[The Daily Star]モウルビバザール 地区のドロイティーガーデンのティーワーカーであるラタンシャドゥ（56）は、タカ 102（USD 1.2）の毎日の現金給与を稼いでいます。これには、従業員積立基金、宗教基金、および労働組合の会費が含まれます。この現金支払いに追加されるフリンジの利点には、5 クグの米または小麦粉（自分は3.5 クグ、妻は2 クグ）が含まれ、補助金付きの価格で提供されます（クグあたりタカ2）。登録労働者として、彼はタカ 4,590の2つの年間ボーナスも受け取ります。他の労働者と同様に、彼は労働線に住んでおり、家の家賃を払っていません。また、基本的な医療も無料で受けられます。ラタンと彼の妻には17歳と14歳の2人の娘がいます。娘は12歳までであれば、登録労働者の2人の扶養家族に配給されるため、配給を受けることはできません。
現金払いと付加給付が追加され、サードゥの月収はタカ 4,202（USD 50）になります。これには家賃と医療費は含まれません。所有者は、提供する資金への貢献と、お茶を選ぶ際に必要なパティガムチャ（60x40インチの綿タオル）やチュピ（灼熱の太陽と雨から頭を保護する手作りの帽子）などのその他の小さなアイテムのコストを綿密に計算します葉。したがって、「労働者の1日の賃金はタカ 270です」と、バングラデシュ茶協会（BTA）の最高幹部は匿名を条件に主張しています。したがって、オーナーズアソシエーションによると、労働者の月収はタカ 8,100（USD 95）で、7年生の衣服労働者の賃金と同じです。
バングラデシュチャスラミクユニオン（BCSU）の書記長であるランバハンカイリ氏は、所有者の計算に同意しません。 「労働者は最大タカ 170を得る」とカイリは言う。 「これは賃金だけに近いものではない。」
世界的なパンデミックの最中に、なぜ私はお茶の労働者の賃金のそのような詳細を上げているのでしょうか。昨年10月に独立したバングラデシュで3回目となる最低賃金委員会が開始され、122,000人のお茶労働者の最低賃金が決定されました。バングラデシュの紅茶労働者の最低賃金を決定するための2段階のメカニズムがあります。 1つは、労働者を表すBCSUと所有者を表すBTAの間の交渉であり、2年ごとに合意に至ります。もう1つは最低賃金表です。
ティーワーカーの賃金と福利厚生を修正することは、長年にわたる複雑な問題です。ティーワーカーが全額を現金で支払われたことがないことは歴史的事実に現れています。 1880年代と1890年代に戻って、アッサムのティーワーカー（今日のシレット部門は当時アッサムの一部でした）の平均月収は6ルピーでした。この賃金では、彼らは一ヶ月間十分な米を買うことができませんでした。当時の米の量は2ルピーでしたが、労働者は米に1ルピーしか支払えませんでした。その後、プランターは「お茶：世界を変えた飲み物」の本に書かれているように、「これらが高くて最低限の医療施設であるとき、米を市場価格以下で提供すること」を法的に義務付けられました。
この頃から、住宅や野菜の土地などの付加的なメリットが無料または補助金付きで提供されました。お茶の労働者がオリッサ州とビハール州で150万人を亡くした1856年の飢饉と1920年から21年のうつ病を克服するには、米を買うための補助金が不可欠でした。これらすべての取り決めは、所有者が労働者を依存し続け、ティーガーデンに結び付けるのに便利であることを証明しました。これは、助成金の実施と所有者へのティーワーカーの依存がどのように形作られたかです。
バングラデシュのティーガーデンで今日見られるのは、労働者が受け取る現金給与は実際の給与の一部であるということです。米や小麦粉の配給は非常に助成されており、市場価格に関係なく、労働者は1クグあたりタカ 2を支払います。所有者は、医療、住居、積立基金への寄付、フェスティバルボーナスなどを収益化します。しかし、彼らは、労働法にもかかわらず、彼らが稼いだ利益の5％を労働者と共有することについて沈黙を守っています。
伝統的に、ティーワーカーの賃金はBCSUとBTAの間の交渉を通じて固定されてきました。独立したバングラデシュでは、ティーワーカー向けの最初の最低賃金委員会が1982年に設立され、BCSUとBTAによって決定された賃金に従って固定賃金が伝えられたと伝えられています。 2009年の2番目の最低賃金委員会は、最低賃金をタカ 48.50（当時は0.63米ドル）に固定し、2008年のタカ 32.5から引き上げました。 2015年1月、Aクラスの庭園ではタカ 85、Bクラスの庭園ではタカ 83、Cクラスの庭園ではタカ 82に引き上げられました。
BCSUとBTAの間の最新の合意は2018年8月20日に締結され（2017年1月1日から有効）、Aクラスの庭園ではタカ 102、Bクラスの庭園ではタカ 100、Cにはタカ 99で毎日の労働者の最低賃金が固定されましたクラスの庭。この合意では、所有者は、独立したバングラデシュで初めて、週休を有給で付与し、労働者がまだ受け取っていない労働法に従ってチップを支払うことに同意しました。
