[Financial Express]財務規律は、特に組織の管理を成功させるために、近年最も議論されている用語の1つです。業績の良い組織でも、財務規律（FD）が維持されるまでは安定していません。
実際には、FDは各組織に関連する適切な数を知ることです。これらの数値が測定できない場合は、管理できません。それはそれと同じくらい簡単です。
金融専門家は、特定の分野で活動している組織や、彼らが日々直面している課題に対処する際に、独自の方法で金融を見て実験します。組織が直面する課題のいくつかは、財務、マーケティング、サプライチェーン、プロジェクトの計画と実施、運用、戦略の策定と実行、そして最も重要なのは人的資源管理に関連する問題を含んでいます。
以下の要因が関係する専門家によって適切に理解されていれば、財務規律を確保することができます。
*どの組織でも商品を生産したりサービスを提供したりします。製品の販売またはサービスの効率的な提供は収益をもたらし、最終的には利益につながります。一方の財政部門は、供給側または資金源です。これには、資本、剰余金、短期および長期借入金が含まれます。金融のもう一方の側は、需要側または人、機械、土地、建物、システム、および起業家精神に対する投資です。組織内の財務規律を維持するためには、両者間の適切なバランスと相互作用を確保する必要があります。
*会社のすべての活動を戦略的に調整するのは難しいことです。それでも、これはその成功につながることができる最も重要な要素です。会社の中核的価値観を念頭に置きながら、会社の使命とビジョンを達成するためには戦略的計画が必要です。まず、SWOT（強み、弱み、機会、および脅威）分析を実行して、いくつかの戦略的目標を設定できます。戦略的計画を立てる目的は、会社の戦略的目標をいくつか設定し、それを業務活動にカスケードさせて、これらの目標を達成し、実際の活動を追跡して人々、顧客、ステークホルダー、システム。戦略的目標を設定する前に、ビジネス組織の所有者は、これらの戦略的目標を達成するためにさまざまな活動に携わることになるビジネスプロフェッショナルに対して、自分のビジョン、ミッション、およびコアバリューを検証する必要があります。ビジネス専門家は、職業上の責任を果たすために適切な権限を持った責任が与えられている場合にのみ、ドットをうまく結び付ける仕事をすることができます。ほとんどの場合、企業の所有者は自信と信頼の欠如のためにビジネス専門家に権限を委任することに消極的です。これは長期的には会社にとっては役に立ちません。世界のトップ企業は、組織内のビジネス専門家に戦略的計画プロセスを任せています。
*年間予算、マーケティング計画、運用計画、投資計画、資金調達計画、および人的資源開発計画は、戦略計画に基づいて展開する必要があります。戦略的目標、活動、およびKPI（重要業績評価指標）を適切に測定する必要があります。
*これらの計画の実行中に逸脱がある可能性があります。計画と結果に対する活動を継続的に監視することが重要です。逸脱の背後にある理由を探し、是正措置を講じる必要があります。
*最終結果は戦略的計画と目標と比較することができます。パフォーマンスに基づいて、報酬を配ることができます。将来の戦略計画は、プロセスの最終結果に基づいて決定されます。
個人の場合のように、会社のための財政規律は一晩で起こることはできず、そして容易に維持されることができます。それは各ステップで監視される必要がある連続的なプロセスです。
アブドゥル ワッドゥはCEOです
Bangladesh News/Financial Express 20190403
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/the-fundamentals-of-financial-discipline-1554213757/?date=03-04-2019
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