[Financial Express]専門家は、長期的な持続可能性を確保するため、家族経営企業では所有権と経営を分離することを提案しており、専門の経営者はオーナーが定めた倫理ガイドラインに従って事業を運営すべきだと主張している。
また、強力なガバナンスの枠組みは、企業の取締役会がリーダーシップの貢献を適切に認識し、報奨することで、経営幹部の意思決定を導き、オーナーシップの意識を育むことができるとも強調している。
この観察は、火曜日に開催された「家族の価値観と将来のビジョンが出会う場所：持続可能な継承戦略」と題するセミナーで行われた。
このイベントは、メトロポリタン商工会議所（MCCI）、ラジャ 講演者は、適切な経営慣行を通じて事業を次世代に引き継ぐことの重要性を強調しました。
基調講演では、ラジャのアルロイ・チャン氏とアブドゥル・ジャバー・ビン・カラム氏が登壇した。 さらに、事業を拡大しながらも、家族経営の企業に対し、価値観と誠実さを指導原則として維持するよう促した。
また、家族経営の企業が繁栄すれば、同国への外国投資がさらに促進されるだろうとも述べた。
さらに彼らは、明確な統治構造を通じて家族の問題と事業の分離を確保しながら、次世代を意思決定に参加させることを求めた。
MMイスパハニのマネージングディレクター、ミルザ・サルマン・イスパハニ氏は、家族経営の企業は持続可能な成長のために専門家によるリーダーシップを認める必要があると述べた。
「企業は、所有権と日常の管理を分離し、専門家が業務を運営できるようにすることで、長期的な持続可能性を確保することで進化する必要がある」と同氏は付け加えた。
彼はまた、1948年にインドが分離独立した後、家族がバングラデシュに移住して事業を始めたとも語った。
「長年にわたり、世代を超えたアイデア、期待、プロ意識によってビジネスは成長してきました」と彼は付け加えた。
彼は、オーナーが日常業務に干渉する傾向が家族経営企業の課題の 1 つであると述べた。
スクエア・ファーマシューティカルズのマネージング・ディレクター、タパン・チョウドリー氏は、家族経営の企業の世代を超えた継続性を確保する上で、専門性とガバナンスの重要性を強調した。
同氏は、家族の伝統とスクエア・グループを形成した価値観を振り返り、家族の友情と共有した価値観が会社の基盤を築き、父親のビジョンが信頼とプロ意識と相まってスクエアの歩みを導いたと語った。
彼はまた、家族経営の企業の文化的側面を強調し、個人の価値観や伝統が組織の慣行と頻繁に交差することを指摘した。
「第一世代にとって、信頼と規律を築くことが最も重要でした。長年かけて、継続性には家族の忠誠心以上のもの、つまり専門的な経営と適切なガバナンス構造が必要だと気づきました」と彼は付け加えた。
ダッカ商工会議所元会頭のM・サイフル・イスラム氏は、家族経営の企業における円滑な事業承継を確実にするために、標準化されたシステムとデジタル化の重要性を強調した。
同氏によれば、多くの企業が創業者のリーダーシップの下で目覚ましい成功を収めているが、継続性は構造化されたプロセスに依存しているという。
「プロセスとシステムを標準化できれば、より良い結果につながります。明確に定義されたシステムは、世代間のスムーズな移行を保証します」と彼は付け加えた。
「経営者の90%はルーチンワークをこなしている。ビジョンとインプットを通して成功の青写真を描き出したのは、企業オーナーなのだ。」
彼は説明した。
MCCI会長カムラン・T・ラーマン氏は歓迎の挨拶で、家族経営の企業が長年にわたり経済の鍵となってきたと述べた。
さらに、雇用とイノベーションを促進し、世代を超えて受け継がれてきた価値観、伝統、遺産も保存していると彼は述べた。
「将来を見据えると、我々はしばしば見落とされがちな事実に直面しなければならない。後継は単なるバトンタッチ以上のものであり、戦略的に不可欠なのだ」と彼は付け加えた。
MCCIディレクター兼AAZパートナーズのマネージングパートナーであるアニス・A・カーン氏は、後継者計画は偶発的な事態を超えて進化する必要があると語った。
「それは戦略的思考の礎となるべきです。急速な技術革新、人口動態の変化、そして世界的な不確実性が特徴的な時代において、明確さと自信を持ってバトンを渡す能力は、単なる家族の問題ではなく、ビジネス上の必須事項です」と彼は付け加えた。
ACIグループの創設者兼会長であるM・アニス・ウド・ダウラ氏は、資産の活用に対する良好なガバナンスと適切な管理が不可欠だと述べた。
「我々が何をしても、誰も次の世代について明確な計画を持っていないため、後継者問題を改善する必要がある」と彼は付け加えた。
ラヒマフローズ・バングラデシュのグループマネージングディレクター、フェロズ・ラヒム氏は「私は第二世代を代表している」と語った。
「当社にはファミリー評議会があり、それを取締役会ガバナンスと呼んでいます。ガバナンスと所有権は切り離さなければなりません。」
newsmanjasi@gamil.com
Bangladesh News/Financial Express 20250903
https://today.thefinancialexpress.com.bd/last-page/separate-ownership-from-management-for-long-term-sustainability-1756837791/?date=03-09-2025
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