[Financial Express]モニラムンニー
業界の人々は、現地の既製服（RMG）業界は、経営効率、管理能力、労働者の権利状況を改善する目的で、持株会社の役割が高まっていることから、徐々に企業文化を採用しているという。
彼らはまた、当初の年齢の衣服工場は個人所有者によって運営されていたと述べた。現在、アパレル工場の大部分は、異なるグループの企業によって所有されています。
現在、RMG事業は、マーケティング、ファイナンス、オペレーション、コンプライアンス、マーチャンダイジング、研究開発、人材派遣などの各部門を通じて、各グループの傘下に運営されています。
一部のRMGには小規模な部署がありますが、親グループ全体の目標達成に向けてすべての努力が行われています。
この傾向は、シンクタンク政策対話センター（CPD）が実施した最近の調査にも見られます。
この調査によると、調査されたアパレル工場の約61％は、さまざまな企業グループの姉妹の懸念である。
タズリーンの事故やラナプラザの崩壊後、数多くの工場、特に小さな建物や賃貸建物にあるユニットでは、欠陥を修正するためのさまざまな検査後の安全対策を行うことができませんでした。
その後、大企業は小規模な工場、すなわち経営全般、機械設備、ユーティリティー設備を引き継いだと業界関係者は述べている。
彼らは、企業文化を採用することは、すべての活動のより良い管理を確保し、間接費を削減し、国の産業化を促進するのに役立つので、RMG産業にとって有益であると述べた。
「グループの下で数多くの事業を運営することの大きな利点は、全体的なコストを削減するのに役立つということです」と、スクウェアテキスタイル株式会社の常務取締役、バングラデシュ繊維工場協会の社長タパン チョウドリー氏は述べています。
同氏は、労働者と職員に異なる権利と利益を提供することを確実にすると同氏に述べた。
DBLグループの副社長であるMAラヒム副社長は、コンポジットや企業グループには、スピニング、編み、死ぬこと、印刷、アクセサリーなどの独自の後方リンケージ産業があり、リードタイムを達成するのに役立つと語っています。
バイヤーは、タイムリーな出荷と製品の品質に懸念を抱いています。すべての必要な後方リンケージ産業が単一の傘の下で運営されていれば、彼らの期待はうまくいっていると彼は説明した。
「財務的に健全な、輸出量の多い大型工場の多くが、安全問題を閉鎖させられた中小規模の数多くの工場の労働力、機械、免許のライセンスを引き継いだ」と指摘した。
公式ウェブページによると、衣服、陶磁器、ICT、電気通信、浚渫など、現在23の事業体がDBLグループの下で活動している。
エンボイ・グループのマネージング・ディレクター、サラム・マーセディー氏は、地元の衣料品業界では徐々に企業文化が定着していると語った。
「企業文化は、全国の工業化を確実にし、熟練した人材を育成し、（国内外の）企業イメージを構築するのに役立ちます。
彼は、そのような文化が地元の産業に確立されると、国外のオフィス、支店、または子会社を開設することができると期待した。
エンボイグループは、アパレル、繊維、不動産、取引、貨物輸送、ホスピタリティ、銀行および建設など数十の事業体を運営しています。
スノーテックス・アパレルズ・リミテッドのマネージング・ディレクターであるスム クハレドは、同じ経営陣の下で作業する場合、工場間で作業命令の交換が可能であると述べている
企業文化はビジネス上の危険を減らし、土地の法則に沿ったより良い労働環境と労働者の権利を確保することができる、と彼は説明した。
企業文化は職員や労働者の職務遂行の責任をより深くし、仕事の満足度を確保し、移住率を低下させると指摘した。
munni_fe@yahoo.com
Bangladesh News/Financial Express 20180826
http://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/rmg-industry-steadily-getting-corporatised-1535213333/?date=26-08-2018
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