[Financial Express]プロフェッショナルなマネージャーを見つけることは、予想以上に難しいことが判明すると、近い将来チャレンジが待ち受けています。その背景には、解放後に今日のバングラデシュを想起させた起業家の第一世代が、主導的な組織ができる専門的な管理者をつくることに投資していなかったことがあります。ほとんどの場合、彼ら自身またはその家族は、組織内の重要な位置を占めていました。彼らはすべてのビジネス上の決定を自分で取った。彼らがここでビジネスを行っている間、彼らの子供たちは高等教育のために海外に送られました。
時が来ると、第二世代は戻って、これらの組織を支配した。しかし、新しいリーダーシップとプロフェッショナル・マネージャーをつくるのではなく、隣国のマネージャーや専門家を雇い始めました。これらのインポートされたマネージャーは、ビジネスプロジェクションの奇妙なプレゼンテーションに専門知識を持ち、提供することは何もありません。
悲しいことに、バングラデシュのトップマネジメント団体が指導者やプロフェッショナル・マネージャーを作ることを断言することは、永続的な影響を与えています。起業家の第3世代のほとんどは外国人のパスポートに満足しています。彼らはこの国に帰るつもりはない。その結果、まもなく、起業家やプロフェッショナル・マネジャーの不足に直面します。
政府のイニシアチブの欠如と教育水準の低下は、成長を続けるプロフェッショナルなマネージャーの負担を招いています。最近の調査（2023-2025年）によると、バングラデシュは10万人以上のプロフェッショナル・マネージャーを必要としている。現実には、2万人を超える人がいなくて、ほとんどが専門的な経営学位を欠いています。
真実は、インドの経営研究所アーメダバード（IIMA）のような機関はまだないということです。また、出芽管理者を養成するための基本的な短期/長期コースの数は少ない。その結果、バングラデシュの起業家や企業家は、外国人の看護師や経験の浅い家族を雇うという以前の間違いを繰り返すことになります。確かに、バングラデシュ政府はこのような状況に気づいていません。これらの問題に対処するための対策を講じています。
現時点では、国の組織は次の2つの理由により苦しんでいます。
a）ビジョンの欠如
b）将来を予測し長期的な目標を立てることができない。
地元の組織はまた、彼らが募集している外国のプロのマネージャーの質に気づいていません。バングラデシュの組織における最大の管理職グループは、通常インドからであり、続いてスリランカです。
インドのマネージャーとのやりとり中に、インドの4つのマネージャーの中で、最初のカテゴリー（最高）がアメリカと西ヨーロッパに行くことがわかった。第2のカテゴリーはインドにとどまっています。第3および第4カテゴリーのプロフェッショナル・マネージャーは、中東、東南アジアおよびアフリカの組織を対象としています。これらの4つのカテゴリーに属していない人々は、最終的にバングラデシュ、ネパール、ブータン、スリランカなどの国々に運ばれます。
このようにして、地方のビジネス組織は困難な未来へと導いています。時間は今コースを変更し、より専門的なマネージャーを作成し、育成するのに役立つアクションを取ることです。政府は、すでに一部の組織で働いているマネージャーに学位と訓練を提供する機関を増やすべきです。
タンヴィール イスラムは、PRAN-RFLグループのゼネラルマネージャー（輸出）です。
tanveerranger2019@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20181022
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/developing-home-grown-professional-managers-1540134288/?date=22-10-2018
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