2019年1月から有効なBCSUとBTAの間の合意は保留中です。両当事者は数回会ったが、合意には達しなかった。その間、最低賃金を修正するために最低賃金ボードが2019年10月に3回目に設定されました。パンデミックは交渉を遅らせましたが、理事会が間もなく最低賃金を発表する可能性があります。
さて、ティーワーカーからの燃えるような質問：彼らの最低現金支払いはどうなるのでしょうか？ 6人のメンバーの最低賃金委員会でお茶労働者組合を代表しているランバジャンカイリ氏は、1日の現金支払いにタカ 300を要求しています。これは、タカ 102の現在の毎日の給与からの大きなジャンプであり、カイリは、ティーガーデンの所有者がこの金額に決して同意しないことを知っています。
オーナー側の役人や彼と意見を交換した他の職員から私が集めることができたのは、BTAが最高でタカ 15だけ現金の支払いを増やすことに熱心であるということです。お茶の価格は最近非常に低いと主張しています、利益率が低下しています。同氏はまた、「非現実的な賃金が修正されれば、ティーワーカーに提供する設備を削減することを検討する」と述べた。 「米をオープンマーケットセール（OMS）の価格で1キロ24 タカで購入し、2 タカで労働者に販売します。補助金付きの食品やその他の給付金を継続するには、現金の支払いが私たちの能力の範囲内でなければなりません。」
店長やオーナーの贅沢なライフスタイルを目の当たりにしたお茶職人たちは、たまにお茶の値段が下がったことで、オーナーがストレスを感じているとは信じていない。バングラデシュティーボード（BTB）によると、2019年から2020年のお茶の1キログラムの平均価格はタカ 176.08で、2018年から2019年のタカ 262.96でした。過去5年間のお茶1キロの平均価格は、タカ 206.248でした。パンデミックは価格の下落の一因となった可能性がありますが、それらは確かに再び上がるでしょう。
注意すべきもう1つの重要な点は、所有者が監査レポートと利益をBCSUと労働者に開示しないことです。 チャットトグラムに3つの庭園を所有するBRACは例外のようです。 2018年の年次報告では、前年比114％増の1億4,800万タカの利益を上げたと報告されています。
BRACの開示は、他のすべてのティーガーデンがBCSUと労働者から事実を隠していることを示唆しています。BCSUと労働者は、賃金について交渉しながらこの情報を知ることが重要なときに暗闇にとどまっています。明らかなことは、賃金差別を含む多くの種類の貧困のために、お茶のコミュニティーが他の市民から遠く離れていることです。これはBBS-国連児童基金調査（2018）で実証されており、ティーガーデンの世帯の74％が依然として貧困ラインに達しており、2016年には全国レベルで24％でした。
この文脈で忘れてはならないのは、バングラデシュのお茶職人は、全世界のお茶業界で最も低い給与であることです。彼らの平均家族所得は、貧困レベルの所得や国や農村レベルの世帯収入よりもはるかに低いです。隣接する2つの国（スリランカとインド）では、ティーワーカーの1日の現金給与はそれぞれ5米ドルと2米ドルを超えます。ただし、住宅、育児、健康などの付加的な手当や、手当などの他の必須手当は除きます。出席ボーナスと「キロ以上の支払い」（当日の割り当てを満たした後に摘み取られた茶葉のキロ用）。
2015年、スリランカの紅茶1キロは2.99ドルで販売されましたが、世界の市場価格は2.59ドル、チャットグラムのオークション価格は2.41ドルでした。スリランカのお茶が世界市場で最高の価格を獲得しているにもかかわらず、バングラデシュのお茶の平均オークション価格は、お茶の労働者の悲惨な毎日の現金支払いを正当化するほど悪くないことは明らかです。スリランカでは、生産コストの63％が労働に、4％がスタッフと管理に費やされています。これは、賃金を固定しているバングラデシュの状況と比較されるべきです。
最後に、バングラデシュのティーワーカー、そのほとんどが非ベンガル人で、5世代にわたってティーガーデンにつながっていた人々には、尊厳の生活がありません。ほとんどの労働ラインでは、多くの家族が家畜の居間を共有しています。バングラデシュの憲法は、恵まれない人々への特別な配慮とともに、国民に「食料、衣服、避難所、教育、医療を含む生活の基本的な必要性」を保証しています。ティーガーデンの所有者と当局の両方が、ティーワーカーのニーズを満たす責任があります。彼らは彼らを尊厳をもって扱い、健全な労働組合主義を育成し、彼らと緊密に協力してすべての人に有利な状況を探るべきです。強力な複数の労働組合を擁するスリランカは、その前の最も良い例です。
フィリップ・ゲインは、環境と人間開発のための社会（SEHD）の研究者およびディレクターです。メール：philip.gain@gmail.com
Bangladesh News/The Daily Star 20200909
http://www.thedailystar.net/opinion/news/time-pay-just-wages-tea-workers-1958161
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