[Financial Express]ダッカの新卒者は、しばしば独特の交渉の舞台に閉じ込められていることに気づきます。彼らは提示された給与を最後の1タカまで比較し、数千ドルの違いに悩み、時には同期の給与と比べて不十分だと感じて、採用を断ることもあります。さらに悪いことに、多くの人は「完璧な」仕事が見つかるまで待ち、不完全ながらも機能的なスタート地点を受け入れるのではなく、3ヶ月、6ヶ月、あるいは9ヶ月も失業状態のまま過ごします。理想的な報酬や肩書きを求めて正当化されるこの数ヶ月間の待機は、学習時間の損失であり、それが悪影響を及ぼします。一方、どこかで仕事を始めたばかりの同級生は、既に3歩先を進んでおり、スキルと人脈を築いています。その間、待機者は求人情報を更新しています。こうした初任給への執着は理解できるものの、全体像を完全に見落としています。
キャリア成長の数学：初期のキャリアアップの数学は、不快な真実を明らかにします。最初の給与は、3年から5年以内にほとんど意味をなさなくなります。2人の卒業生を考えてみましょう。1人は、充実した研修プログラムを備えたよく組織化された企業で月収35,000タカを受け入れます。もう1人は、最低限の学習インフラストラクチャや構造化されたキャリアパスはないが、いくつか魅力的なものを持っている企業で月収50,000タカを受け入れます。4年後、最初の候補者は、実際のスキルを身につけ、有意義な関係を築き、今では90,000タカ以上を要求しています。2人目の候補者は、より高いスタートにもかかわらず、経験が浅く、業界にキャリアラダーがなく、ネットワークが薄いため、70,000タカを超える金額を正当化するのに苦労しています。
このパターンは、業界を問わず驚くほど一貫して繰り返されています。初任給は、10年間の収入見込みの約15～20%を占めます。残りの80%は、貴重なスキルをどれだけ早く身に付けられるか、どれだけ効果的に職場の人間関係を築けるか、そして初期の職務が将来の戦略的な転換に繋がるかどうかにほぼ完全に左右されます。
真の学びの場：バングラデシュのコンサルティング、FMCG、通信、銀行セクターは、示唆に富む事例研究を提供しています。地元およびグローバルコンサルティング企業の中には、FMCG企業の一部の企業経営研修生に比べると、新卒者の給与が控えめなところもあります。しかし、これらの企業の卒業生は、5年以内に地元および世界で常に同業他社を上回る業績を上げています。その理由は、生来の才能ではなく、体系的な経験に大きく依存しています。これらの企業は、学習曲線を劇的に短縮しています。一方、地元のFMCG企業に勤める24歳のアナリストは、18ヶ月以内に4つの異なる業界に携わり、高度な財務モデリングを習得し、経営幹部にプレゼンテーションを行うかもしれません。同じ人が、給与は高いものの、それほど厳格ではない華やかな仕事を選んでいたら、2年後もまだ基本的な業務に取り組んでいるかもしれません。例えば、通信企業でビジネスアナリストとしてキャリアをスタートし、その後、銀行の専門プランニング職に転職することは、最初に習得した技術スキルを考慮すると、はるかにやりがいのある転職となる可能性があります。銀行の幹部としてスタートすることはいつでも可能ですが、その役割で何を学び、それが将来に役立つのかを自問する必要があります。
メンターシップは、最初の仕事の給与計算では全く考慮されていない、もう一つの乗数効果として機能します。人材育成に真摯に投資してくれるマネージャーは、あなたのキャリアを数年も加速させてくれます。彼らは扉を開き、紹介し、率直なフィードバックを提供し、高くつくミスを回避する手助けをしてくれます。こうした指導は、最初は金銭的に定量化することが不可能ですが、その価値は着実に積み重なっていきます。逆に、有害なマネージャーやリーダーシップの欠如は、契約時の給与がどれほど魅力的に見えても、キャリアを長期間停滞させる可能性があります。
環境とネットワークの隠れた価値：業界経験は、多くの若手プロフェッショナルが気づいている以上に重要です。最初の仕事は、単にスキルを身につけるだけでなく、問題に対する考え方や知り合いの人脈を形作ります。たとえ大学で同じ分野を学んだとしても、テクノロジー分野でキャリアをスタートした人と製造業でキャリアをスタートした人では、キャリアネットワークや問題解決のアプローチが異なります。10年後には、こうしたネットワークや精神的な枠組みが、技術的な知識そのものよりも、チャンスを掴む上でより重要になることがよくあります。
