業向けプログラムに具体化する必要があります。具体的には、GDPの1%相当のAI導入専用基金、製造業と農業における基本的な自動化ツールへの補助金、マシンビジョンとロボット工学の職業訓練、そしてAIに投資する中小企業への減税措置などが挙げられます。
今まさに、インドのドローン・ディディとベトナムのテクノロジーを活用した中小企業は既に空を飛んでいる。バングラデシュの起業家たちは滑走路に留まり、エンジンをアイドリングさせながら、決して降りてこない許可を待っている。競争は始まった。他が飛び立つ間、私たちは地上に留まっている余裕はない。
著者はミト ドーラブの元研究員である。
Bangladesh News/The Daily Star 20250820
https://www.thedailystar.net/business/news/grounded-the-ai-race-3966516
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