アパレル部門、経済成長に遅れる

[Financial Express]フィナンシャルエクスプレスレポート

バングラデシュのアパレル部門が過去5年間に達成した社会的改善の程度は、持続可能性を危うくしている経済的前線の望ましい進歩と歩調を合わせることができないという研究結果が明らかになった。

このような不均等な状況は、長期的な持続可能性と最大の輸出収入部門の競争力に脅威を与えていると、政策対話センターの調査報告は述べている。

また、女性の労働者比率は低下し、男性の参加率は増加した。

また、上級および中級の女性雇用のシェアは特にIII、IVおよびVで緩やかに上昇しているが、グレードIおよびIIのようなトップグレードでは依然として不足している。

男女間の賃金格差も縮小している。

CPDのリサーチディレクター、クホンダカー ゴラム モアッゼム氏は、「標準化、差別禁止や雇用可能性に関しては特に社会問題の場合、アップグレードが最も顕著だが、権利に関しては非常に貧しい」と述べている。調査。

アップグレードはジェンダーに関連する問題では中程度であり、製品や機能のアップグレードではパフォーマンスが低下するため、企業は経済的な面で後退しています。

「このような不均衡な成長は、企業の全体的な競争力、特に中小企業のポジティブな影響には限定的な影響しか及ぼしていません。

調査の結果、「バングラデシュのアパレル企業における新しいダイナミクス:リストラ、アップグレード、コンプライアンスアシュアランスに関する展望」は、土曜日に行われた「RMGエンタープライズにおける進行中のアップグレード:調査結果」というディスカッションで共有された。

CPDの著名人であるデバプリヤ ブハッタクハーヤ博士は、リーマン・ソバン教授の議長が議長を務める議論を調整した。

バングラデシュのニットウェア製造・輸出業者協会(BKMEA)副会長、ファズリー・シャミム・エザン(シャズンナハルブイヤン)、バングラデシュ衣類製造・輸出業者協会(BGMEA)のミド・シディクール・ラフマン元ミネラルシップラー元理事長、 、バングラデシュ工業協議会前事務局長バフル・アフター博士、東西大学経済学部教授であるAKエナムル・ハーク博士などもこの都市での会合で講演した。

CPDは現在、この研究を行って、

ラナ・プラザ期間後、特に経済・社会・ジェンダーに関連する問題について、バングラデシュのRMG企業。

この調査は、252の縫製工場の2,123人の労働者を対象に実施され、輸出産業の最新状況を概観するものである。

「RMG部門では女性労働者全体の割合が低下したが、縫製部門と仕上げ部門は依然として女性が74.90%と58.60%を占めていた」とCPD調査で示されている。

女性の労働者の割合は、現代の技術が男性に比べて異なる機械を操作することについてあまり知られていないので、彼らの機会を絞った単位で導入されたため60.80%に達した。

男性の労働者の割合はRMGセクターで39.20%に増加したと、平均男性労働者はタカ7,270を月給として受け取り、女性はタカ7,058を受け取ると付け加えた。

2015年には、女性労働者と男性労働者の労働力への参加はそれぞれ64%と36%であった。

調査対象企業のうち約16%がほとんどすべての部門で外国人スタッフを雇用しており、生産計画では37.3%、商品化では20.1%、品質保証では11.9%、管理部門と産業部門の両方でそれぞれ6.0%となったと明らかにした。

3.0%が縫製部門と編成部門の両方にあり、維持管理部門では2.2%、研究開発部門では1.5%の割合を占めています。

モアゼム氏によると、60%以上の工場がバイヤーからの注文を受けており、下請け活動は6.7%減少し、17%の企業は部分的または完全な下請け活動に従事しているという。

「起業家とバイヤーの両方が、この分野への投資に自信を持っており、数多くの工場閉鎖により、労働者が雇用を失っている時に追加雇用を創出している」と研究報告書には述べている。

それでもなおサンプル企業の41%がレンタルされたスペースで事業を営んでおり、共有建物の34%がRMG関連施設であり、その16%が1年から5年以内に移転または閉鎖すると述べ、それが見つかりました。

グループ主導型の活動の管理支配力をより有効に活用して、組織化に向けて家族ベースの所有権の場合、大きな変化が見られた。

そのうち67%が私的限定であり、3.0%は公的限定会社であり、89%がほとんどが家族向けのものである。

グループ企業の役割は、RMGセクターではますます目に見えており、61%はRMGベースだけでなく、RMGベースでない企業も含め、さまざまなグループの姉妹の懸念を見つけました。

調査対象企業の20%未満が「先進的」なレベルの技術を有し、41%は「中程度に優れている」レベルである。

ほとんどの企業は労働者参加委員会(91%)を抱えているが、労働組合はほとんど存在しない(3.3%)。

アクフター氏はこれまでのところ、労働組合は小規模な組織で構成されており、労働法の規定の複雑さのために大規模な組織に組合を結成することは全く不可能であると主張した。

しかし、彼は、大部分が所有者、政府、所有者、組合、NGOのいずれかに支持されているため、実際の組合は少ないと主張しているが、組合は地元と国際の両方からの圧力を受けて許可された。

彼は、衣服労働者の最低月給としてTK16,000に対する彼の要求を繰り返し述べました。

労働者の一人であるモンツ グホスフは、タカ 10,000を基本支払いとし、タカ 6,000を家賃、運送費、医療費として請求しました。

参加者はまた、新しい賃金が発表されて以来、家賃やその他の日々の経費が大幅に上昇したという、政府の強力な支配と監視を強調した。

BGMEAの社長は、世界的な需要や衣料品の価格の下落、ビジネスの現地コストの上昇、米ドルに対する為替相場の上昇が、経済面での必要以上のアップグレードの要因として挙げられているとの見解を示した。

ソバハン氏は、RMG部門で70の連盟を「ばかばかしい」と言いながら、統一された要求をしなければ、組合の要請が真剣に受け止められるか疑問を提起した。

「労働者を扱う方法(工場所有者)は異なるはずだ」と、労働者のパートナーと業界の利害関係者を熟練者に訓練するために投資して投資することを提案した。

投資後、彼ら(労働者)は彼らの利益の分担をとどめていたと述べた。

また、サプライチェーンの78%のマージンギャップを掘り起こすために、国内外でキャンペーンや対話を開始するよう呼びかけた。

munni_fe@yahoo.com


Bangladesh News/Financial Express 20180304
http://today.thefinancialexpress.com.bd/first-page/rmg-failing-to-move-apace-with-bd-economic-progress-1520096161/?date=04-03-2018