[The Daily Star]ACI会長
ビジネスと政治の境界線が曖昧になりがちな現代において、バングラデシュ企業史において最も尊敬を集める人物の一人、M・アニス・ウド・ダウラ氏は、鋭い反論を展開する。アドバンスト・ケミカル・インダストリーズ（ACI）社の会長である彼は、ビジネスと政治は明確に区別されるべきだと考えており、自身の経歴がその理由を如実に物語っている。
「ビジネスマンは政治に介入すべきではない。政治は我々の得意分野ではない。我々は国家の富を生み出すためにここにいる。政治は政治家に任せよう」と、第23回デイリー・スター・DHLビジネス・アワードで生涯功労賞を受賞した後、デイリー・スター紙との独占インタビューで語った。
ダウラは起業家精神とは程遠いキャリアをスタートさせ、パキスタン、ケニア、バングラデシュの多国籍企業で経営幹部として活躍しました。管理・経営に関する専門知識は、後に彼のレガシーを決定づける企業変革の礎となりました。
「私は常に実験をし、生産性を向上させ、コストを削減し、革新のための新しい方法を見つけていました。本社の承認を得て行うこともあれば、独力で行うこともありました」と彼は回想する。
転機は1992年、インペリアル・ケミカル・インダストリーズ（ICI）がバングラデシュ事業を売却した時でした。ICIは彼に、ある異例の提案を持ちかけました。それは「ペイ・アズ・ユー・アーン（給与所得）」方式で資産を引き継ぐというものでした。彼はこれを受け入れ、こうしてACIが誕生しました。
「それは最高の取り決めだった。その瞬間から、私は起業家になった」とダウラ氏は語った。
現在、ACIは29,000人以上の従業員を擁し、医薬品、消費者ブランド、アグリビジネス、物流など29の子会社を通じて事業を展開しています。重要なのは、その成長が政治的な支持に左右されなかったことです。
当初の資金について尋ねられると、ダウラ氏は持ち前の謙虚さでこう答えた。「私の資金は私の心と努力でした。」
ACI は株主割当増資と借入を通じて資本を調達しましたが、同社を際立たせているのは資金へのアクセスだけでなく、リソースの戦略的な活用と揺るぎない価値観への重点です。
私たちは生活の質を向上させることを使命としました。私たちの価値観は、品質、顧客重視、革新、公平性、透明性、そして継続的な改善です。これらは単なる言葉ではなく、私たちが実践してきたものです。
彼のリーダーシップの下、ACI は品質管理と国際基準への取り組みの証である ISO 9001 認証を取得したバングラデシュ初の企業となりました。
現在、ACIは29,000人以上の従業員を雇用し、医薬品、消費者ブランド、農業、物流の29の子会社を通じて事業を展開しています。
65年以上にわたるキャリアを振り返り、ダウラ氏は自身の学びをいくつかの重要な洞察にまとめました。「成功への近道はありません。努力、情熱、そして倫理的な誠実さは譲れないものです。」
彼は、成功は倫理的なリーダーシップ、顧客中心のアプローチ、そして継続的な学習の文化の上に築かれなければならないと強調した。
「お客様は私たちの王様です。お客様がいなければ、私たちは孤児です。製品を売るだけでなく、お客様の問題を解決することに注力しなければなりません。」
ビジネスと政治の境界線
ダウラ氏が最も妥協しないのは政治の問題に関してである。
「政策は国民、経済成長、雇用に配慮したものでなければならない。国家全体の利益が、いかなる個人的あるいは政治的な思惑よりも優先されなければならない」と彼は述べた。
しかし、ビジネスマンへの彼のメッセージはさらに鋭い。「政治には関わらないで。それは君たちの領域ではない。君たちの役割は雇用を創出し、富を生み出し、国の経済を支えることだ。」
彼は、影響力が実力に取って代わり、統治が危うくなるような、政治とビジネスの危険な融合に対して警告した。
「政治は生計の手段ではありません。奉仕なのです。専門分野で優れた業績を上げ、社会に何かを還元したいと願うなら、政治の世界に入るのは良いことです。入札のためでも契約のためでもなく、奉仕するために」とダウラ氏は述べた。
彼は、政府は民間部門の貢献を認めなければならないと付け加えた。
「雇用創出、富の創出、これらは主に民間セクターの取り組みから生まれます。政府はこうした取り組みを認識し、支援しなければなりません。」
ダウラ氏は、ACIの最大の強みは人材にあると述べています。「当社の従業員は最も貴重な財産です。私たちは彼らをACIファミリーの一員として扱います。彼らのモチベーションを高め、尊重し、貢献を称賛します。」
彼の考えでは、リーダーシップとは従業員の潜在能力を引き出すことだ。
「私たちはよくこう言っています。ACIに入会した人は皆、家族の一員です。私たちは共に歩んでいます」とACI会長は述べた。
起業家を目指す人々への彼のアドバイスはシンプルだ。「自分の仕事を好きになりなさい。何度も挑戦しなさい。自分の仕事が好きであれば、余暇が仕事となり、生産性が高まります。」
彼は失敗を終わりではなく教訓として捉えている。
「失敗は往々にして、注意散漫や慢心から生じます。自分の努力を見直し、失敗から学び、新たなスタートを切りましょう。成功は粘り強さから生まれるのです」とダウラ氏は述べた。
ダウラ氏は、今後について、バングラデシュのビジネス環境の軌道については楽観的だが、停滞は選択肢ではないと警告した。
「停滞したビジネスは死んだビジネスだ。成長するためには、懸命に努力し、革新を続け、卓越性を追求し続けなければならない」と彼は語った。
彼にとって、未来は政府と企業の競争ではなく、パートナーシップにかかっている。「我が国の成功は協力にかかっています。政府の政策は民間企業を弱体化させるのではなく、力づけるべきです。」
ダウラ氏は高齢にもかかわらず、アクティブな生活を送っています。80代後半になっても、休むよりも仕事からエネルギーを得ています。
「仕事が大好きです。仕事が私のエネルギーの源です。休息は、会社のことや新しいアイデアについて考える時間です。」
彼は伝統的な形式のリラクゼーションに多くの時間を費やすことはなく、考えること、計画すること、そして実行することに時間を費やすことを好みます。
「人生は有限です。私たちはそれを最大限に活用しなければなりません。生産的に生きることで、アッラーが私たちに与えてくださった命を尊ぶことになります」と彼は述べた。「私たちは人類に奉仕するためにここにいます。それが私たちの義務であり、使命なのです。」
ダウラ氏はバングラデシュの産業史において偉大な人物として君臨しています。彼の人生は、企業としての成功にとどまらず、倫理、人々、そして国家の発展への深い献身によって形作られました。政治とビジネスの分離を揺るぎなく貫く信念は、その境界線がますます曖昧になりつつある現代において、まさに時宜を得た警鐘を鳴らしています。
「政治家は国民に奉仕し、ビジネスマンは経済を構築すべきだ」と彼は結論付けた。
Bangladesh News/The Daily Star 20251002
https://www.thedailystar.net/business/business-special-events/23rd-bangladesh-business-awards/news/business-people-shouldnt-get-politics-3999636
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