[Financial Express]8月26日のこの報告書に掲載された「RMG業界は着実に企業化されている」という報告書は、セクターの地位の発展からもたらされる利益を強調した。フリルで覆われた、強烈な実用主義は、「企業文化」を採用し、実際に企業の組織化を構造的かつ事業的に行うことと区別することを求めている。
前者は少し主観的ですが、後者は、圧倒的な女性過半数を考慮して、良好な管理職との関係、報酬/昇進の見通し、公正な賃金、職場の安全性、ジェンダーに優しい行動などの基本的要素を含む客観的なものです衣服の労働力の中で
企業化は生産性の高い効率性、競争力のある価格設定、利益の原動力によって行われ、中堅から上級レベルの経営陣が基盤を形成する一方、労働者がリンチ・ピンであるという目的を達成する。
第2の懸念事項は、残念ながらそれほど長く受け入れられていた重要な注意の代わりに、リップサービスを受けている2倍です！バイヤーズ・アライアンスは労働者の安全を念頭に置いて心を叫び、市民の消費のための遵守基準を主張している。このすべてが、われわれの業界にプラスの力として働いたことは間違いない。しかし、アライアンスパートナーはそれを伸ばしすぎることはできません。つまり、私たちが目指していたはずのものとは反対のものを追い払うという方向に私たちを追い払うことはできません。自立経営を奨励してください。彼らは彼らが交渉の一部を果たすことに乗り出した。なぜなら、当社製品の交渉の時期が来ると、バングラデシュは安価な労働コストを過度に享受しているため、当社の製品に徹底した価格を設定するからです。
衣服部門の意思決定を支配する上で、レウマン・ソブハン教授の雇用コンサルタントへの依存に対する明確な懸念は、私たちと強く共鳴しています。私たちは、自国の中間レベルで与えられた社内研修の適切な訓練を含む、海外の研修機関との取り決めの下で、熟練した中級中級レベルの専門家からなる二重の迅速なプールを持たなければなりません。
はい、レディメード服部門は組織化の過程にありましたが、意図的な選択や変革の方向への計画的なアプローチの結果よりも多くの状況から派生しています。タズリンとラナ・プラザの災害が数多くの工場で最低限の労働者安全性の過酷な過失を覆い隠した後、外部の力が発揮された。
もちろん、初期の危険への目覚めは、その進化によって生まれた自己成熟プロセスの一部としてセクターに入った。ビジョンを持つ先駆的な個々の企業として、胚のアパレル製造部門は、異なるグループの企業を卒業し、大企業として時代を迎えました。商業仲介業者、さらには家族内および家族間のパートナーシップがかなり脆弱であることが判明した場合、アパレル部門で拡大した同盟関係を持つ合併グループが繁栄した。
これは、マーケティング、ファイナンス、運営、コンプライアンス、マーチャンダイジング、研究開発などのさまざまな部門を通じて運営されているビジネスとして適切に記述されています（R
シナジー効果は生産コストの削減を意味し、労働者や他の従業員の権利と利益の確保に役立った。さらに、紡績、編み、染色、印刷、アクセサリーなどの独自の後方連携産業を持つ複合企業は、リードタイムを達成するのに役立ちました。
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Bangladesh News/Financial Express 20180905
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/corporatisation-of-rmg-industry-1536072467/?date=05-09-2018
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