より良いコーポレートガバナンス:ビジネスを強化するための必須条件

より良いコーポレートガバナンス:ビジネスを強化するための必須条件
[Financial Express]数年前のジョンウィルコックス [モロー・ソダリ議長]は、次のようにうまく意見を述べています。取締役会が代表する他の支持者の観点からすれば、伝統的には非常に内在化されたものである取締役会評価プロセスは、はるかに価値があります。株主はリストの一番上になるでしょうが、あなたはまた、顧客、サプライヤー、地域社会、そして他のグループにも注目するでしょう。

今日、ガバナンスとは、ますます競争が激化するグローバル化した世界経済において、強力で生き生きとした競争力のある企業を推進することを指すという事実はよく知られています。ビジネスイベントの現在の傾向が何らかの兆候であるならば、企業行動パターンの急激な変化と経済のシフトは、国内だけでなく、国境を越えた管轄区域に大きな困難をもたらしたことは疑いなく明らかです。特にファンドの移動とその結果としての投資家の利益の保護から生じる、多くの要因の相互作用。それほど重要ではないが、実際にはビジネスリスク管理の分野で問題を引き起こしている、さまざまな政治 - 法制度における弱い一貫性の存在が存在する。同時に、株主の希薄化した支配の場合には、リターンのための適切な資金の確保の場を保護することがまさに必要条件です。

国内およびトランスナショナル企業のガバナンスに関する規範に関する限り、障害は企業の法制度の不一致および不適合によって発生します。それが、コーポレートガバナンスの一般的に受け入れられている規範を進化させるために、このスコアで発生するさまざまな問題に注意を集中するための今こそ、今がその時です。そしてそうすることにおいて、視野に入れるべき分野は、多次元の一政治的権力と企業統制、持続可能な開発に対するステークホルダーの役割、そしてコーポレートガバナンスに関連する規範の再評価である。

このように、優れた統治の技術は、さまざまな関係者/利害関係者が問題解決のために集まる戦略を考案することを要求し、それぞれが十分に装備された問題を取り上げ、制度のまさに統治に建設的な方法で貢献する。

コーポレートガバナンス(CG)が政府、業界団体、市場関係者、監督者、証券監督者/証券取引所、そしてもちろん監査人によって効果的かつ積極的に影響を受ける可能性があることを見逃してはいけません。また、従業員組合が積極的な提案やカーペットの下に隠れているほこりなどを発掘することで、制度の発展に貢献した事例もあります。実際、雇用主と従業員の誠実な関係がないと、どの機関でもより良い機能を果たすことは不可能です。

基本的に、CGは船を操縦することを意味します。それはまた国家を支配する芸術を表します。実際、政府は州の制度と法律の合計を指すので、統治の機能が特定の政治的出来事の中で実行される政治制度、法律および慣習の複合体として記述することができますが、ガバナンスはより広い焦点を当てます。言い換えれば、これは政府によって行われることに加えて、開発のための国の経済的および社会的資源の管理において権力が行使される方法に言及しています。

実際、コーポレートガバナンスは、ビジネスの指揮と管理、株主価値の向上、ならびに財務的な実行可能性の確保に使用されるプロセスと構造です。つまり、コーポレートガバナンスの目的は、説明責任、信頼性、透明性、誠実さ、そしてもちろん信頼を築き、強化することです。

そのため、適切なガバナンス慣行が、株主、顧客、一般の人々、監督者、そしてまさに従業員を保護しています。 OECDは、コーポレートガバナンスとは、企業を運営および管理するための内部的手段に関連する定義を適切に示しています。 キャドバリーレポート、1992年は、企業が指示され管理されているシステムと同じことをうまく説明しています。そのため、会社を所有する株主が会社の利益を監視および保護するための取締役を選任または選任し、これらの取締役が会社の財務結果を検証するための独立監査人を保持するシステムとして広く受け入れられています。これらの結果は、取締役および経営陣のまさにその業績に関する報告書カードとしての役割を果たします。

つまり、効果的に機能するためには、これらすべての部分が機能するだけでなく、一緒に機能する立場にある必要があります。独立監査人が決算株主を検証し、決算と取締役会の業績を評価し、次に取締役会が経営者の業績を評価し、決算を発表すると、円は完全なものになります。理事会またはその他の意思決定機関が使用する構造、機能、プロセス、および組織の伝統によって、組織の使命が確実に達成されるようにする必要があります。

適切な調整が遅れてはいけません。そのような極めて重要な文脈における一つの一般的な正式な方法は、専門的、科学的、専門的な諮問機関を通じて行われます。リスク管理の行使は最も重要な側面です。ほとんどの場合、評判リスク、受託者リスク、利益相反リスク、不当な優位性リスク、および不履行リスクのような分野が、ガバナンスのリスクへの道を切り開きます。

与えられた枠組み(規制当局の法則)の範囲内で、経営スキルと慎重さを通してこれらのタイプのビジネス上の意思決定が進むことは間違いありません。法制度が関係している限り、規制順守のメカニズムは多様化したままであることにも注意する必要があります。当然のことながら、これらの国内法制度は歴史的な引っ張り要因から発展しており、社会の文化、慣習、慣行に基づいたままであり、同様の種類の概念が企業の法制度にも適用されている。ガバナンスの機能は、このように小さいからはほど遠いです。統治機関は戦略的方向性を行使しなければなりません。

日々のプログラム管理を担当する管理単位の監視が行われるべきです。用語の本当の意味での評価と監査は、よく発達したガバナンス機能を確実にするのに役立ちます。

ガバナンスは、限られた経済部門で、さまざまなレベルで、そして世界全体で行われています。そのため、正式な権威や政府機関の内外に存在する権力を本質的に認識し、優先度の異なる多くの関係者間の複雑な関係についての決定のプロセスを強調している。ガバナンスの概念そのものの核心です。

BKムコパダイ博士は

経営経済学者。 m.bibhas@gmail.com


Bangladesh News/Financial Express 20190304
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/better-corporate-governance-a-must-for-bolstering-business-1551624216/?date=04-03-2019