[Financial Express]バングラデシュでは、多くの家庭で勤務時間が終わっても仕事は終わらない。電話は鳴り止まず、メッセージに返信しなければならず、疲労困憊が日常となっている。ほとんどのプロフェッショナルにとって、これは当たり前のこととなり、疑問に思う人はほとんどいない。しかし、世界的にはワークライフバランスに関する議論が活発化しており、仕事と私生活の共存のあり方を再考する動きが社会に求められている。
世界中の多くの国々が生産性の向上、生活水準の向上、幸福の創出、メンタルヘルスへの対応などのために新たな理論や実践を取り入れているように、バングラデシュも同様の取り組みを試みています。従業員の生産性を高め、最高の成果を上げたい組織であれば、従来のワークライフ・バランスの文化を変革し、ベストプラクティスを取り入れるべきです。
バランスの取れたワークスケジュールとは、必ずしもオフィスと家庭で仕事を均等に分担することを意味するものではありません。むしろ、職務上の責任が身体的健康、精神的健康、あるいは個人的な人間関係を犠牲にすることなく、持続可能なリズムを保つことを意味します。プロフェッショナルが生産的に働きながら、愛する人たちとの時間も確保できるような仕組みであるべきです。多くの先進的な労働文化では、仕事とプライベートのバランスは日々制度化されています。固定労働時間、有給育児休暇、メンタルヘルスサポート、そして個人の時間の尊重は、特権ではなく権利とみなされています。雇用主は休息が生産性を向上させることを認識しており、従業員は「不誠実」というレッテルを貼られることを恐れることなく、自分の限界を設定することが奨励されています。
しかし、バングラデシュの状況は異なる様相を呈している。長時間労働は献身的な姿勢の表れと捉えられることが多く、定時退社は真剣さの欠如と誤解される可能性がある。多くのセクター、特に民間セクターやインフォーマルセクターでは、勤務時間外でも対応可能であることが暗黙のうちに期待されている。経済的圧力、雇用の不安定さ、そして熾烈な競争は、労働者が個人の幸福を犠牲にしてでも仕事とプライベートのバランスを優先することをさらに阻んでいる。この不均衡は組織的な問題であるだけでなく、社会・文化的な現実にも根ざしている。多くの家庭にとって、安定した収入は個人の安寧よりも優先され、長時間労働は避けられない妥協となっている。女性は、職務と家事という二重の負担を抱え、より深刻な苦しみを味わっている。この点について、民間サービス業従事者のアフラ・ナウミ氏は、開発分野で働く自身の苦い経験を語った。これまで4つの団体を渡り歩きましたが、残念ながらどの国内NGOも同じような環境です。まるで職員に私生活を与えない組織を作っているかのようです。給料を払っているんだから、24時間365日働かなければなりません。今は厳しい規制と監視があるはずです。
以前非営利団体で働いていたスマイヤ・タスニムさんは、もっと深刻なことを語った。「多くのスタッフが組織を去った時、私は彼らの仕事の重荷を背負うことになった。既婚女性である私は、以前は定時退社していたのに、早く退社したというジェンダーバイアスに基づいた批判に直面しなければならなかった。女性の権利を擁護すると言いながら、実際には実践していない組織で生き残るのは困難だった。そのため、次の仕事も見つけられないまま、辞めざるを得なかった」。企業で働くアドナン・モハマドさんは、「休暇を申請した際に理由を聞かれました。私ははっきりと『カジュアルリーブ』と答えていました。それに、そのような質問をするのは個人のプライバシーの侵害にもなります。これは非常に不適切だと思い、匿名で組織に苦情を申し立てました。しかし、何の変化も見られません。ははは」と語る。こうした現実の影響は目に見えている。燃え尽き症候群、慢性的なストレス、仕事への満足度の低下、そして家族関係の悪化は日常茶飯事になりつつある。皮肉なことに、過剰な労働は生産性の低下につながり、長時間労働が収益逓減の悪循環を生み出しているのだ。
バシール氏は現在、多国籍企業の人事部長を務めています。「競争が激しく、リソースが限られた環境で事業を展開する組織として、私たちのポリシーは、組織の持続可能性を維持し、期限を守り、ステークホルダーのコミットメントを確保することを主な目的としています。パフォーマンスとサービスの継続性を維持するために、従業員には柔軟性と長時間の勤務が求められることもあります。従業員側の負担が大きくなることも理解しています。しかし、ワークライフバランスを無視するつもりはなく、厳しい経済状況における安定性と集団の成功を優先することが大切です。」しかし、状況は完全に暗いわけではありません。前向きな変化は徐々に現れつつあります。若いプロフェッショナルたちは、メンタルヘルスや個人の境界線について、より積極的に発言しています。パンデミック後のリモートワークの増加は、従来の生産性の概念に疑問を投げかけています。スタートアップ企業や先進的な組織の中には、柔軟な勤務スケジュールや従業員中心のポリシーを試行しているところもあります。
かつては稀だったウェルビーイングに関する公的な議論が、今や広がりを見せています。現在金融機関で働くマゼド・ナシム氏は、「私の勤務時間は10時から18時までで、ほとんどのオフィスワーカーと変わりません。仕事は多忙なこともありますが、部署の雰囲気はとても快適です。休憩時間には、地域や国際情勢に関する気軽な会話や軽いジョークで、リラックスしてストレスを軽減できます。ここでは誰もがワークライフバランスを大切にしています。私たちは、仕事を時間通りに終わらせ、勤務時間内に退社するよう意識的に努めています」と述べています。開発銀行で働くマシュフィク・アーサン氏は、「バランスの取れた仕事量を維持し、1週間先のタスクを計画することで、仕事と私生活の調和を実現できました。特にコミュニケーションにおいて、細かい意思決定を行う権限が与えられ、組織からの成長を支えられていると感じました」と述べています。バングラデシュの健康的な職場文化はまだ世界的な理想を反映していないかもしれませんが、もはや目に見えない問題ではありません。意味のある変化には、すぐに完璧である必要はありません。過重労働を忠誠心と同一視することから、持続可能な生産性を重視することへと、段階的に考え方を変える必要があります。
認識が高まるにつれて、成果だけでなく、それによって得られる生活の質によって成功が評価される職場文化が生まれる可能性も高まります。
sajidahmed734@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20260215
https://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/is-work-life-balance-a-thing-in-bangladesh-1771084501/?date=15-02-2026
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