[Financial Express]ファヒム・シャリアール
バングラデシュのスタートアップ業界は、野心と現実が交差する物語を物語っています。若い起業家たちは、有望な機会と困難な障害の間を縫うように進んでいきます。サステインローンチラボとエキスパートアカデミーリミテッドが共同で開催したピッチ | 推進 | 繁栄するスタートアップショーケースでは、「インパクトのあるスタートアップのエンパワーメント：ギャップを埋め、活気あるイノベーションエコシステムを構築する」と題した専門家パネルディスカッションを通じて、この物語が明確に浮かび上がりました。このパネルディスカッションは先日、ダッカのホテルで開催されました。参加者の知見は、バングラデシュの現在のスタートアップエコシステムの全体像を描き出すとともに、その基盤を強化するための実践的な道筋を示しました。
構造的な弱点とシステム上の課題：議論は、バングラデシュのスタートアップ企業の約90%が3年から5年以上事業を継続するのに苦労しているという、厳しい統計から始まりました。この現実は、個々の失敗だけでなく、起業環境に蔓延する根深い構造的・システム的な欠陥に起因しています。パネリストたちは、バングラデシュの教育への投資がGDP（国内総生産）の3%未満と極めて少ないことを根本的な障壁として指摘しました。この投資不足はスキル格差を生み出し、現代の起業家精神の要求に対応できない人材を生み出しています。その影響はスタートアップ・エコシステムに波及し、批判的思考力と専門知識を備えた人材のプールを制限しています。バングラデシュのスタートアップ・エコシステム全体は、依然として形成段階にあります。エンジェル投資ネットワーク、ベンチャーキャピタルの利用可能性、そして大学を拠点とするイノベーション・ハブは、比較的最近、主にここ10年以内に出現しました。これらの発展は有望ではあるものの、新興ベンチャー企業に一貫した支援を提供できるほど成熟していません。政情不安と規制の不確実性はこれらの課題を複雑にし、国内外の投資家の参入を阻む環境を作り出しています。こうした障壁があるにもかかわらず、パネルはバングラデシュが優れた才能と野心を有していることを認識しました。強固なエコシステムの構築は、本質的に段階的なプロセスであり、完全な成熟には数年ではなく数十年を要するものです。
インパクト・スタートアップの再定義：議論では、特にヘルスケアテクノロジーと気候変動イノベーションにおけるインパクト・スタートアップの概念が探求されました。パネリストは、「スタートアップ」と「インパクト・スタートアップ」の区別はやや人為的であると指摘し、成功したベンチャー企業はすべて本質的に社会的・経済的インパクトを生み出すと主張しました。bカッシュ、パタオ、ブレインステーション 23といったローカルな事例は、「インパクト主導型」企業という世界的なナラティブとは完全には一致していないものの、大きな社会的価値を生み出した変革的な企業として認識されました。
これらの成功事例は、バングラデシュのイノベーション能力を示すと同時に、地域課題への対応において現地開発によるソリューションが持つ可能性を浮き彫りにしています。しかしながら、パネルディスカッションでは、バングラデシュには気候変動適応やグリーンテクノロジーといった重要な分野において、目に見える成功事例が未だ不足している点も指摘されました。彼らは、インパクト重視の企業は、綿密な市場調査、製品市場適合性、そして継続的なユーザーテストなしには成功できないと主張しました。若い創業者は往々にして、製品の検証よりも資金調達に注力し、長期的な成長の見通しを損ねています。
開発セクターの貢献：開発機関は、スタートアップ・エコシステム、特に農村部や気候に敏感な地域で事業を展開するベンチャー企業にとって、重要な貢献者として浮上しています。iDEバングラデシュ、オックスファム、アクションエイドといった組織は、スタートアップ企業が草の根の受益者ネットワークを活用して大規模な製品テストを実施できるよう支援してきたことで高く評価されています。
初期段階のベンチャーにとっては通常法外な費用がかかるユーザーへのアクセスは、エコシステム開発への決定的な貢献となります。デザイン思考、イノベーションプロセス、バリューチェーン分析に焦点を当てたトレーニングプログラムも同様に重要であると強調されました。構造化されたインキュベーションと効果的なプロトタイピング能力がなければ、多くの創業者は事業開始から2、3年以内に挫折してしまいます。SDGサクセスラボやレストレーションファクトリーなどのイニシアチブは、持続可能な成長に不可欠な技術、運用、財務の知識を環境に配慮した企業に提供する構造化されたプログラムの例として役立ちます。パネルでは、適切な研究開発施設の不足についても取り上げられました。バングラデシュで事業を展開している多国籍企業がなぜ地元のイノベーションラボに投資しないのかという疑問が浮かびました。あまりにも多くのスタートアップ企業が、制約のある状況下で製品開発を余儀なくされており、限られた設備や資材で間に合わせの対応を迫られていることが多いのです。このギャップを解消するために、民間セクター、大学、開発機関間の連携強化が強く求められました。
