[The Daily Star]ムニムは、2013年にトップに任命されたときに、BATBCの最初のバングラデシュマネージングディレクターになりました。土曜日に、彼はトップへの旅、現在の世代が直面する機会と課題、および最初のエピソードで将来のリーダーを育成する必要性について話しました。最高経営責任者ショーの。
DS：あなたの子供時代はどうでしたか？現在の世代と比較して、フットプリントに従うロールモデルを見つけられなかった可能性があります。
ムニム：私たちはこの問題について非常に都合の良いときに話し合っています。リーダーシップは私たちがそれを育てなければならないようなものです。
パキスタンの公務員で働いていた公務員は、バングラデシュの独立後、輝かしい役割を果たしました。民間部門や企業の仕事にはそのような騒音はありませんでした。それで、私たちの経験は国の進歩に合わせて成長しました。
バングラデシュの教育機関に行きました。私はダッカ大学の経営学研究所でBBAプログラムの最初のバッチにいました。多くの人はビジネスの勉強についてほとんど知識がありませんでした。おそらく、私たちはギニアピッグでした。
いつか私がCEOになるとは思いもしませんでした。私の両親は私たちに正直で規律ある生活を築こうと教えてくれました。
私が働いていた会社はいつも外国人が率いていました。ですから、私たちの最大の目標は、機能的な頭になることでした。しかし、私たちがより多くの段階を通過するにつれて、私たちはより多くの勇気を獲得しました。私たちは責任を取ることを学びました。
多くの場合、私たちは自分で学ばなければなりませんでした。しかし、ロールモデルがなかったとは言えません。多くの役割モデルがありました。私は彼らに従うことを学び、刺激を受けました。私の旅を通して多くの方法で私を助けてくれた人々の貢献は忘れられません。彼らは私を導いてくれました。
私たちの時代、夢の周辺はそれほど大きくありませんでした。それはレンガごとに大きくなっています。私はそれがさらに大きくなる可能性があると思います。
DS：今の世代はあなたを尊敬し、あなたが達成したことを彼らが努力して達成できると感じることができます。彼らが取ることができるステップは何ですか？
ムニム：現在入社している、またはすでに中堅レベルにいる人は、バングラデシュ人が会社のCEOであることがわかります。ですから、彼らの夢の周辺は私たちが持っていたものよりはるかに広いはずです。
私たちは価値観を理解する必要があります。利益を追求するだけでは成功できません。 CEOにははるかに大きな責任と責任があります。若い世代は私たちよりもずっと早く仕事をしているはずなので、私たちはこれらのことを非常に迅速に採用しなければなりません。次に、彼らは飛躍し、多国籍組織のグローバルCEOになることを目指す必要があります。
私たちの経済が成長している方法で、私は今後数日でバングラデシュの多国籍企業について考えます。バングラデシュには、すでに国の境界を越えて事業を行っている組織があります。
バングラデシュでは、経営陣と企業のリーダーシップに対する需要がすでに重要な形で生み出されています。バングラデシュです。50歳。独立以来、かなりの規模の産業を確立してきた実業家や起業家は引退し始めました。彼らは経営陣を次世代に引き継ぐか、プロのCEOに責任を引き継ぐことを計画しています。
これらの大企業はどのようにして次世代に移行するのでしょうか。 CEOの優れた業績は会社をさまざまな方向に導くことができるので、次世代が象徴的なCEOとしての準備をしてくれることを望んでいます。私たちは、どのように人々を成長させ、それを制度化するかを見なければなりません。たまたまCEOになることはできません。
DS：中堅のマネージャーの間では、他の国に移住する傾向があります。しかし、彼らは良い位置を残し、はるかに低い位置に落ち着いています。これについてどう思いますか？
ムニム：これは人生の一部です。私たちは人口ボーナスを経験している国です。私たちには若い人口がたくさんいます。私たちの人々は海外に行き、そこで働いています。人はそれについて悪く感じるべきではありません。グルーミングを行っていて、順調に進んでいる中間管理職レベルの人々の何人かが突然去った場合、企業は短期的な打撃に対処されるでしょう。
ですから、私たちは自分で準備しなければなりません。たくさんのリソースがあります。私たちは新世代を訓練しなければなりません。誰もが不可欠ではありません。私は今日この組織を運営しています。続けなければ会社は機能して問題ないでしょう。
バングラデシュでは多くの駐在員が働いており、多くのお金が費やされているような気がします。答えは私たちには才能があるということです。それらを手入れすることは可能です。適切な露出によって彼らをある位置に迅速に昇格させることができれば、駐在員の必要性は低下するでしょう。
私がブリティッシュ・アメリカン・タバコに入社したとき、トップ3の役人は外国人でした。現在、バングラデシュの会社全体には3〜4人の駐在員しかいません。同社は非常に順調に運営されており、過去よりもさらに良くなっています。したがって、それらを交換することが可能です。それは私たちの責任です。
政策介入が必要です。すべての組織は、彼らがどのように才能を開発しているか、そして外部から雇われている人々が地元の才能を開発するために働いているかどうかについて責任を負うべきです。
DS：私たちの現在の世代は一夜にしてCEOになることはできません。あなたには16年かかりました。それは旅です。では、企業はどのようにしてさまざまな小さな段階の目標を設定するのでしょうか。