物理的な環境とチームのダイナミクスは、スプレッドシートでは捉えきれない影響力を持っています。人々が実際に協力し合い、木曜日のランチタイムには義務感ではなく心からの会話が交わされ、先輩社員が後輩のトラブル解決を手伝うなど、こうした目に見えない要素があなたのプロフェッショナルとしてのアイデンティティを形作ります。活気に満ちたダイナミックなチームワークは、コミュニケーションの取り方、プレッシャーへの対応の仕方、そして単なる取引の枠を超えた人間関係を築く方法を教えてくれます。このような環境では、人は自然に学ぶことができます。逆に、社名がどれほど有名であっても、誰もが孤立して働く静かなオフィスでは、あなたの成長は阻害され、何年も経ってから、他の人が自然に身につけた基本的な対人スキルに苦労するようになった時に、その影響が顕著に現れるのです。
最初の仕事で築いた人脈が、2つ目、3つ目、そして4つ目のチャンスを左右することがよくあります。元同僚は協力者になり、メンターは推薦者となり、業界の人脈は転職後も長く続く扉を開いてくれます。人脈の広い企業で2年間働いた卒業生は、たとえ給与が低くても、その給与の何倍もの価値のある人脈を持っています。彼らは、誰にアドバイスを求め、誰にチャンスを掴むべきか、そして教科書に書かれている以上の業界の実態を知っています。
給与明細の裏側を見る：初任給や役職名への執着は、卒業生が特定の役割に内在する選択肢の価値を見失わせる原因にもなります。急成長中のスタートアップ企業では、市場平均より30%低い給与でも、株式、意思決定者との距離の近さ、そして複数の役割を担う機会が得られるかもしれません。たとえ企業が多少なりとも成功すれば、そこで得られる経験と潜在的な経済的利益は、高給でも変化のない役割で得られるであろうものをはるかに凌駕するでしょう。たとえスタートアップ企業が失敗したとしても、そこで得た幅広い経験と起業家精神は、他の分野で貴重なものとなるでしょう。
本当に重要なのは、時間の経過とともに積み重なる要素の組み合わせです。履歴書に記載された会社名は面接への扉を開き、あなたが有能であることを示すものであり、あなたが身につけた技術スキルはあなたを有能なものにし、後にあなたを支援してくれる人々と築いた関係性、日々のやり取りを通して身に付くソフトスキル、そして将来の面接で共有できるストーリーとなる職務経験のポートフォリオです。製品の発売をいかに乗り越えたか、ステークホルダーとの対立をどのように管理したか、市場参入戦略をどのように分析したかを説明できる候補者は、初任給は高いものの具体的な実績がない人よりもはるかに大きな評価を得ます。こうした具体的な実績は、就職市場におけるあなたの通貨となり、最初の給与明細書に記載された内容よりもはるかに重要なのです。
これらは、搾取的な賃金を受け入れたり、自分を過小評価したりすることを意味するものではありません。むしろ、より洗練された計算が必要です。この役割は体系的な学習機会を提供しますか？学び合える人々と共に働くことができますか？会社は従業員の育成に投資していますか？成長の可能性を秘めた業界に参入していますか？責任の拡大への明確な道筋が見えていますか？
より賢い選択：新卒者が月3万タカの給与を受け取りながら、適切なビジネス分析、市場開拓戦略、業界リーダーとの関係構築、複雑なプロジェクトへの参加を経験する方が、月5万タカで単調な作業を孤独にこなすよりもはるかに良い選択です。24歳や25歳の頃は、給与の差は大きく感じられます。30歳になる頃には、早期学習のアドバンテージが50～100%の報酬プレミアムに繋がっている可能性が高いでしょう。もちろん、より良い機会、より高い仕事の満足度、そしてグローバルな機会も得られるでしょう。
最も成功したプロフェッショナルには共通の特徴があります。それは、たとえ初期費用が少なくても、早い段階から自身の成長に投資する意欲があることです。彼らは、最初の仕事は目先の収入を最大化することではなく、その後のあらゆるステップをより価値あるものにする基盤を築くことだと理解していました。ですから、基盤をしっかり築けば、お金と地位は自然とついてくるのです。
tasnimazer02@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20251019
https://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/why-your-first-job-salary-doesnt-matter-and-what-actually-does-1760803052/?date=19-10-2025
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