[Financial Express]キックバックアプリのCEO、パトハオの投資家、マインドフィッシャーゲームズ - 71シリーズモバイルゲームのヒーロー、およびその他のいくつかの国際的な新興企業のファヒム・サレ（ファヒム・サレ）CEOは、起業家としての刺激的でモチベーションな旅をしています。
ヒシャム カーンはファヒム・サレにインタビューし、起業家精神についての彼の旅と洞察を捉えようとしました。
質問（Q）：あなたが最初のベンチャーを始めるのにどんな動機がありましたか？最初の成功または失敗した製品を分かち合うことができますか？
答え（A）：私のベンチャーを始めることは退屈、好奇心、経済的自由の約束の組み合わせであると私は思います。私はグーグレのストーリーと、創始者たちがいくつかのコードを書くことによってどのように億万長者になったのかに魅了されました。ほとんどの場合、オンラインチュートリアルから学習し、私は16歳でソーシャルネットワークであるチーンーハングート.コムという最初のベンチャーを立ち上げました。新しいものを創造するという私の情熱が燃え上がり、生計を立てることができるようになりました。
私の最初の成功したベンチャーは、私が別のティーンエイジャー、カイル・カッパーに会ったときでした。私たちは、ウェブサイト、ツール、コンテンツなどのインターネットプロパティを構築するための情熱を結集しました。 2年以内に私たちのウェブサイトネットワークから年間100億ドルの資金を調達していました。私も失敗を経験しましたが、私はそれぞれからいくつかの教訓を学びました。
Q：起業家は、解決しようとする問題に焦点を当てて始めたと言われています。アイデアや機会を考える上であなたの視点は何でしたか？
A：正直言って、私は私と私の周りに見える問題に対する直観的な解決策について考えるのが大好きです。私の問題は、どの問題を解決すべきかを考え出すことです。以前、私はそれを全部で5つのビジネスで一度にできると思っていました。私はすぐにそれらのすべてで作業し、何がうまくいかないのか分かりません。
さて、私は一度に一つの大きなアイデアに固執します。あなたが解決しなければならない問題は、あなたがドメイン経験を持つ人、あなたのネットワークの潜在的人々が助けることができる人、そして多くの人がその特定のビジネスエリアにないかもしれない他の利点です。私の帯域幅が低すぎて、何か他のものを追求したいのであれば、私は常にプロジェクトを運営できる独立したチームを見つけます。
Q：あなたの言葉で、成功した会社はどのような特性を持っていますか？
A：ビジネスを始めるには、プロダクト、実行、マーケティングなどのプロセスがあります。プロシージャをレイアウトしてチームを実行させることができれば、効率的な成功のチャンスが得られます。私はいつもビジネスプランや財務モデルを嫌っていましたが、ここ数年の間に限り、その重要性を認識しています。成功のためのフレームワークである、あなたのビジネスに規律を提供します。
適切な焦点を当てることは非常に重要です。あなたが何をしていても、ベースから始め、そこから成長してください。ソーシャルネットワークを開始する場合は、特定の視聴者から始めましょう。位置情報ベースのアプリを使用している場合は、特定の都市/町で開始します。後でベースから構築することはできますが、基盤のないビジネスは基礎のない超高層ビルです。圧迫を受けて崩壊する可能性が高い。
Q：良いアイデアへの投資のルールは何ですか？
A：1番目のルールは - これを拡大縮小できますか？良い製品市場に合っており、起業家が本当に数字を見ていれば、資本は事業を持続可能なものに成長させることができるはずです。フロンティア市場では、市場がこの製品を必要としているかどうかを尋ねなければならないという追加のルールがあります。バングラデシュやナイジェリアのような国々は、彼らの生活を援助するサービスや製品をまだ必要としています。次の「カップケーキ配信アプリ」を作成する場合は、数十億ドルのヒットを期待しないでください。
Q：あなたが現在投資している国とスタートアップの種類を分かち合うことができますか？
A：現在、キックバックアプリ（米国）、マドリプズ（カナダ）、パトハオ（バングラデシュ）、マインドフィッシャーゲームズ（バングラデシュ）、ニンジャフィスフ スツディオス（米国）、ゴーカダ（ナイジェリア）に投資しています。
私は現在、ナイジェリア（ゴーカダ）の新しい乗り物共有会社と、キックバックアプリによる新しいエンターテインメントアプリの発売に取り組んでいます。
Q：異なる国の新興企業への投資からいくつかの学びを分かち合うことができますか？
A：私は国々の間に多くの類似点があると感じます。資本にアクセスできない多くのスマートで能力の高い創業者がいます。文化的な違いがあります。国のために働くためにビジネスを成熟させるようインセンティブを与えられている現地パートナーを見つけることは重要です。これらの国々では、通常、地元の投資家がそのような大きなビジネスチャンスを取るため、これは別の問題です。起業家はもはやインセンティブを与えられなくなりました。投資家は常に事業の少数株を持っていなければなりません。創業者がそれを所有してお金を稼ぐようにしてください。
Q：スタートアップ企業が抱える一般的な問題とその管理方法は何ですか？
A：文化は文化に戻る信用が不可欠です。チームの全員がお互いを信頼すれば、第2の推測はなく、物事は全力で前進することができます。私が多く見ている問題は、特にバングラデシュで焦点がないことです。人々は一度にたくさんのことをしたい。最初のビルドでいくつかの機能を使いたいと思っていますが、4人チームの場合、いくつかの機能を備えた完璧な製品を作成することは不可能になり、最初の牽引力を損なうでしょう。したがって、1つのフィーチャをスティックし、効率的かつ効果的に実行します。
アイデアは5％以下であれば5％、それ以上であれば95％になります。アイデアは10ダースです。良いチームは良い製品を作ることができますが、成功するには良い製品以上のものが必要です。それは製品のための適切な時期ですか？あなたの競争はあなたよりも弱いですか？最初の牽引力に達するのに十分なお金がありますか？製品市場に適していますか？これらのすべてを考慮する必要があります。
Q：「アートのスタート」とは何ですか？バングラデシュの起業家に何か言いたいことはありますか？
A：焦点を合わせ、ニッチを攻撃し、種から成長し、痩せて、常に反復する。
私の提案は、あなたの自我を脇に置き、一緒に働き、集中し続けること、そして懸命に働くことです。失敗を偉大な教訓と考え、間違いから学び、かつてないほど強くなっていくことも重要です。
面接者はhishamuddinkhan@gmail.comにアクセスできます
Bangladesh News/Financial Express 20180405
http://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/stick-to-one-big-idea-at-a-time-1522858175/?date=05-04-2018
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