[Financial Express]すべての人は、今日の世界の革新者です。革新は種から始まります。問題です。コアの問題を分析するなどの一連のイベントの後、種子は完全な植物に成長し、より大きな目的を果たします。イノベーションはこれに似ており、社会とその構成要素に大きな利益をもたらすための戦略的計画、執行の徹底、そして実践的な努力によってもたらされます。成功するためのイノベーションのためには、効果的で分析的で優れている必要があります。それは彼らに「気を遣う」ことが必要です。
バングラリンク ディギタルの主力イベントの1つである「バングラリンク エッノヴァトルス 2.0」は、初版の成功に続いて発売されました。今年はムスタフィッドライアン カーン（ダッカ大学経営学部最終学士）、サドマン ホック アカスフ（バングラデシュ専門学校最終学年）、モハンマド アシフイムルール（バングラデシュ大学の最近の大学院生）エンジニアリング・アンド・テクノロジー社）が競争優勝者になりました。彼らは現在、オランダのアムステルダムにあるバングラリンクの親会社であるVEONの本社を訪問する機会を得る予定です。
彼らのアイデアをもっと知るために、スハンジダ ホサインはバングラリンク エッノヴァトルス 2018の経験と関与について3人の受賞者にインタビューしました。
質問（Q）：最終ラウンドのアイデアを共有できますか？どうしたの？
ムスタフィド：これはプラスチック処理システムに関するものです。通常、ゴミを投げ捨てるときは、ゴミがどこで終わるか気にしません。プロセス全体は私たちにとって迷惑であり、価値がありません。私たちのアプリは、どこにでもプラスチックを投げ捨てる機会を与えることによってそれを変えます。なぜなら、もしあなたがそれを私たちに与えるなら、あなたは報酬を得るからです。多くのブレーンストーミングや失敗したアイデアがこれにつながった。
Q：あなたのチームは主催者によって無作為に編成されました。どうやって一緒に働くことができましたか、成功したチームづくりにはどのような要因が関係しましたか？
かのように：バングラリンク エッノヴァトルス 2.0に応募する前に、この競技会には職場環境やチームメイトの多様性など、会社の雰囲気が反映されるという情報がありました。ラウンド1からガラ・ラウンドまで、各参加者は1つのチームから別のチームに移行し、まったく新しいアイデアを生み出し、アイデアの実現可能性について議論し、単一のイニシアチブを完成させました。 エンベロベーター 2.0のラウンドを通じて、私たちはいつでもどのチームとも調整し、持続可能な開発目標を達成するための新しいデジタルアイデアを模索するよう訓練されました。しかし、私たちは財務のバックグラウンドのメンバーとエンジニアリングのバックグラウンドのメンバーの2人を含む本物のトリオで、最高のチーム構成を取りました。すべてのメンバーは、国際的および国内レベルの競技でいくつかのチームと協力していた以前の経験を持っていました。
Q：エンベロベーター 2018の経験、特にグランドフィナーレをお伝えください。
かのように：私にとって、私たちが直面した最大の課題は、チーム開発の激しいセッションでした。しかし、私たちの指導者であるKMライハンの指針を通じて、すぐに来て、タスクを完全に配布することができました。私たちのタスク分配構造では、ムスタフィッドライアン カーンがアイデアの生成、アイデアの撮影、投資家の投球部品などを扱っていました。SDGと環境経済との関係を探り、適切な輸送モードを提供し、顧客など。私たちのチームの他のメンバー、サドマン ホックは、私たちのプロジェクトの財政と経済の分野に取り組むために彼の頭脳を襲っていました。間違いなく、私たちのチームの主な原動力は単一の目標、トロフィーでした。
10月13日のラディソン・ブルウトスホブ ハルで行われたフィナーレは華やかだった。 バングラリンクの最高責任者が聴衆の中にいた。 バングラリンク アーイク アース最高経営責任者、バングラリンク モンズラ モルスヘドの最高人事管理責任者であるムスタファ・ジャッバーは、ステージの真ん中に立って勝者の名前を発表しました。ライトとカメラは参加チームで踊っていました。私たちは息をした。私たちの名前がエンベロベーター 2.0の受賞者として発表されたため、1分以内にすべてが騒動に変わった。
Q：エンベロベーターの次のシーズンに参加することを熱心に待っている来年の参加者には何か提案がありますか？
サドマン：エンベロベーターの次のシーズンは、より競争力が増します。トップ100に入るためには、個人が良い問題解決者である必要があります。これは、どの雇用者にとっても最も必要なスキルです。初期段階では、問題解決のゲーム（例：熟練）をしなければならない、あるいはオンライン適性検査に参加する必要があるかもしれません。今、あなたはこの面で準備するのに十分な時間があります。次のラウンドでは、バングラデシュの視点から既存の問題を解決するデジタルアイデアを考え出す必要があります。それで、あなたのアイデアの問題を解決し、アイデアを構築し、それに関する研究を行い、同様の仕事をしたい人とコミュニケーションを取ろうとします。さらに、プレゼンテーションスキルを学び、グループワークに焦点を当て、賢くコラボレーションします。最後に、製品設計スキルとビジネススキルを開発しようとします。ビジネス問題を定期的に解決し、ビジネス上の問題を解決するために必要な戦略を把握する必要があります。
Q：あなたのアイデアがどのようにステークホルダーに役立つと思いますか？
ムスタフィッド：もし私たちの考えが実現すれば、環境全体に非常に良い影響を与えることができます。現在、年間80万トンの廃プラスチックが生産され、20万トンが直接川に投棄されています。これが海洋生物に及ぼす厄介な効果を想像してみてください。このプラスチックは、私たちが食べる魚の中にさえ終わるので、私たちがすっかり捨ててしまったプラスチックは、最終的に毒性の形で私たちに戻ってきます。私の希望は、私たちのシステムが、私たちの環境を考える基本的な方法の変化をもたらすことです。
Q：あなたのチームはアムステルダムに飛行し、VEONの本部を訪問します。あなたはそれについてどのように興奮していますか？
サドマン：VEONは加入者数に応じて世界第6位のモバイルネットワーク事業者です。この会社を訪問することは、私たちにとって非常に特別なことです。彼らのイノベーションラボを訪れて、彼らがどのように働いているかを見て、彼らの活動を観察することができます。私たちは、多様な背景を持つ人々を習得して会うことを期待しています。
さらに、芸術的遺産、手の込んだ運河体系、切り立ったファサードの狭い家屋、そして17世紀の黄金時代の遺産で有名なアムステルダムを訪れることになります。私たちはすでにアムステルダムの計画を立て始めています。リストを作成し、ウェブサイトを訪れてその都市に関する情報を得ることができます。
面接者は初年度の学生です
ダッカ大学経営管理研究所（IBA）のBBAプログラム彼女はshanjida7f@gmail.comにアクセスできます
Bangladesh News/Financial Express 20181025
http://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/youths-work-on-plastic-disposal-system-1540397227/?date=25-10-2018
関連
