[The Daily Star]バングラデシュ銀行は最近、一部の銀行の再編において前例のない措置を講じました。この措置が真の利益をもたらすには、各銀行が自ら内部改革を実施する必要があります。
銀行改革はしばしば規制監督と混同されます。規制当局は法的認可を制定し、政策支援を行いますが、改革は銀行が不断かつ組織的な努力を通じて自発的に行うものです。改革は内部から行われる場合に最も効果的かつ持続的です。慈善活動が家庭から始まるように、改革は銀行の役員室から始まらなければなりません。この格言は道徳的な教訓であるだけでなく、制度改革の力強い比喩でもあります。これが私の主張の核心です。
ガバナンス、プロセス、そしてモラルの再生における改革が必要です。この取り組みにおいて、バングラデシュ銀行協会（BAB）、特に銀行頭取フォーラムは重要な責任を負っています。銀行頭取は、思想的リーダーであり、組織の管理者として、模範を示すという特別な立場にあります。
歴史は教訓を与えてくれる。1972年、パキスタンは戦争で荒廃し、道路は寸断され、橋は破壊され、銀行の資金は枯渇していた。ベンガルの中央銀行幹部は西パキスタンに取り残された。銀行は対外貿易を行うための海外口座（NOSTRO）も、外貨準備も、国境を越えた信用も持たなかった。政策と権力の空白状態が数ヶ月続いた。
対照的に、今日のバングラデシュは一流のインフラ、信頼できる中核銀行システム、運用可能な準備金、そして強固な中央銀行の支援を擁している。欠けているのは、ガバナンス基準に基づき、強い意志を持った労働力である。
独立後、銀行業務は強いナショナリズムと、解放の勝利に匹敵する成果を達成しようとする強い決意によって調整されました。この道徳的な強さが、銀行家たちが今も大切にしている第二の勝利をもたらしました。
しかし今、多くの銀行員が道徳的な葛藤に直面しています。彼らと話をすると、あるジレンマが浮かび上がります。過去の防御的な沈黙は、一夜にして真実を語る声に変わるものではありません。体制の変化の後も、多くの銀行員は、私が「腐敗後の道徳的不確実性の空白」と呼ぶ状態に陥っています。彼らは古いやり方が間違っていたことは分かっていますが、新しい選択肢のどれが正しいのか確信が持てません。彼らは、内部のリーダーシップに導かれ、再び立ち上がるための内なる道徳的基盤を必要としています。
銀行頭取のフォーラムにも、問題のある歴史が残っています。かつては利己的な人々が中心となり、払拭すべき汚名を残していました。
対照的に、倫理モデルは1972年に設立された銀行諮問委員会（BCC）によって確立されました。当時の財務大臣が銀行セクターの形成を目的として招集したBCCは、後にバングラデシュ銀行総裁となる中央銀行の幹部が議長を務め、トップクラスの銀行家が委員を務めていました。バングラデシュ銀行（BAB）がBCCの歴史的な労働倫理を採用できれば、銀行業界の良心の守護者となることができるでしょう。
考えてみてください。バングラデシュで同じ法律の下で営業している外国銀行は、常に高い信用力、コンプライアンス、そして業務規律を示しています。対照的に、国内銀行はしばしばつまずきます。違いは法律ではなく、社内文化、ガバナンス、そして倫理にあります。国内銀行は、政治的干渉、脆弱な管理体制、そして説明責任の不徹底に苦しんでいます。バングラデシュ銀行（BAB）は、模範を示すことで、この文化を変える力を持っています。同じ土壌でも、ある花は咲き、ある花は枯れることがあります。それは天候ではなく、どのように育てられたかによるということを、私たちは忘れてはなりません。
これは規制当局ではなく、銀行業界のリーダーたちへの訴えです。銀行頭取フォーラムにとって最大の報酬は配当ではなく、各行が尊厳を持って成長していく姿を見ることにあります。慈善活動が家庭から始まるように、持続可能な銀行改革は内部から生まれなければなりません。
著者は元銀行員である
Bangladesh News/The Daily Star 20250821
https://www.thedailystar.net/business/news/reforming-the-banking-sector-3967271
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