[Financial Express]バングラデシュの若者にモバイルアプリやビデオゲームの製作を訓練することを目的とした政府プロジェクトは、結局、予算のほぼ半分を、追放されたシェイク・ハシナ首相とその家族を題材にしたアニメ映画の制作に費やしてしまった。
2016年にICT部門の下で新世代のデジタルイノベーター育成を約束して開始された主力プロジェクト「モバイルゲームおよびアプリケーションスキル開発プロジェクト」は、30億1000万タカの予算のうち14億6000万タカ以上を映画やホログラフィック制作に流用したとされている。
実施監視評価部（IMED）による新たな監査では、この変更は「公金の無駄遣い」とされ、プロジェクトは商業的に実行可能なアプリや熟練した労働力を生み出すことができず、その主な目的を見失ったとされている。
当局者らによると、当初予算28億2000万タカで開始されたこのプロジェクトは、2018年6月に完了する予定だったが、2024年12月に延長された。コストも約17パーセント上昇した。
この取り組みは、モバイルゲームやアプリケーションの開発を通じて、成長するデジタル産業に向けてバングラデシュの若者を育成することを目的としていた。
IMEDの完了審査では、このプロジェクトはアプリとゲーム開発における現地の能力構築を目的としていたにもかかわらず、すべての成果物が民間ベンダーに外注されていたことが判明しました。プロジェクトの直接的な監督下で作成されたものは一つもありませんでした。
このプロジェクトの範囲は、その後、3回目の改訂を経て拡大され、複数のアニメ映画の制作やダッカ大学美術学部の研究室の設立が含まれるようになった。
成果の中には、シェイク・ムジブル・ラーマンの生涯に基づいた「コカ」というタイトルの 10 話のアニメーション シリーズがありました。シェイク・ラッセルを題材とした3Dアニメーション映画「アマダー・チョト・ラッセル・ソナ」。政府の開発成果を強調する「エギエ ジャワル 50 ボチョル」。
シェイク・ムジブル・ラフマンの未完の回想録に基づいた別の映画『ムジブ・バイ』もまだ製作中である。
IMED関係者によれば、これらの制作によりコストが上昇し、プロジェクトの期間が少なくとも3年延長されたという。
評価では、映画制作が「総支出のほぼ半分を消費した」一方で、モバイルアプリケーションの制作と熟練した専門家の育成という主な目的は、ほとんど達成されていないと指摘されている。
「資金は中核事業とは関係のない、的外れな目的に使われた」と報告書は指摘し、「このプロジェクトは、モバイルアプリケーションとゲーム開発のための人材育成という本来の目標を見失っている」と指摘した。
IMEDは、11本のアニメーションとホログラフィック映画が製作され、いくつかのスタジオが設立された一方で、「開発されたモバイルアプリケーションとゲームのほとんどは使用されていないか、商業的に実現可能ではない」と指摘した。
このプロジェクトで作成されたとされる164のゲームと102のアプリのうち、実際に稼働しているものや一般に公開されているものはほとんどなく、「エンドユーザーや受益者に関する明確な記録は見つからなかった」という。
評価では、深刻な管理上の欠陥も指摘された。プロジェクト期間中に11人のプロジェクトディレクターが任命されたが、そのうち4人は1か月未満しか在任しなかった。
現地調査により、機器の使用およびメンテナンスにおける不正が明らかになった。
ノアカリ科学技術大学では、プロジェクトで提供されたコンピューターとプリンターが、指定された研究室ではなく個人オフィスで発見されました。クミラ大学では、コンピューターの半数が故障しており、プリンター1台が紛失していました。
このプロジェクトは、依然として1億3,771万タカに及ぶ未解決の監査異議4件に直面している。
IMED監査官らは、電子政府調達（e-GP）システム外での購入など、調達における異常も特定した。これは2008年公共調達規則（PPR）の明確な違反である。ICT部門は、アニメ映画はデジタル・バングラデシュ構想に沿った「意識啓発ツール」であると主張したが、IMEDはプロジェクトの成果は「そのような支出を正当化するものではない」と結論付けた。
さらに同社は、持続可能性を確保できなかったとして同部門を批判し、「開発されたアプリやゲームには商業的可能性がなく、提供された研修には効果的なフォローアップが欠けていた」と指摘した。
ICT問題担当主席顧問特別補佐官のファイズ・アフマド・タイエブ氏は、モバイルアプリ構想を含むいくつかのICT部門プロジェクトが不必要な支出に見舞われていたことを認めた。
同氏は、委員会が現在、過去のプロジェクトに関与した汚職官僚を特定していると述べた。
IMED の報告書では、将来の ICT プロジェクトを承認する前に徹底した実現可能性調査を実施し、説明責任を果たすために専任のプロジェクトディレクターを任命することを推奨しました。
IMEDの関係者は「このプロジェクトはアプリ開発者を育成するという構想から始まったが、最終的にはハシナ一家に関する映画を制作することになり、当初の目的から大きく逸脱してしまった」と述べた。
jahid.rn@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20251013
https://today.thefinancialexpress.com.bd/first-page/films-on-hasina-family-swallow-half-of-ict-project-budget-1760292305/?date=13-10-2025
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