ムニム：段階的に進んでいきました。一夜にしてCEOや誰かになると思うと、気が散ってしまうかもしれません。たとえば、私は現在、ポジションを保持しています。私の次の目標は、私の直属の上司が現在保持しているポジションに昇進することです。私はそれに応じて自分自身を準備する必要があります。
現在の責任を学んだだけでは、怠け者にはなれません。期待以上の成果を上げなければなりません。私が上に移動したときに彼または彼女がスムーズに私を置き換えることができるように、私は私の位置の下の人を準備する必要があります。
これは段階的な成長アプローチです。私はいくつかの仕事を委任することによって私に報告する人々を助けなければなりません。私が学ぶことができるように、上司は私にいくつかの仕事を委任しなければならないでしょう。
一歩一歩進んでいくと、上司の仕事の60〜70％をこなせるようになる時が来ます。または、少なくとも私はそれらを実行する方法を知っています。そうすれば、会社は私がポジションを上げることができると思うかもしれません。
そのような状況が発生した場合、私が準備ができていなければ、会社は外部からも雇用する可能性があります。しかし、企業が自社を宣伝するよりも、外部から誰かを雇う方が費用がかかります。
会社の責任についても、私のトレーニングと能力開発のために学び、投資するのに十分な範囲が与えられているかどうかという疑問があります。
私たちは、人々が進歩できるように友好的な雰囲気を与えることができるように、全体的な環境に取り組む必要があります。
時には、訓練を受けた人もいれば、すぐに組織を離れる人もいます。人々の特定の部分が行くことを心に留めておく必要があります。それを回避する方法はありません。それは、会社が従業員向けのトレーニングプログラムを組織しないという意味ではありません。会社が人を訓練しなければ、成長は止まります。
DS：パンデミックは見たことがありません。リーダーは、パンデミック、もたらされている変化、そしてそれがすべての人に及ぼしている影響の間に組織をどのように管理していますか？
ムニム：組織は2つのアプローチに直面しました。1つは、市場でまだ利用可能なあらゆる機会を背景に、この状況でも運用を継続できると信じて、組織を前進させることです。
パンデミックはまた、まったく需要がない多くの企業に状況をもたらす可能性があります。したがって、このグループの企業は、エネルギーを遡って保存する必要があります。そして、機会が再び表面化したとき、彼らは彼らの活動を再開するでしょう。それまでは、これらのビジネスは存続し、コストを削減し、よりスリムでクリーンでなければなりませんでした。
私たちはさまざまなことを採用しなければなりませんでした。私たちは自宅からさまざまな活動を行ってきましたが、今も続けています。一部のタスクは、家に座って実行することはできません。工場を経営し、店頭で販売しなければなりません。
私たちは農民と協力しています。私たちは農民から作物を買わなければなりません。可能な限り安全を確保し、これらの課題を継続していく必要があります。
私たちは経済の車輪を動かし続けなければなりません。それが私たちの明確なメッセージでした。私たちはその道を歩み、市場が提供するあらゆる機会を活用して事業を継続しようとしました。
バングラデシュは、他の多くの国で見られるように、COVID-19の影響をあまり見ていません。私たちの状況はこれまで許容できました。経済はすぐに正常に戻り、回復はV字型になると思います。私は、V字型の回復に向けて会社を準備しています。 [V字型の回復には、急激な低下の後、前のピークに戻る急激な上昇が含まれます。]。
DS：企業はどのようにして学界とつながることができますか？リーダーシップを実践し、知識を広めることができるプラットフォームはありますか？
ムニム：それは非常に関連性のある問題です。組織では、国内外で研修を受けました。時々、ラインマネージャーはトレーニングを与えました。メンターとコーチがいました。それらはプラットフォームで利用可能であり、私たちはそれらに参加して物事を学びました。さて、問題は、どうすればそれらを制度化できるかということです。
今日のバングラデシュの主なトピックは、リーダーを作る方法です。私の最初の質問は：リーダーシップを教える学校はありますか？コーチとメンターは誰になりますか？誰が正式なトレーニングを提供し、実地学習の範囲を提供しますか？これらのスコープは私たちの国では開発されていません。
民間部門だけではそれができません。政府は参加しなければならないでしょう。
おそらく人的資本開発に関する省が必要です。なぜ私たちは移民労働者だけを海外に送るべきなのでしょうか？人材を派遣したい。これに取り組む必要があります。誰かが始めなければなりません。
DS：次のCEOへの提案はありますか？
ムニム：将来のCEOは多くの勇気を持っている必要があります。彼らは彼/彼女が誰よりも遅れていないことを信じなければならず、彼/彼女より優れている人はいない。
あなたは自分自身を信じ、自分自身を支持しなければなりません。安全にプレイすることはできません。あなたはあなたの人生で多くのリスクを冒さなければならないでしょう。私たちは多くのリスクを冒してきました。それらのリスクはおそらく計算されました。それが私たちが成功している理由です。勇気がなく、臆病な人のようにプレーし、チャンスを逃すと、その結果に直面しなければなりません。
Bangladesh News/The Daily Star 20201001
http://www.thedailystar.net/business/news/dare-dream-big-1970405
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