[Financial Express]世界的な金融危機以来10年間で、金融システムの弾力性を高めるメカニズムが広く議論されてきました。しかし、いくつかの進歩がなされているが、追求されてきた断片的なアプローチは、長期的な財政の安定を支援するには不十分である可能性がある。そして荒れ狂う雄牛市場は、計算の日が遠くないことを意味します。
次の危機がいつ勃発するか、それがどれくらい持続するか、それがどれほど損害を与えるかについては言えません。しかし、2008年の危機の直後に呼び出されたような、より包括的なアプローチがメリットとなることは間違いありません。これは、世界経済を統治するための新たなビジョンに同意し、実施することを意味します。それを厳密に評価し、必要に応じて調整する。すべてのステークホルダーの完全な説明責任を確保する。
このビジョンは、ますます集中している市場力からますます自動化された意思決定に至るまで、深刻かつ継続的な変化を把握しなければなりません。また、中国がガバナンス体制により完全に組み込まれることを要求する中国の台頭を考慮しなければならない。これは、特に国があまり慈悲深い世界の俳優として現れた場合には、大きな影響を及ぼす。
さらに、このビジョンは、ドナルド・トランプ大統領の「アメリカファースト」アプローチと中国との貿易戦争を例にして、民族主義と孤立主義の立て直しと闘わなければならない。また、マクロ経済ツール（通貨と財政の両方）の有効性は、2008年よりも今日では限られていることを認識しなければならない。
最後に、この新しいビジョンは、気候と持続可能性の課題に取り組むことにコミットしている程度についての明確な決定を反映しなければなりません。気候変動に関するパラダイムを変えた2015年のパリ気候協定にもかかわらず、世界の指導者は本当の差異を生み出すために必要なことをすることに消極的でした。マージンだけで働いている間に、高い目標を宣伝することによって自分たちをだますことはできません。
私たちが回復力を重視しているなら、私たちがエネルギーをどのように生産し、消費し、経済に資金を供給するかを扱う厳しい体系的変化を先に進める必要があります。これには効果的なリーダーシップが必要です。しかし、各国政府間の協力が気候変動対策を推進する一方、国際社会における分断化の進展により、このアプローチの限界が明らかになった。より効果的な戦略は、共通の目標に向かって進展を導くために、市民社会と主要な金融機関および非金融機関との連立を確立することであろう。
このような進展は、とりわけ賢明な規制改革とともに、大幅に改善された会計と報告を求めている。さらに、市場参加者は、意思決定において持続可能性と気候行動を考慮するための適切なインセンティブと義務を履行することが求められる。
これらは、マネージャーのための調整されたボーナススキーム、関連モニタリング要件、消費者パッケージングの環境ラベル付けを含むことができ、場合によってはすでに行っています。環境リスクに関心を持つ地方自治体の評判の要素やソフトパワーの影響さえも、企業が緑の変革を推進するよう動機づける役割を果たすことができます。
金融機関の意思決定は、金銭的利益を追求することを主な目的としているだけであり、特に排他的であるため、金融部門は気候問題への取り組みに貢献するための適切なインセンティブを欠いています。これは近視眼であり、支持されない。金融機関は、投資を含めた業務改革に新しいインセンティブを必要としています。例えば、ポートフォリオ管理者は、気候メトリクスに関する投資のパフォーマンスに部分的に関連した賞与を得ることができます。
こうした変化は、経済成長を損なう必要はありません。反対に、再生可能エネルギーへの移行などの多くの気候ソリューションは雇用創出に役立ち、企業の収益性を向上させる可能性もあります。実際、古くなって汚染されたインフラストラクチャーを現代的で効率的なものに置き換えることは、世紀の重要な投資機会の1つを表しています。
しかし、これは利益以上のものです。最近の報告書で気候変動に関する政府間パネル（IPCC）が警告したように、世界の現在の軌道は環境破壊につながっています。既に、自然災害はより頻繁に、かつ激しくなっています。極端な気象事象が増え続けるにつれて、大規模な破壊、移動、紛争が風土病になるでしょう。
私たちは歴史の中心的な瞬間にあり、強い行動をとるために必要な勇気と信念を募集する必要があります。ソリューションを実装するだけでなく、明確でエビデンスに基づいた目的と対策に基づいて、10年後ではなく、定期的にテストと改善を行う必要があります。その時だけに、私たちの金融システムだけでなく、グローバルな安定性を支えるすべての構造が十分に弾力的であることを保証することができます。
ウィンストンチャーチルの言い換えに、我々は破壊と現状の選択の間に直面している。私たちが後者を選ぶなら、私たちは前者を持っています。
世界銀行の前専務理事バートランド・バドレは、オレンジ・サステナブル・キャピタルのようなブルーの創設者兼CEOです。 エマニュエル・フェーバーはダノンの会長兼CEOです。 バートランドピクチャーカードはソーラーインパルス財団の創始者であり会長です。 ポールポルマンは、国際商工会議所の議長であり、持続可能な発展ソリューションネットワーク（SDSN）のリーダーシップ委員会のメンバーです。ロナルド・コーエン（ロナルドコーエン）
インパクト投資。
distribution@project-syndicate.org
Bangladesh News/Financial Express 20181206
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/the-financial-sectors-climate-imperative-1544020027/?date=06-12-2018
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