教育改革と文化変革：議論全体を通して繰り返し取り上げられたテーマは、バングラデシュの教育制度が起業家精神の基盤となる好奇心、創造性、そして問題解決能力を育む上で不十分であるという点でした。何十年もの間、学校や大学は暗記学習と試験の成績向上を優先し、学生が既存の規範に疑問を投げかけたり、革新的な解決策を模索したりすることを阻んできました。こうした教育アプローチは、従来のキャリアパスから起業家精神への、急激で十分な支援のない移行を生み出しています。
パネルディスカッションでは、隣国インドとの比較が行われました。インドは、長期的な教育ビジョンがイノベーションを促進する環境をいかに育むかを示す好例です。20世紀半ばに設立されたインド工科大学やインド経営大学院といった教育機関は、何世代にもわたって起業家精神に富んだ人材を育成してきました。バングラデシュでは、大学にイノベーションラボが設置されたことは進歩と見なされていました。しかし、パネリストたちは、これらのラボが単なる象徴的なインフラにとどまらず、真の好奇心と実験の中心地へと進化する必要があると強調しました。起業家精神が正当なキャリアパスとして文化的に受け入れられなければ、若いイノベーターたちは社会的な抵抗に直面し続けるでしょう。
法的枠組みと知的財産権に関する課題：議論では、スタートアップが直面する重大な法的課題、特に知的財産権に関する課題が取り上げられました。バングラデシュには特許、商標、著作権に関する法律は存在しますが、その運用と執行は依然として脆弱です。規制当局は特許出願を効率的に処理する体制が整っていないことが多く、イノベーターは模倣や知的財産の盗難の危険にさらされています。信頼できる知的財産保護がなければ、スタートアップは斬新なアイデアや画期的なイノベーションへの投資を躊躇してしまいます。さらに、創業者の知的財産権に関する認識が不十分であると考えられました。多くの若い起業家は、特許、意匠、著作権の違いや、保護を確保するために必要な手続きを理解していません。バングラデシュは知的財産に関する主要な国際条約に署名していないため、国内のイノベーションが世界的に認知されることはさらに限られています。認識と執行の両方が改善されない限り、バングラデシュのスタートアップは知的財産を保護し、国際市場で競争する上で不利な立場に置かれ続けるでしょう。
資金調達ギャップと投資課題：パネルディスカッションでは、資金調達環境を検証し、スタートアップの期待と投資家の要件の間に大きな乖離があることを浮き彫りにしました。多くのアーリーステージの創業者は、実証済みの製品や実績がないにもかかわらず、アイデア創出段階での株式による資金調達を期待しています。一方、投資家は比較的少額の資本と引き換えに、不釣り合いに高い株式保有比率を要求することが多く、これはリスク認識と現地のベンチャーキャピタル市場の未成熟さの両方を反映しています。プレシードおよびシード段階の資金調達には、従来の株式投資ではなく、助成金、ソフトローン、忍耐強い資本など、異なるメカニズムが必要です。開発機関は、初期の検証を支援すると同時に、有望なベンチャー企業と後期の民間投資家を結びつける橋渡し的な役割を果たしていると指摘されました。議論全体を通して、大学のイノベーションハブの強化、開発プログラム間の連携強化、そしてイノベーションインフラへの民間セクター投資の拡大の必要性が繰り返し強調されました。こうした整合性がなければ、準備不足のスタートアップと躊躇する投資家という悪循環が続く可能性が高いでしょう。
持続可能な未来の構築：パネルディスカッションでは、バングラデシュのスタートアップ・エコシステムの包括的な評価が行われ、教育格差、不十分なインフラ、脆弱な法執行、限られた資金調達機会が差し迫った障壁として指摘されました。しかし、セッションでは慎重な楽観的な見通しも示されました。バングラデシュは若く野心的な国民を抱え、NGOやアクセラレーターによる支援ネットワークが拡大しており、構造化されたイノベーションの必要性に対する認識も高まっています。今後の道のりには、教育、法制度、金融、そして民間セクターの連携における忍耐、調整、そして継続的な投資が必要です。これらの基盤が強化されれば、健康、気候、社会イノベーションの分野で影響力のあるスタートアップ企業が、バングラデシュだけでなく地域全体で持続可能な開発の強力な推進力として台頭する可能性があります。著名なパネリストには、ジャスティシア・リーガル・マインズのタスヌア・シェリー室長、ULAB大学院ビジネスプログラムディレクターのアシフ・ウ・アーメド氏、国際開発企業プロジェクトマネージャーのシャハナ・シャルミン氏、GAIN民間セクターコーディネーターのアシュファク・カビール氏、世界銀行上級民間セクタースペシャリストのホスナ・フェルドゥス・スミ氏などが名を連ねました。エキスパート・アカデミー・リミテッドのマネージングディレクター、チョウドリー・モハマド・ワシウディン博士は、イベントのプレゼンテーション部門の審査員を務めました。ディスカッションのモデレーターは、ファヒム・シャリアールCEOが務めました。 筆者はCEOである fahim.shahriar@sustainlaunchlabs.com
Bangladesh News/Financial Express 20250831
https://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/empowering-impact-startups-1756570977/?date=31-08-2025
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