[The Daily Star]国連開発計画とドバイに本拠を置くモハメッドビンラシッドアルマクトゥーム知識財団が共同で作成したグローバルナレッジインデックス（GKI）の第4版のリリース後に、議論が行われていることに注目するのは心強いことです。バングラデシュは138カ国中GKIで下位にランクされました。 IUBの国際刑事裁判所CADのディレクターであるサリームルホック博士は、12月30日のThe Daily Starの論説で、バングラデシュを次の知識経済に転換するために必要なパラダイムシフトを行うための「国民的コンセンサス」の必要性を正しく強調しました。 10年。
明らかに、バングラデシュ政府は知識経済の重要性とそれが国の全体的な発展にどのように貢献しているかをよく知っています。政府は第7次5か年計画で、世界銀行の世界的な知識経済指数（KEI）の基準に追いつくにはほど遠いことを認識し、ICT固有のイニシアチブを拡大することで格付けを向上させることを望んでいました。
テクノロジーは知識経済の重要な要素ですが、そのような願望を実現するために、すべてのリーダーと利害関係者の側に強い政治的コミットメントを必要とする、より相互に関連し、学際的な側面があります。
ナレッジマネジメントの実践者として、この機会を利用して、このトピックに関するさらなる議論を生み出す可能性のあるいくつかの側面を強調したいと思います。
2018年、マヌッシャージョンノ財団（MJF）は、何が機能し、何が機能しないかについての証拠を収集し、その人権と優れたガバナンスプログラムから学んだ教訓を収集することを目的として、ナレッジマネジメントチームを設立しました。国。 MJFのパートナーNGOが学んだCOVID-19の教訓は、パンデミックの状況で受益者の望ましい開発成果を達成するためには、複数の利害関係者のパートナーシップが鍵であることを明確に示しています。
2020年、MJFは、バングラデシュでの開発に関する知識を向上させるために、ウィーンを拠点とする国際的な複数の利害関係者による開発パートナーシップ（K4DP）にも参加しました。 MJFは、2017年4月にジュネーブの国連事務所で発表されたK4DPの14の知識開発目標をサポートしています。目標は、バングラデシュのさまざまな分野の10人を含むさまざまな国の130人のソートリーダーの声明に基づいています。
目標には、多元的で多様で包括的な知識社会が含まれます。人々に焦点を当てた知識社会;地域の知識エコシステムを強化する。知識パートナーシップ;知識都市と地方と都市のつながり。公的および開発組織における高度な知識戦略。知識と公正でダイナミックな知識市場の獲得、保存、民主化。安全性、セキュリティ、持続可能性などの問題も含まれています。法的知識;知識管理能力の向上。高等教育機関の役割;すべての人のための情報通信技術。そして最後に、知識社会の中心である芸術と文化。ここで、SDG 17は、「相互に合意した条件での知識の共有」を強化することを求めていると言えます。
さまざまな研究により、知識の取得、作成、取得、保存、取得、共有、利用などの知識管理（KM）のいくつかの要素が、組織のパフォーマンスの向上と社会の持続可能な発展につながることがわかっています。
過去数年間で、知識の共有は、財政的および技術的支援を補完する第3の柱としてグローバル開発の中心に移動しました。実際、知識管理ツールは、ほとんどの政府によって公共部門内の戦略的リソースとしてますます認識されています。ある調査によると、強力な学習文化を持つ政府の生産性は37％向上しています。米国議会は、証拠に基づく政策立案法の基礎を含む、連邦の学習文化を強化することを目的としたいくつかの法律を可決しました。
インド政府は、国を知識経済に変えるために、知識管理成熟度モデルに基づくシステムを開発しました。気候変動関連の問題に取り組むために、ネパール政府は、国家適応行動計画（NAPA）プロセスの一環として、ネパール気候変動知識管理センター（NCCKMC）を設立しました。バングラデシュはまた、気候変動戦略のいくつかに知識管理を組み込んでいます。
オーストリアは2015年に国家知識管理戦略を実施し、ウガンダは国家知識アジェンダを策定しましたが、ケニアは現在国家知識管理の方針と戦略を実施しています。
スリランカは、知識管理キャンペーンを利用して、茶畑部門における母親の医療問題を解決することに成功しました。 プブリク ヘアルトヘングランドとヘアルトヘドゥカチオン エングランドは、コロナウイルスの開発をタイムリーかつ正確に理解するという需要を満たすために、短期間で知識サービスを拡大しました。
2012年、UAEは政府部門にナレッジマネジメント運営委員会を設立し、現在そのメリットを享受しています。アラブ首長国連邦の原子力規制局は、核セキュリティのための包括的なKM戦略を適用しました。世界銀行、IFAD、ADB、ユネスコ、WHO、国連開発計画、ILO、ユニセフ、IAEAなどの多くの国連組織や多国間機関は、長年にわたってKM戦略を適用してきました。
これらの洞察を武器に、MJFとK4DPは、バングラデシュの国家知識アジェンダを共同で開発するために、2020年8月に3つの重要な政府機能者にアプローチしました。私たちの議論は非常に単純でした。知識はあらゆる社会開発の中心であり、知識が戦略的、的を絞った、統合された方法で管理されている場合、開発はより良く、より速く起こります。知識ベースの開発は、包含（知識の包含は金融、健康、経済、社会の包含につながる）から経済開発（知識産業は世界で最も急速に成長しているセクター）、国民のアイデンティティ（伝統的な知識を維持しながら新しい知識を獲得する）に至るまで、すべての社会的側面に対処します）、 もっと。
また、バングラデシュが直面する課題の範囲は広く、行政のための統合された知識アジェンダと知識管理戦略がなければ、政府のさまざまな活動やイニシアチブは必要な統合と有効性を欠く可能性があると主張しました。政府とのコミュニケーションを継続しながら、私立大学とのパートナーシップを促進して、知識管理の学生や専門家を訓練および教育し、バングラデシュの開発成果を維持するためのさらなる研究と革新を生み出しています。
最近採択された政府の第8次5か年計画に、知識管理が別個の開発戦略として含まれているかどうかはまだ不明です。開発部門での私の20年の経験は、知識が力であることを明確に示していました。しかし、人々が知識をどのように使用するかは、単なる知識そのものよりも重要です。そうは言っても、COVIDによって引き起こされたVUCA（揮発性、不確実性、複雑性、あいまいさ）の時代には、新しい知識の作成、人を中心とした分析モデルの開発、知識の編成と管理のための効果的なツールの設計、および知識管理プロセスの理解が不可欠です。 -19。この文脈において、知識、開発、パートナーシップは21世紀の3つの重要なツールであり、一緒に使用すれば、繁栄と成功への扉を開くことができます。
レズワンーウル-アラム、プフDは、MJFのナレッジマネジメントのディレクターです。
Eメール：rezwanalam@manusher.org
Bangladesh News/The Daily Star 20210107
http://www.thedailystar.net/opinion/news/putting-knowledge-the-heart-our-development-strategy-2023505
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