[Financial Express]バングラデシュの大学では、国内需要の36％が熟練した人材の不足に直面しているため、市場の需要と現実の状況に基づいてカリキュラムを作成する必要があります。
バングラデシュ連合ニュースへのインタビューで、彼はまた、大学が産業界との強い関係を築き、学生が勉強しながら経験を積むための枠組みを考案する必要があると述べました。
アラムギル氏は、今年初の「チャンネルⅠバングラデシュブランドフォーラムマーケティングスーパースター賞」を受賞した。若い世代は、人々のニーズを理解し、成功するための考え方を理解する能力を高めるための職業としてマーケティングに取り組むことに興味を示した。
「バングラデシュでは、雇用主の約36％が熟練した人材の不足に直面しており、これが初心者レベルの欠員の主な原因となっています」と彼は述べました。
アラムギル氏によると、会社は完全な（準備ができた）人を雇いたいと言っていますが、大学は現在、スキルの開発と学生の考え方の問題を無視した教育のみに焦点を当てています。
「大学の卒業生は、理論や論文について知識を与えるのではなく、実際の状況を教えられるべきです。カリキュラムは、キャリアにも結びつくべきです。」
ACI MDは、実践的な知識を持った準備ができた卒業生を生み出すために、産業界と大学との間に調整があるべきであると述べました。
「産業界は、教育、スキルのセット、およびマインドセットに基づいて、新卒の学生を評価します。そのため、大学は、準備ができたビジネスを生み出すために、学生のスキル（譲渡可能な経験および資質）およびマインドセット（態度、興味、イニシアチブ）の向上を重視するべきです。卒業生だ」と彼は言った。
非常に少数のパートナーシッププロジェクトが大学と企業の間で実施されていることを言及して、有名なマーケティング担当者は絶え間ない共同研究と相互に有益なプロジェクトと研究が大学によって設計されて、実行される必要があると思います。
「私たちの現在の習慣は、4年間のビジネススタディと3ヶ月間のインターンシップでは、スキル開発のための卒業生にはほとんど効果がありません。学生はスタディの最初からビジネスに関わるべきです」とアラムガーは述べています。
アラムガー氏は、このデジタル時代のマーケティングで成功するには、優れたマーケティング戦略、製品の品質、革新性、最高のサービスという4つのことが必要であると述べました。
「良いマーケティング戦略は消費者を欺くことを意味するのではなく、むしろそれらに良質の製品を提供し、それらを受け入れるように説得する」と彼は言った。
その上、マーケティング担当者は人々の考え方やニーズを知る必要がありますが、いかなる偽造もあってはなりません。 「偽造に頼らなくても、たくさんのことができるようになるでしょう」。
「私の成功の背後にある主な理由は、私が人々の心を読んで、彼らのニーズを知るために、私は国のすべての地域（遠くのものも含む）を歩き回っていることです。裕福な人からピラミッドの底までのニーズと考え方を知るために &引用;と彼は指摘した。
製品を発売する前に、ACIの上級役員は、2つのこと、つまりギャップが必要であり、現在の製品を多様化に置き換えることを考えていると述べました。
例えば、彼は、バングラデシュでは本物のジュースを求める人々の間で大きな需要があると言ったが、ここでは本物のジュースはありません。 「本物のジュースは世界中で販売されています。だから、手頃な価格で本物のジュース製品を製造している企業があれば、消費者から大きな反響を呼び起こすでしょう。」
彼の話題のマーケティングコンセプト「ハラールソープ」について、彼はそれがマクドナルドを含む多くの多国籍企業で現在使用されているようにそれが国内だけでなく世界でも顕著な成功を収めていると述べました。
「マーケティングの有名な教授であるフィリップコトラーは、私のコンセプトハラール石鹸に関するケーススタディを「マーケティングの原則」という題名の本に掲載し、スマートで賢いアイデアを説明しています。
アラムギル氏によると、近代的なマーケティングは80年代にバングラデシュで始まったが、55人近くのラフの人々が、この国を発展させるビジネスの発展のために働いているこの職業に従事している。
「マーケティングは簡単な仕事ではありません。価値と道徳を含む多くの課題を抱えています。正直にあなたの必要性を満たすことによってあなたのポケットからあなたの苦労して稼いだお金を取り出さなければなりません。成功と持続可能性のためのマーケティングにおける詐欺の範囲はありません。詐欺で市場で生き残ることは不可能です。」
彼は若いマーケターに彼らの仕事に集中することを試みるよう提案しました。 「彼らはニーズのギャップを理解することができるように彼らの消費者を学ばなければならず、そしてまた消費者が彼らを追求するために与えられるべきメッセージを見つけることができる。
アラムギル氏は、バングラデシュのほとんどの事業は現在国際企業によってカバーされていると述べた。 「私たち、地元の会社は、質と戦略で彼らと戦って、際立っていかなければなりません。私がハラル石鹸を導入したとき、それは国際的な石鹸ブランドより優れていました。」
Bangladesh News/Financial Express 20190506
http://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/36pc-employers-in-bangladesh-now-facing-skilled-manpower-shortage-1557085515/?date=06-05-2019
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