[Financial Express]在庫の過剰はわが国では一般的な現象だ。しかし、私たちのほとんどはその背後にある理由を知っている。ジェイ・フォレスターはその理由を『闘牛効果』と命名した。この影響は、消費者需要の変化により、需要の需要を満たすためにサプライチェーンの企業がより多くの商品を注文する際に発生します。 闘牛効果は、通常、小売業者、卸売業者、流通業者、製造業者、そして原材料供給業者から始まり、サプライチェーンを流れます。商品の需要が実際の消費者の需要を考慮するのではなく、企業からの需要予測に基づいている場合に発生します。
この構想は、バングラデシュのような地域の変動、交通問題、個人と小規模のディストリビューターベースのモデル、実際の市場シナリオに関する正確な情報の欠如のために需要供給ネットワークが非常に複雑な国に深刻な影響を与えます。巨大組織には適切なアナリストチームと市場研究者がいるため、これらの影響はあまりありません。しかし、実際にビジネスを成長させ、拡大しようとしている中小企業は、この現象の影響を頻繁に受けます。この効果は、以下の例を使って簡単に説明できます。
ブルウィップ効果は、サプライチェーンのすべてのメンバーがお互いに依存していると述べています。メーカーは、ディストリビューターからの予測に関してフィードバックに依存しています。ディストリビューターは、卸売業者に依存し、卸売業者は、小売業者などに依存する。ある日、サッカーやクリケットゲームに先立つ消費者や一連の消費者が、巨大な注文を出し、約500ケースのビールの小売業者の在庫を完全に清算したとしよう。この取引に先立って、小売業者の在庫は2ヶ月ごとに500ケースのビールでしたとしましょう。小売業者の期待は、1カ月で500件を販売したばかりであるため、毎月500ケースを販売する予定です。彼は今、彼がビールの1,000ケース（2ヶ月間）を注文する必要があると考え、彼はこの注文を卸売業者に置く。注文を増やした後、卸売業者自身が代理店から1,500件の注文を注文する。ディストリビューターによると、「これは素晴らしいことです！需要は増えており、さらに注文する必要があります。彼は順番にメーカーから2,000件を注文する。サイクルが続くにつれて、製造業者は供給業者からより多くの原材料を注文することになる。しかし、次の月が来ると、ディストリビューターの売上高は250ケースに減少し、余分なケースが棚に塵を集めるようになる可能性があります。
小売業者から製造業者まで、誰もが以前よりも在庫が高くなっています。これが闘牛効果と呼ばれる理由です。このプロセスでは、需要の単一かつ特定の変化はサプライチェーンプロセス全体に大きな影響を与えます。
企業は、以下の点に注意して在庫状況を回避することができます。
1.ビジネスサイクル：ある四半期に傾向があり、他の企業よりも混雑している企業があります。
2.季節性：需要が増加する可能性のある時期がある。
3.新製品の導入：この場合、企業は以前のデータを持たないため、より迅速で意識する必要があります。
4.製品の寿命の終了：製造業者が製品の製造を中止することを決定した場合、製品を購入する人々が急増するにつれて、その需要が高いことがあります。
予期しない状況：誰も正確に需要の大幅な増加を見積もることはできません。
6.情報共有：需要の不均一な上昇がある場合は、その背後にある情報を調査し、サプライチェーンのパートナーを通じて共有する必要があります。
上記の手順は、サプライチェーンの全員が円滑で迅速な在庫管理システムを維持できるようにするものです。
サダム ホサインは、アシ リミテドのサプライチェーンマネジメント部に所属しています。
saddamsaad99@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20180416
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/dealing-with-the-bullwhip-effect-1523797217/?date=16-04-2018
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