[The Daily Star]ビジネスは人々に奉仕しなければならない。これがサムソン・H・チョウドリーの生きた信条だった。彼はビジネスと倫理の間に矛盾はなく、両者を善の力として活用する可能性だけを見出していた。
彼はスクエア グループをゼロから築き上げ、医薬品、繊維、消費財、ヘルスケアにわたる複合企業に成長させましたが、その核となる信念は決して揺らぎませんでした。
その信念は彼の家族にも影響を与えました。息子が高級ショッピングセンターではなく病院建設を選んだ時、彼は喜び、高額ながん治療病院の建設計画を推し進め、医療機器の費用を自ら負担するほどの強い意志を抱きました。
「利益だけを追い求めてはいけない。すべてを数字で測ってはいけない」とチョウドリーさんは息子によく言っていた。
2012年に亡くなったサムソン・H・チョードリー氏は、今年100歳を迎えたはずでした。亡くなってからも、彼の奉仕の精神は受け継がれています。生誕100周年を迎えた今、彼の哲学は、この大物実業家が築いたビジネス帝国全体に深く根付いています。
この機会を記念して、彼の子供たちは遠隔地でプライマリヘルスケアを提供するための移動診療所を立ち上げます。医師を配置し、基本的な診断に必要な設備を備えた診療所では、無料の医薬品も配布されます。
家族はまた、信託基金の下、ダッカ郊外のアミン・バザールに医科大学と病院、看護大学、古い家屋、そして子供たちのための学校を設立する計画も立てている。
彼らのビジョンは、高齢者と子どもたちが交流し、学び合い、互いの人生を豊かにできるコミュニティです。病院は、手頃な価格で質の高い医療を提供します。プロジェクトの建設は今年中に開始される予定です。
チョウドリーは1925年9月25日、パブナで生まれました。小さな町の開業医の息子として、彼は幼い頃から医療が一般の人々にとっていかに不可欠であるか、そして医療へのアクセスが限られていることが、治癒可能な病気を悲劇へと変えてしまう可能性があることを痛感していました。
この幼少期が彼のビジネス感覚と社会的責任感を形作った。
学業を終えた後、彼はコルカタで短期間、医薬品販売員として働きました。1958年、パブナに戻り、3人の友人と共にアタイクラに小さな薬局を開きました。彼らは店を「スクエア」と名付けました。これは、彼が人生と仕事において求めていた理想である完璧さと公平さを象徴していました。
当時、医薬品市場は外国の多国籍企業が独占しており、地元企業がこの市場で競争できると考える人はほとんどいなかった。
しかし、チョウドリーはそれを証明しようと決意した。時を経て、彼はスクエア・グループをインド最大級の複合企業へと成長させ、誠実さ、規律、そして公正さを企業理念に根付かせた。
彼のアプローチの強力な例は、2010 年にスクエアがスクエア キャンサー センターを計画したときでした。
巨額の投資と長期にわたる回収期間への懸念から、プロジェクトは遅々として進んでいませんでした。ある時点で、彼はがん患者のための医療機器を購入するために、個人口座から小切手を発行しました。
彼は、現在スクエア病院のマネージングディレクターを務める息子のタパン・チョウドリー氏に電話をかけ、「利益だけを追い求めてはいけない。すべてを数字で測ってはいけない」と言った。
皆さんがここまで来られたのは、皆さんの努力だけでなく、この国の人々、皆さんの製品を信頼してくれた医師たち、そして皆さんを信頼してくれた患者たちのおかげです。この病院は彼らのためにあります。お金のことではなく、人々の利益を考えてください。
当初、スクエアはダッカのパンタパト地区に高級ホテルかショッピングモールを建設する計画を立てており、タイのセントラルグループとも契約を結んでいました。しかし、タパン氏が交通事故で息子を亡くした後、彼は病院の建設を選択しました。
「父はこれを聞いてとても喜んでいました」とタパンさんは思い出す。
父親は自身の哲学を簡潔にまとめた。「誠実さが成功を支える」。「たとえ時間がかかっても、倫理と品質の上に築かれた成功は永続する」とよく言っていた。
1990年代に付加価値税（VAT）が導入されると、多くの競合他社がコスト削減のためにそれを回避した。しかし、チョウドリー氏はそれを拒否した。
「VATは消費者が支払うものだ。我々の所有物ではない。税金を横領する企業は生き残れない」と彼は断言した。時が経つにつれ、彼の言う通りになり、そうした企業は消滅した。
彼は統治にも忠実だった。
2007年に息子が暫定政権の顧問になった後も、チョウドリー氏は業務上の用事で官房に出向き、公務のために次官の前に座っていた。
それを避けるように促されたとき、彼はこう答えました。「農夫は自分の農地に行かなければ豊作は期待できない。」
彼のリーダーシップの下、スクエアは家族経営企業という罠を回避しました。その代わりに、従業員と取締役が信頼し合う家族のように働く企業文化を育み、グループの三世代にわたる繁栄を支えました。
チョウドリーは、誠実さ、責任感、そして人々への敬意という正道を歩むことを信条としていました。彼の人生は、ビジネスが利益を生みながらも原則に基づいたものであることを証明しました。
生誕から1世紀が経った今、彼のメッセージはかつてないほど重要性を増しています。スキャンダルや短期主義に悩まされがちなグローバルなビジネス環境において、彼の物語は倫理が成功の障壁ではなく、成功の基盤であることを証明しています。
Bangladesh News/The Daily Star 20250925
https://www.thedailystar.net/business/news/samson-h-chowdhury-entrepreneur-who-built-his-empire-ethics-and-values-3993996
関連
