[Financial Express]有効な代理店契約の下で婚約した代理人を通じて、規模の小さい銀行および金融サービスを恵まれない人々に提供することを目的とした代理人バンキングは、バングラデシュの金融包摂の展望に貢献しています。
別のデリバリーチャネルとして、それはラストマイルまでの銀行ソリューションを取っている、と議論している、と議論した、「未来の銀行業務：ラストマイルに到達するための代替デリバリーチャネルとしてのエージェントバンキング」 。
バングラデシュの貧困者向けビジネスファイナンス（BFP-B）プロジェクトでは、バングラデシュ銀行の副総裁（BB）とBFP-Bプロジェクトリーダーのアーメド ジャマルがチーフゲストとして参加し、セミナーを開催しました。
スピーカーとしては、BFP-Bプロジェクトのニジムディン氏、DFIDバングラデシュアフサナ イスラムの副チームリーダーのBBエグゼクティブディレクターおよびプロジェクトディレクターが出席しました。
講演者は、プロバイダーと政策立案者の両方が、エージェントバンキングの可能性を急増させ、資産化するためのイニシアチブを取っていると述べました。
中央銀行は2013年にエージェントバンキングのガイドラインを発表しましたが、最初の銀行は2016年に本格的なエージェント業務を開始しました。
過去5年間で、エージェントバンキングは長い道のりを歩んできましたが、利害関係者の見解を考慮に入れながらより有効な規制環境を作り出すことによって持続可能な成長を促進するためのいくつかの障害を解決する必要があります。
BFP-Bは英国政府からの英国援助/ DFIDによって資金を供給された6.5年のプログラムです。
BBとマイクロクレジット規制当局が実施機関であり、バングラデシュの財務省の金融機関課が実施機関である。
ネイサンアソシエイツロンドンリミテッド.がプログラムの管理機関として任命されています。
このプログラムは、バングラデシュの中小企業のための資金へのアクセスを改善し、金融サービスの政策と規制の改善、貧困層を対象とした金融サービスの性質と範囲の革新、および金融と銀行の融資。
BFP-Bには、チャレンジファンド、CIBマイクロファイナンス、およびポリシーコンポーネントの3つのコンポーネントがあります。
それは「エージェントバンキングによる市場の需要への対処：教訓」に関する政策研究を完了した。
この調査では、全体的な需要、供給、規制のボトルネックを分析し、さまざまな種類の顧客の財務上のニーズと認識を調査することにより、規制当局に実践的かつ効果的な政策提言を提供することに焦点を当てました。
主な政策提言は、マスターエージェントの非独占権、エージェント承認のためのターンアラウンドタイムの短縮、エージェントバンキングチャネルを通じたクレジット支払いを可能にするための銀行のインセンティブリファイナンススキーム、およびデジタル化されたKYCの導入でした。
BBのサステナブルファイナンス部（SFD）のゼネラルマネージャーとBFP-Bのコンドーカル・モシェド・ミラットの副プロジェクトディレクターがパネルディスカッションを司会しました。
BBモハマド アブル ハシェムの金融統括部次長、イクバル ホサインの共同理事、バンクアジア モハンマドのアルファン アリ理事長がパネルディスカッションに出席しました。
銀行、MFI、携帯金融サービスプロバイダー、政府機関、開発パートナーなどの金融セクターのさまざまなサブセクターの代表者もセミナーに参加しました。
Bangladesh News/Financial Express 20190505
http://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/agent-banking-contributing-to-financial-inclusion-in-bd-1556985834/?date=05-05-2019
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