[Financial Express]学校での殺人から民族浄化まで、内紛が蔓延する今日の世界は、生きていくには暴力的な場所となっています。ソーシャルメディアの台頭により、その傾向はさらに強まっています。ソーシャルメディアは、そうでなければ隠蔽されていたであろう不正行為を瞬く間に明るみに出します。貧富に関わらず、誰もがこのような状況に巻き込まれる可能性があります。その結果、私たちの生活には行動の変化が見られます。母親が娘を空手教室に付き添う姿が見られるようになりました。昔はダンス教室でした。こうした変化、あるいは増加は、個人の安全に対する懸念によるものです。
悪を言わず、悪を行わずという戒律は、法制度の礎です。半世紀前でさえ、こうした悪事の多くは知られておらず、富裕層や権力者の悪戯として無視されていました。しかし、今は状況が変わりました。個々の不正行為の要素が積み重なり、新たな要素が生まれ、不正行為の量が増大するのです。これは、AIの力を借りたソーシャルメディアによって行われています。テクノロジーは、あなたがどちらの側に属するかによって、災いにも恩恵にもなり得ます。
人間は非常に所有欲の強い種族です。彼らは周囲のすべてを支配しようとします。多くの場合、倫理的な問題は軽視されます。歴史はこうした虐待の例で満ち溢れています。つい最近まで、人類の半分は市場で取引可能な動産でした。これは土地の強奪やそれに伴う虐待を伴っていました。戦略的または地理的な理由から弱者から土地が奪われるなど、強奪は今も続いています。この状況は、タゴールの詩「2エーカーの土地」の象徴です。さらに、私たちは今、宇宙を征服するための新たな競争に巻き込まれています。領有権を主張する者は多く、もし争いが起これば、過去よりも醜いものになるでしょう。その結果は『猿の惑星』のような状況になりかねません。
こうした不安を背景に、私たちは身近な問題のいくつかを検証します。富裕層と権力者は常に法を超越してきました。公共生活への影響は甚大です。金融市場は世界中で大混乱に陥っていますが、私たち自身は例外です。企業の説明責任が確保できないため、国外の投資家は国内の株式を引き上げていると見られています。国内では、投資家、特に銀行が不正行為で血を流しています。多くの銀行が破綻し、口座保有者には救済の兆しが見えません。これは、規制当局が手をこまねいているという特異な状況です。金融市場はリスクを伴いやすく、このような状況は起こり得ますが、一度に一つずつです。それが複数発生した場合、原因が何であれ、規制当局の失態です。過去の経営不行き届きに浸るのは、せいぜい無能に過ぎません。優れたリーダーシップの第一の要件は、良くも悪くも結果を受け入れ、責任を転嫁しないことです。
医療サービスを見てください。国内に最高の医師が何人かいるにもかかわらず、患者は隣国へ巡礼に訪れます。私も評判の良い病院で動脈バイパス手術を勧められたことがあります。しかし、小さな器具が手に入らず、待たされました。子供たちの好意で海外旅行に行った時、医師は手術は不必要なリスクを伴うのでやめるよう勧め、薬を処方しました。それは10年前のことですが、今は元気です。全く問題ありません。以前、同じ病院で知り合いの医師に相談したところ、手術には2つのアプローチがあると言われました。1つは介入型、もう1つはリスク回避型です。そして、将来の合併症の可能性を避けるために介入型を選びました。なんと都合の良いことでしょう！
教育もまた、この国で犠牲になっているもう一つの要因であり、特に高等教育において顕著です。最近、パキスタンのいくつかの医学部の卒業生がシンガポールで医療行為を行うことを許可されているという新聞報道がありました。これらは私たちの弱点に関する孤立した問題ではありません。これらを無視すれば、私たちはより深いウサギの穴に落ち込み、危機を早めるだけです。
すべては一つの基本的な問いに集約されます。それはリーダーシップです。政治的リーダーシップはさておき、企業社会に目を向けてみましょう。国内のほとんどの組織は、本来の力を発揮できていません。今日のビジネス界は非常にダイナミックで、顧客の嗜好は一夜にして変化し、顧客行動を事前に把握する積極的な経営が求められています。このダイナミズムを理解できなかったために、国内の多くの優良企業が外部の競合他社に奪われてきました。リーダーは一人では成功できません。組織内、上層部、下層部からのサポートが必要です。上級管理職は組織を支える車輪のような存在です。上級管理職の人事プロセスに欠陥があった場合など、失敗につながる可能性があります。安全地帯から抜け出す必要のある、型破りな道を進むためには、トップからのサポートが必要です。これこそが真の起業家精神に基づくリーダーシップです。これは世界中で起こっており、近隣諸国も例外ではありません。一部のリーダーは、卓越性を追求するために命を懸けています。そのためには、社内のメンバー間の信頼関係、つまり企業文化が必要です。これは人事機能ですが、ほとんどの組織では目に見える形では機能していません。
chowdhury.igc@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20260228
https://today.thefinancialexpress.com.bd/features-analysis/down-the-rabbit-hole-1772209861/?date=28-02-2026
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