[Financial Express]2013年にラナプラザの建物が倒壊した後、インドの既製服（RMG）業界は、職場の安全性と工場の修復に大きな支障をきたしました。この驚くべき変化をもたらすために4年以上かかった修復プロセスのおかげで。工場所有者側への多額の投資を伴う修復プロセスについては論争がありましたが、それでも長い間プロセス全体の面倒を見てきたヨーロッパと北米のバイヤーのプラットフォームである同意して アル嘘つきが良い仕事をしてきたという事実は残ります工場の所有者や政府と協力して。
その国は現在、職場の安全性の達成において、その圧倒的な競争相手のいくつかを大きく上回っています。これはアジアの検査が最近発表した2018年の最初の四半期報告書で報告されています。世界中のブランド、小売業者、輸入業者と提携する世界有数の品質管理およびコンプライアンスサービスプロバイダーでもある香港を拠点とする検査機関は、バングラデシュをインドおよび中国よりもアパレル業界の職場環境の評価において優位に立てています。職場の安全に加えて、バングラデシュは倫理的スコアで1年間で15パーセント進歩しました。
賞賛に値する成果にもかかわらず、これらの改善は全体的なRMGビジネスモデルにほとんどまたはまったく関係がないことがわかっています。世界的な報道によると、バングラデシュの既製衣料品サプライチェーンは依然として、国際的な購買者側の「共有責任」の欠如に苦しんでいるが、購買者の透明性とRMG工場の労働条件は改善している。
ドイツを拠点とする衣料品サプライチェーンガバナンスプロジェクトは、バングラデシュの輸出志向のRMG工場の152人の管理者と1,500人の労働者を対象に調査を行い、衣料品サプライチェーンの基本的なビジネスモデルは変わっていないことを見出した。
「衣服のグローバル生産ネットワークのガバナンスの変化：ラナプラザ災害に対する主要企業、サプライヤ、機関の対応」というタイトルのレポートによると、バングラデシュのサプライヤは、責任の共有がないため、グローバルバイヤーの要求を満たすことが困難に直面しています。同氏によると、「労働者の安全性と労働基準に対する懸念が強まっている一方で、製造コストの低さとスピードに対する買い手の要求の間で緊張が続いている」という。
このプロジェクトでは、バングラデシュの衣料産業における継続的な制度改善/変革と国際的レベルでの変化の観点から、さまざまな母国、サプライヤー、および労働者に拠点を置くリードファームの視点を紹介します。 「衣料品サプライチェーンの基本的なビジネスモデルは変わっていない。高賃金国のブランドや小売業者のための生産の大部分は低賃金国で行われている。グローバルなバリューチェーンだが、これは労働者にとって代償となる」と報告書の主要な調査結果によると。
この報告書はまた、オーストラリア、ドイツ、スウェーデン、イギリス、アメリカの5カ国でトップ10の世界規模の大規模衣料品購入者の行動に関する調査結果を明らかにし、彼らは労働基準を管理するための様々な新しいアプローチを試している監査のコンプライアンスモデルを超えて。多くのブランドや小売業者は、品質や労働基準に関する厳格な方針を採用しているため、新しい仕入先との作業コストが増加している、と付け加えました。同氏によると、「工場管理者は、不適合がヨーロッパやアメリカへの輸出能力を脅かしていることを認識している」とのこと。 「バングラデシュの衣料品業界の労働環境はラナプラザ以来改善されてきたというのが私たちの重要な発見です。正確な因果関係の特定は困難ですが、より大きな工場ではこの効果はより強くなります。報告は観察された。
工場長は、アコードとアライアンスの工場の労働条件と賃金が改善されれば、購買担当者が協力してサプライヤーに「選択の余地」がないことを保証したときの厳しい実施からのプラスの波及効果もあると述べた。
調査では、強制的な残業、業界で変わっていないビジネスモデルを反映した低賃金など、一部の労働権の乱用が見つかりました。それは低価格で迅速なターンアラウンドを必要とする生産を含む急速に変化するファッションが拡大していると述べた。ファストファッションモデルでは、労働規制の弱い施設で生産を行うことや、世界規模で競争力を維持するために高レベルの圧力の下で事業を行うことがよくあります。
このように、バングラデシュのアパレル産業における工場の修復以外に、労働法の制定、最低賃金の設定などを通じて最近行われた措置が、産業が適切なニーズに対処するのに役立っていないとは主張されていない。これらの重要な分野 - 賃金、労働組合、労働基準 - は、業界と政府によってさらに取り組まれる必要があります。グローバルなアパレルブランドやバイヤーを含むすべての利害関係者の責任を共有することで、ビジネスモデルをどのようによりふさわしいものにすることができるかにかかっています。
wasiahmed.bd@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20190102
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/rmg-needs-better-business-model-1546351481/?date=02-01-2019
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