[Financial Express]ショートビデオ配信サービスのクイビは、2020年10月にサービス終了を発表した時点で、17億5000万ドルの資金を調達しており、サービス開始から約6ヶ月で終了した。現在、クイビの訃報は、ベルギーの食品配達会社や洗濯物折りたたみロボットを開発した日本の企業と並んで、オンライン上の墓場に眠っている。
記録を保管している6つの場所：6つのプラットフォームのうち4つはウェブサイトで、まず戦利品ドロップ（ルートードロプ.イオ）は1,200社以上の倒産したスタートアップを掲載している。創業者向けニュースレターが運営する失敗のスタートアップの墓場は、120社以上の倒産を分析し、原因別に分類している。調査会社CBインサイトは、創業者や投資家が書いた483件の倒産後レポートをまとめており、今年4月に開設されたスタートアップ.RIPは、倒産または売却された1,700社以上のYコンビネーター企業を網羅している。
オフラインで始まった2つのプラットフォームのうちの1つである「最悪な夜」は、2012年にメキシコシティで、友人同士がビジネス上の失敗談を語り合ったことから始まり、以来250以上の都市を巡回している。もう1つは「失敗博物館」で、心理学者のサミュエル・ウェストが2017年にスウェーデンに開設し、大企業の失敗製品を展示している。
バングラデシュでは、こうした記録はほとんど残されていない。なぜなら、ほとんどの事業はひっそりと終わりを迎え、創業者は何も書き残さずに去ってしまうからだ。これはもったいない。なぜなら、6つの記録には同じ死因が繰り返し記されており、そのうち8つを以下に紹介するからである。
誰もその製品を必要としていなかった。ジュイセロ社は約1億2000万ドルを調達し、インターネット接続型のジューサーを699ドルで販売した。しかし、2017年にブルームバーグの記者が同社のジュースパックは手で絞れることを明らかにした後、同社は数ヶ月以内に倒産した。CBインサイトが2021年に111件の倒産事例を分析したところ、35％が市場ニーズの欠如を原因として挙げていた。
資金が尽きたのは、その兆候の一つに過ぎなかった。同じ調査では、資金不足が最も多く挙げられた理由であり、全体の38％を占めたが、それが最初に問題となることは稀である。ダッカの物流会社ペーパーフライは、予定していた資金が期日までに届かなかったため、2023年に受注を停止した。したがって、創業者は資金がいつ尽きるかを事前に十分に把握しておくべきである。
どの販売も赤字だった。フェイロリーの墓地には、スプリッグ、スプーンロケット、メープル、マンチェリーといったアメリカの食事宅配会社が集まっている。食事の調理と配達にかかる費用は、顧客が支払う金額を上回ることが多く、事業拡大は損失を拡大させるばかりだった。
巨額の資金調達は誰をも守らなかった。建設業界の近代化を目指して約20億ドルを調達したカテラ社は、2021年に破産申請を行った。ジェフ・ベゾス氏とビル・ゲイツ氏が支援する貨物輸送プラットフォームのコンボイ社も、2023年に事業を停止した。資金は、成功するビジネスを見つけるための時間稼ぎにはなるが、同時に、そのビジネスが成功するかどうかを誰も検証する前に、企業が巨大化することを許してしまう。
そのビジネスは他社のプラットフォームに依存していた。ルッカリーはFacebookアプリ内で広告を販売し、ポストロケットはブランドがFacebookページのフォロワーにリーチするのを支援していた。どちらも単一の企業に依存しており、その企業が規約を変更した後に両方とも閉鎖した。Facebookページのみで存在する多くのバングラデシュのショップも、同様のリスクを抱えている。
法の手が及んだ。大手レコード会社からライセンスを得ずに音楽をストリーミング配信していたグルーヴシャークは、2015年に訴訟を起こされ、倒産に追い込まれた。失敗は、血液検査会社のセラノスと並んで、グルーヴシャークを「法的課題」に分類しており、CBインサイトの事後分析では、18%のケースで法的または規制上の問題が指摘されている。
チームの集中力が途切れたり、メンバー間の不和が生じたりした。ライバルのミントに敗れた個人向け金融情報サイトウェサベは、「経営不振」が原因とされている。創業者の1人は後に、同社を破滅に導いた選択について率直な記録を著した。CBインサイトの調査では、創業者の14％がチーム編成を誤ったと回答している。
タイミングが悪かったのだ。リアルは、ヘッドセットを所有する人が十分に増える前に、バーチャルリアリティゲームのストリーミングサービスを構築した。一方、ハブハウスは、パンデミックが発生した時にシェアハウスの賃貸事業を始めていた。どちらも「タイミングが悪かった」という評価だが、これは8つの評価の中で最も寛大なものであり、アイデア自体は今でも有効である可能性がある。
墓地をどう扱うべきか：読者は2つの注意点を念頭に置いておくべきである。これらのアーカイブはアメリカのベンチャーキャピタルが出資するテクノロジー企業に大きく偏っており、いくつかはAIの助けを借りて編集されている。戦利品ドロップ自身も、そのエントリに誤りがある可能性があると警告している。
地域に根付いた習慣の方がさらに有益だろう。ダッカはまず、閉鎖した企業の記録を、経営者自身が作成し、大学や業界団体が保管する公開ファイルという独自のアーカイブを作成することから始めることができる。会社を閉鎖した創業者が、その理由について正直に2ページにわたって記述すれば、次の創業者にとって真に役立つ資料となるだろう。
Bangladesh News/Financial Express 20261011
https://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/six-platforms-where-founders-can-learn-from-failed-start-ups-1791648517/?date=11-10-2026
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