[Financial Express]バングラデシュの繊維産業は、同国が2番目に大きな衣料品輸出国になった40年で、貿易量で世界30位になりました。現在、繊維製品と衣料品は、労働集約型のセクターから自動化された高度に熟練した労働ベースのセクターへと転換しています。
トレンドは、ほとんどの製造部門の雇用が枯渇していることを示唆しています。バングラデシュ統計局によると、テキスタイルと既製服（RMG）は合わせて国の労働力の42％を吸収します。輸出の増加傾向にもかかわらず、そこでの雇用は450万人のままです。
オートメーションと新しい洗練されたマシンは、雇用が少ないために非難されることがよくあります。業界のリーダーは、賃金の引き上げと製品価格の下落を補い、コンプライアンスコストを満たすために、労働者の削減を選択したことを示唆しています。
2008年から2018年までのバングラデシュの商品輸出の伸びは9.8パーセントであり、世界貿易統計レビュー2019を示しています。この期間のベトナムの伸びは14.6パーセント、中国の5.7パーセントでした。バングラデシュの輸出額は390億ドルで、世界で42番目の輸出国であり、市場シェアは0.3パーセントで、年間成長率は9.0パーセントです。
しかし、バングラデシュは輸入業者として年間で620億ドルの価値で30位にランクされており、世界でのシェアは0.4パーセントであり、年間の割合の変化は16パーセントです。中国の成長率が低下しているとき、同国の輸入の伸びは輸出よりもはるかに高い。
バングラデシュ最大の輸出セクターであるアパレルはいくつかの課題に直面しています。状況に対処するために必要なのは、セクターの変革です。国の輸出は多くの低価値製品に限定されているため、製品の再調整を強調する人もいます。米中貿易戦争などの最近の緊張から生じる課題を克服し、バングラデシュが後発開発途上国の地位を卒業する準備をするために、詳細な研究が必要です。
一部の専門家は、織物の衣服には大きな投資が必要であることを観察しました。ニットウェア産業では、彼らが指摘したのは、地元で調達されたファブリックのわずか20〜30パーセントです。バングラデシュは、綿ベースのアパレルの世界市場が0.5％に縮小しているとき、わずか20％の人工繊維（MMF）しか持っていません。 MMFベースのアパレルは5％成長しています。
バングラデシュは、主に2024年または2027年に失効する職務上の優位性のために、欧州連合（EU）市場に60％以上露出しています。競合国は、EU当局と自由貿易協定（FTA）を交渉しています。
バングラデシュでは、労働生産性は45〜55パーセントと低いです。技術と自動化（サーボモーター、ボタンホッパー、デニムのレーザー仕上げ、ERPシステムなど）は、生産性の向上に貢献できます。不確実性とリードタイムの問題により、物流コストが高くなります。金融へのアクセスは、高金利によって制約されています。
中国のアパレル貿易の損失により130億ドルの市場が開かれるため、新たな機会もあります。消費者はファストファッションを好んでいます。 エータイリングは、市場を大きな消費者にします。
バングラデシュはMMFベースのアパレル生産に注力する可能性があり、今日では世界市場は1500億ドルです。ベトナムの製品構成には、55％のMMFベースのアパレルが含まれています。推定によると、MMFベースの織物生産施設の生産能力は1日あたり30,000 ムトルで、土地を除くと6,000万ドルの投資が必要になります。
バングラデシュは、市場開発、市場浸透、および製品開発を通じて、製品と市場の構成を多様化する可能性があります。中国、インド、および日本市場（7,500億ドル）に焦点を当てることができますが、これらの国々が需要を満たす国内能力を持っているかどうか、そしてどの程度受容的であるかを確認する必要があります。バングラデシュは、米国と日本の市場シェアを拡大しようとすることができます。
既存の工場は、組み立てラインからモジュラー生産に迅速に変更できる場合があります。労働者は複数のマシンを操作する必要があります。バングラデシュのメーカーは、ファストファッションアイテムの注文量を少なくして調整する必要があります。 1つの問題は、ファストファッションが製品の赦免を促進するため、リソースの使用量が増加し、環境への脅威となることです。
ファストファッションの流行により、持続可能性と環境に対する懸念は、消費者の購入決定をそれほど支配しません。報告によると、米国の消費者のほぼ88％がファストファッションを好み、ヨーロッパでは46％が環境と持続可能性について悩んでいません。
バングラデシュは、いくつかの他の変化するシナリオに直面する必要があるかもしれません。たとえば、GSP（一般化された選好システム）の下の武器以外のすべて（EBA）施設は2023年に見直されます。約50パーセントの起源。バングラデシュがEUの現在の施設を失った場合、12％の関税で輸出を維持することは非常に困難です。その上、米国はGSP施設を差し控えています。
一方、バングラデシュは何度も努力を重ねてきましたが、どの国とも自由貿易協定（FTA）の締結にまだ成功していません。
生産性を高めるための技術を導入できます。ベラルーシでは、切断などの一部のプロセスは完全に自動化されており、マシンのコストは約1200万タカです。バングラデシュでは、手動切断を自動化に置き換えることができます。
政府はバングラデシュファッション貿易協会（BFTI）を設立しましたが、必要な結果を生み出していません。迅速な移行のための重要な要件である設計開発の能力を向上させる方法と手段を見つける必要があります。理由について質問する必要があります
MMFベースのアパレルは国内で開発されていません。
MMFベースのアパレル市場は1500億豪ドルで、製品ごとに分解された可能性があります。この項目は、MMFに完全に焦点を合わせるのではなく、既存の容量に追加する必要があります。
バングラデシュは中所得国（MIC）に卒業する途上にあるため、将来の圧力を克服するための政策と戦略を特定する必要があります。 MIC卒業後の大きな問題は、まともな仕事です。バングラデシュは、労働に関する15を含む27の条件に直面しなければなりません。戦略では、廃棄物管理、エネルギー、汚染に関連する持続可能性の課題をカバーする必要があります。
労働者の生産性のレベルは、一生懸命働くことを求めるのではなく、いくつかの重要な技術、インダストリアルエンジニアリング、時間と運動の研究などを導入することによって改善できます。多くの工場には、仕事をするための産業工学部門がありません。
重要な重点分野は、輸入国の需要を考慮して、低価値製品を製造する国による高価値製品のブランド化です。バングラデシュは、技術移転を目的としたFDIではなく、合弁事業への投資も検討する場合があります。
業界の人々のほとんどは、ビジネスパターンの変化によりキャッシュフローの問題に直面しています。より高度な技術のための代替資金管理は、時間の必要性です。政策立案者、産業界、学界、政府、民間部門の協調した努力は、新規雇用創出のためにセクターの一定の成長を維持し、投資を誘致するために不可欠です。
フェルダウス アラ ベガムは、事業開発主導の開発（BUILD）の最高経営責任者です。
ceo@buildbd.org
Bangladesh News/Financial Express 20190909
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/how-to-remain-competitive-after-textiles-clothing-sector-transformation-1567947956/?date=09-09-2019
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