[Financial Express]国営ルパリ銀行の専務取締役（MD）カジ・ムハンマド・ワヒドゥル・イスラム氏は、銀行幹部らで構成された専門タスクフォースが2,200億タカ（22,000クローレ）の不良債権（NPL）の回収に積極的に取り組んでおり、その努力により170億タカ（1,700クローレ）はすでに回収されたと語ったとBSSが報じた。
彼は日曜日にモティジールにある銀行本店でバングラデシュ協会（BSS）との独占インタビュー中にこの考えを思いついた。
ワヒドゥル・イスラム氏は、過去16年間に様々な金融機関に貸し出してきた同行の不良債権は、現在約2,200億タカ（2兆2,000億ルピー）に上ると述べた。これを受けて同行は回収活動を強化し、今年初めに特定債権に対処するための専門タスクフォースを設置した。
現在、本社には専務取締役と副専務取締役（DMD）の指揮の下、2つの専門グループが活動しており、ゼネラル・マネージャー（GM）は特定の地域と主要融資口座を担当しています。副ゼネラル・マネージャーは、包括的な監督体制を確保するため、支店レベルのモニタリングを担当しています。
「我々は2025年を債務不履行債権の回収の年と宣言した」とワヒドゥル・イスラム氏は述べ、2月3日に全役員と全従業員に、分類済み債権と中央分類済み債権の両方に対処するため、担当職務に基づいて個別の回収目標が与えられたと付け加えた。
MDは、現場および支部レベルのGMとDGM事務所にも委員会が結成されていると説明した。「本社のDMDと共に現場に赴き、彼らが不在の場合はGMが同行します。」
同氏は、「年初には各管区の現場レベルで復興局のDGMとの会議を開催した。半年ぶりに再び開催する」と述べた。
「我々は主に分類された融資の回収に重点を置いています。そのため、9月25日までに受け取ったデータは、国有商業銀行の債務不履行融資の大部分を現金と調整によって回収できたことを示しています」と付け加えた。
MDは、「私たちは現在、現金で約110億タカ、調整金と現金で約65億タカを回収しました」と述べた。
同氏は、顧客はルパリ銀行の全国586支店を通じてサービスを受けていると述べた。
質問に対し、同氏は「より良い顧客を求めています。優良な顧客を厳選することで、持続可能な発展を目指しています。今日、融資を行いましたが、1年後に更新しようとしたら期限が迫っているのに、更新を申請してくれなかった…そんなことはありません。まさに顧客選別を行っているのです」と答えた。
大口融資の中に逃亡中の借り手がいるかどうかについて、同部長は「逃亡中の借り手については正確には把握していないが、口座に取引があるかどうかを確認している」と答えた。
同氏は「取引に基づいて売上高を評価している。適切な取引があれば、規則に従って融資を更新する」と述べた。
同社長は、「これまで優良顧客を選定し、今年は約260億タカ相当の融資を実行した。今後はCMSセクターにさらに注力していく」と述べた。
彼はまた、支店拡大の計画も明らかにした。昨年のリストから約44支店を再度送る必要があった。
2024年12月に政府からの昇進を受け、ルパリ銀行のマネージング・ディレクターに就任したカジ・ムハンマド・ワヒドゥル・イスラム氏は、「銀行の最新テクノロジーへの依存度を高めることに取り組んでいます。当行の業務と手続きはますますテクノロジー主導型になりつつあり、ルパリ銀行をデジタルバンキング・イノベーションのリーダーとして位置付けることを目指しています」と述べました。
Bangladesh News/Financial Express 20250929
https://today.thefinancialexpress.com.bd/stock-corporate/taskforce-working-to-recover-npl-of-tk-220b-says-rupali-bank-md-1759076842/?date=29-09-2025
関連
