[The Daily Star]ISHOの創設者兼マネージングディレクターであり、デッコ ISHOグループのディレクターでもある彼女は、バングラデシュにおける模倣家具からオリジナルでデザイン重視の製造業への転換を牽引してきました。デイリー・スター紙とのインタビューで、彼女は業界の課題、変化する消費者の嗜好、そしてその変革を主導するISHOの役割について語っています。
デイリースター（TDS）：過去10年間でバングラデシュの家具業界はどのように進化してきましたか？
ラヤナ・ホセイン（RH）：過去10年間で、バングラデシュの家具・インテリア業界は、模倣品や輸入品から、既製家具業界と同様に、独自の強いデザインと製造のアイデンティティを持つ業界へと進化しました。現代的な美学、高品質な素材、そして都市的な機能性へのシフトが、市場を再定義しました。
TDS: あなたのブランドにとって画期的な最近のイノベーションは何ですか?
RH：デザイン、素材、そして製造のすべてが進化を遂げました。今では、バングラデシュのリアルなライフスタイルを反映し、機能性と実用性を兼ね備えたデザインを生み出しています。FSC認証とデザインスケープの最新鋭の設備を活用することで、籐やエンジニアードウッドといった地元の持続可能な素材とテクノロジーを融合させながら、グローバル基準を維持しています。
TDS: この分野の主な課題は何ですか?
RH：高品質な原材料の確保は依然として大きな課題です。FSC認証木材を使用していますが、現地で入手できる選択肢は限られているため、一部の部品は輸入しています。また、試験施設も不足しており、小規模メーカーの足かせとなっています。しかしながら、保税倉庫などの政策や認証への意識の高まりにより、状況は改善しており、私たちのようなブランドが持続可能なまま世界的に競争していく上で、大きな力となっています。
TDS: ダッカ、チッタゴン、その他の地域市場では、消費者の嗜好や購買行動はどのように異なりますか?
RH：現在の推計では、バングラデシュの国内家具市場は2500億タカ規模とされています。輸出は規模は小さいものの、着実に拡大しています。地域別の嗜好について、当社の分析によると、ダッカはデザイン重視で仕上げへの期待が高く、真のオムニチャネル購買が主流です。一方、チャトグラムは大型家具を好み、価格に敏感なB2B需要が強いのに対し、地方都市は価格重視で、依然としてオフラインでの購買が主流です。
TDS: 「バングラデシュ製」ブランドを強化するために、テクノロジーと持続可能な職人技をどのように活用していますか? また、次の大きなトレンドは何でしょうか?
RH：私たちは創業当初からオムニチャネル戦略を採用しており、実店舗を開設する前にeコマースプラットフォームを立ち上げました。現在では、ほとんどの製品にリアルタイムの視覚化を可能にするAR技術が組み込まれています。こうしたテクノロジーと地元の職人技、そして環境に優しい素材の融合は、「メイド・イン・バングラデシュ」のアイデンティティを強化しています。そして、次の大きなトレンドは、持続可能な生産と循環型デザインが新たなスタンダードとなり、バングラデシュが地域の家具拠点として台頭することだと考えています。
Bangladesh News/The Daily Star 20251030
https://www.thedailystar.net/supplements/style-sanctuary/news/designing-new-identity-4022631
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