[Financial Express]バングラデシュの製薬業界は、高品質な医薬品を競争力のある価格で生産できる能力を既に証明している。しかし、規制の厳しい先進国市場への参入は依然として大きな課題である。こうした状況の中、ネビアン・ライフサイエンス社は、スイスに本社を置く多国籍企業サンド社との提携を通じて、カナダへの医薬品輸出を開始した。
ネヴィアン社のマネージングディレクター、ムサワット・シャムス・ザヘディ氏は、今回の成果は同社にとってのマイルストーンであるだけでなく、バングラデシュの製薬業界にとって新たな輸出モデルとなるものだと述べている。
インタビューの中で、彼はカナダへの輸出、多国籍企業とのパートナーシップの重要性、そしてバングラデシュが世界の医薬品製造拠点として発展していく将来について語った。
質問（Q）：ネヴィアン社のカナダへの医薬品輸出は、なぜ重要な成果と見なされているのでしょうか？
ムサワット・シャムス・ザヘディ氏：これはいくつかの理由から重要です。カナダは世界で最も規制の厳しい医薬品輸入市場の一つです。カナダに医薬品を輸出するには、企業は強力な品質管理システムと国際基準の製造能力を備えている必要があります。
しかし、この成果において最も重要なのは、その背後にあるビジネスモデルです。私たちは、現地の販売代理店を通じて自社ブランドを輸出するだけでなく、サンド社との多国籍パートナーシップのもと、バングラデシュで医薬品を製造しています。
これらの医薬品は、ネビアン社がバングラデシュに所有する自社工場で製造されています。スイスのサンド社からの発注に基づき輸出され、サンド・カナダ社によって輸入されています。これは、バングラデシュがグローバルなパートナーシップを通じて北米市場に参入できる新たな事例です。
Q：これはバングラデシュの医薬品輸出にとって転換点となると思いますか？
ムサワット・シャムス・ザヘディ：はい、その可能性はあると思います。バングラデシュは既に、手頃な価格で質の高い医薬品を生産できることを証明しています。しかし、これまでの輸出成長の大部分は、規制が不十分な市場や発展途上国市場からのものです。
バングラデシュが医薬品産業を変革したいのであれば、先進国の規制の厳しい市場に参入する必要がある。そのためには、従来の輸出モデルを超越する必要がある。
委託製造や多国籍企業との提携は、効果的な前進手段となり得る。ネビアン社のカナダへの輸出は、そのモデルの具体的な事例である。
Q：このモデルは従来の輸出モデルとどのように異なるのですか？
ムサワット・シャムス・ザヘディ氏：従来のモデルでは、バングラデシュの製薬会社は通常、現地の販売代理店を通じて自社ブランドを各国に輸出しています。しかし、海外でブランドを構築し、市場を開拓し、強力な流通ネットワークを構築することは容易ではありません。
海外市場における多くの現地流通パートナーは、これを効果的に行うための十分な能力を備えていません。そのため、当社の輸出先と輸出収益は限定的なものにとどまっています。
一方、多国籍企業は既に強力な市場アクセス、流通ネットワーク、そしてブランド力を有している。バングラデシュの企業が国際基準に準拠した医薬品を製造できれば、多くの先進国市場への扉が開かれる可能性がある。
ネビアンのカナダへの輸出は、このような仕組みを通じて行われてきました。私たちは、このモデルがアジア、北米、南米といった他の先進国市場にも拡大できると考えています。
Q：ネビアンのこれまでのスイスでの実績は、今回の成功にどれほど貢献しましたか？
ムサワット・シャムス・ザヘディ氏：ネビアンという名前は新しいものの、同社はスイスの多国籍企業とつながりがあり、バングラデシュにおいて長い歴史を持つ企業です。
1973年、チバガイギー・バングラデシュとして創業。その後、サンドとのグローバル統合を経てノバルティス・バングラデシュとなり、2025年には株式の過半数譲渡を経てネビアンに社名変更した。
しかしながら、社名変更によって当社の品質、製造工程、製造理念が変わることはありません。当社は引き続き、ライセンス供与を受けたノバルティス社の医薬品を、同じブランド、同じ原料、同じ製造工程、同じ品質基準で製造してまいります。
当社の工場は、欧州連合のG議員認証およびアンビサ認証を取得しています。品質に一切妥協しないというこの企業文化が、ネビアンがサンド社のグローバルサプライチェーンにおける製造パートナーとなる上で大きな役割を果たしました。
Q：国際的な品質を維持する上で、最大の課題は何ですか？
ムサワット・シャムス・ザヘディ氏：国際的な品質を維持することは継続的なプロセスです。それは最新の機械だけではなく、文化、システム、そして熟練した人材も重要です。
国際市場で信頼を得ることは難しい。そして、その信頼を維持することはさらに難しい。企業は、品質、データ整合性、コンプライアンス、文書化といった分野において、継続的に改善を図らなければならない。
そのためには、技術、システム、人材への継続的な投資が必要です。また、この分野、特に輸出においては投資収益が得られるまでに時間がかかるため、忍耐も求められます。
国内市場の優良メーカーが持続可能な事業環境を得られれば、最新の品質管理システムへの投資を増やすことができる。インフレ率に合わせた合理的な価格調整は、そうした投資を促進するのに役立つだろう。最終的には、これは輸出の可能性を高めるだけでなく、バングラデシュの患者がより質の高い医薬品を入手できるようになることにもつながる。
質問：バングラデシュは医薬品製造の世界的な拠点になり得るか？
ムサワット・シャムス・ザヘディ氏：はい、バングラデシュには長期的な潜在力があると強く信じています。バングラデシュの製薬業界は既に成熟期を迎えています。熟練した人材、競争力のある生産コスト、そして成長を続ける技術力を備えています。
今こそ、バングラデシュを規制の厳しい国際市場において信頼できる製造パートナーとして確立することが、国家的な目標となるべきである。
そのためには、規制遵守を強化し、国際的に認証された製造工場の数を増やし、生物製剤を含む複雑な医薬品に投資し、多国籍企業とのより強固なパートナーシップを構築する必要がある。
業界と政策立案者が正しい方向で協力すれば、医薬品セクターは今後数年間でバングラデシュの輸出多角化の真の原動力となり得る。
Q：国際的なパートナーの皆様に伝えたいメッセージはありますか？
ムサワット・シャムス・ザヘディ氏：私のメッセージは明確です。バングラデシュはもはや可能性だけの物語ではなく、実証済みの能力を持つ国でもあるのです。
当社は国際基準に準拠した医薬品を製造できます。規制当局の厳しい要件にも対応可能です。また、信頼できる長期的なパートナーとなることもできます。
今後、より多くの多国籍企業がバングラデシュを単なる市場としてだけでなく、戦略的な製造・供給拠点としても捉えるようになるだろうと私は考えています。
Bangladesh News/Financial Express 20260705
https://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/nevians-canada-export-puts-bangladesh-pharma-on-global-map-1783185223/?date=05-07-2026
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