浮かんでいるのに苦労している小さな縫製工場

浮かんでいるのに苦労している小さな縫製工場
[The Daily Star]国際的な小売業者やブランドから中小規模の縫製工場への作業指示の不足は非常に深刻であるため、多くの起業家はユニットを販売して業界から永久に撤退するバイヤーを探しています。

コロナウイルスのパンデミックの影響により、世界的な売上高の減少に伴い注文が崩壊したため、SMEの衣服ユニットはひざまずきました。

バングラデシュ経済のライフラインと見なされているアパレル産業のユニットは、バイヤーからの支払いの異常な遅延、注文のキャンセルと一時停止、および刺激策からのローンの利用不能に直面していました。

しかし、この上位の輸出収益セクターの大規模な縫製工場は、大規模な生産施設に起因するより優れた対処メカニズムと時間通りに出荷できる能力のおかげで、受注に関してはある程度良くなっています。

昨年のパンデミックの間、BGMEAのメンバーでもある300の中小企業ユニットが閉鎖されなければならなかったと、バングラデシュ衣服製造業者および輸出業者協会(BGMEA)の理事であるレズワンセリムは、業界団体のデータを引用して述べた。

そのうち、20近くの工場が再開し、一部は作業指示を受けず、資金を管理できなかったために再開に苦労していると、労働問題と閉鎖された工場の世話をしているセリムは言いました。

大きな工場でも作業指示の流れは良くない、と彼は付け加えた。

第二波による主要な輸出先の封鎖のため、大多数の工場、特に中小企業は40から50パーセントの能力で稼働していると彼は言った。

セリム氏によると、大規模なユニットでの注文の流入が遅いため、中小企業は関連する下請け注文を受け取っていません。

工場の閉鎖のために5万人近くの労働者が失業したと彼は言った。

ガジプールの縫製工場の所有者は、名前のないままでいることを求めて、2017年に22ビガの土地に建設された自分の工場の購入者を探していると述べました。

昨年3月にパンデミックが発生する前に、彼の工場には1,400人の労働者がいました。半年後の9月、彼は工場を閉鎖しなければならず、労働者は仕事を失いました。

起業家は、国内市場に対応するために工場を部分的に再開しました。現在、彼の工場では70人の労働者が雇用されています。

60歳以上の投資家は、アメリカのバイヤーの1人がCOVID-19による破産を宣言したため、12億ルピーを失いました。

生産が停止すると、20クロール相当の原材料が彼の工場の床と港に未使用のまま置かれました。

「アコードの工場安全勧告を遵守するために多額の費用を費やしたため、パンデミックの前からビジネスを復活させるのに苦労していました」と彼は言いました。

バングラデシュの建築と火災の安全に関する協定は、工場の安全改善計画に言及していました。バングラデシュでは、縫製工場の70%以上が中小規模です。

工場の約10%は、進行中のビジネスの減速中に、作業指示の50%から100%がコストをカバーしていなかったと述べましたが、それでもそれらは受け入れられなければなりませんでした。

政策対話センター(CPD)の最近の調査によると、彼らはビジネスを維持するためだけにそうしました。

これまでのところ、小売業者とブランドは、31億8000万ドル相当のキャンセルおよび一時停止された注文の90%を復活させましたが、支払いを遅らせており、SMEユニットに打撃を与えています。

しかし、その調査では、CPDは、4月までの6か月間の注文について確実な工場は44%にすぎないことを発見しました。

残りの56%には、さまざまなレベルの不確実性があります。それらのうち、11%は注文に関して高レベルの不確実性を持っていました。これらの工場は主に小規模です。

彼の全盛期には、ガジプールに本拠を置く縫製工場の所有者は、年間70クローレ近くの衣料品を輸出し、毎月1.70クローレの賃金を労働者に支払っていました。

「私は銀行に70億ルピーの借金がある」と彼は言った。

彼は厳しい条件のために政府が後援する刺激基金からのソフトローンの資格を得ることができませんでした。そして、彼は衣料品事業の収入から銀行ローンを返済することができませんでした。

「銀行ローンを返済するために工場と土地を売らなければならない。そして銀行ローンの返済は私の18年間のビジネスライフの終わりになるだろう」と彼は言った。

しかし、過去18年間で、彼はビジネス帝国を確立することを期待して工場を経営しました。しかし、COVID-19のフォールアウトは彼の夢を打ち砕きました。

衣服の所有者のこの運命は、衣服の輸出データにも反映されています。

現在の会計年度の最初の7か月である7月から1月の間に、衣服の出荷は前年比3.44%減少して184億ドルになりました。

この特派員は、中小企業の運命について知るために、中小規模の縫製工場と業界のリーダーを持つ少なくとも10の輸出業者と話をしました。

COVID-19の第1波が過ぎた後、状況は改善していたが、ヨーロッパと米国の主要な輸出先で新たな封鎖が導入されたため、第2波の開始とともに悪化し始めたと彼らは述べた。

デニメクスパートのマネージングディレクターであるモスタフィズウディンは、次のように述べています。

買い手は、配達が時間通りに行われることを保証するために大きなユニットで注文することを好み、大きなユニットには価格を交渉する余地があると彼は言った。

起業家は、すべての工場、特に中小企業が刺激策の恩恵を受けることができるように、政府が柔軟な政策を考え出すことを要求しました。

バセファスヒオンのマネージングディレクターであるモハンマドエテラブホサインとドーナストースウェアター(BD)のゼネラルマネージャーであるモハンマド エムダドゥル ホックは、注文のキャンセル、割引、割引について話をしました。

「200万ドル相当の注文が滞り、最終的に15%割引で決済することに同意しなければならなかった」とホセイン氏は語った。 ベースファッションは、毎月100万ドル相当のTシャツとポロシャツを発送しています。

「注文数が急減しているため、ビジネスを維持するのに苦労している」と彼は語った。

糸の異常な値上げは、中小企業にさらなる問題を追加したばかりです。業界のオペレーターによると、毛糸の価格は過去3か月で1クグあたり1ドル以上上昇したという。

中小規模の縫製工場はサポートを欠いている

BGMEAのセリム所長は、中小企業の多くは、彼ら自身が直接輸出を行っていなかったため、刺激基金を獲得しなかったと述べた。

閉鎖された中小企業は、1つまたは2つの委託品を輸出するために使用され、主に下請けを通じて大きなユニットと連携して作業していました。

BGMEAの社長であるルバナホックは、中小企業は比較的売上高の少ないバイヤーのために働いていたため、財務とビジネスの管理に関して最も影響を受けたと述べました。

大手ユニットと中小企業の両方にサービスを提供する単一のポリシーに関してギャップがあるかどうか尋ねられたとき、彼女は「絶対にそうです」と言いました。

「したがって、彼らはこの危機の時期に生き残るために異なる政策措置を必要とする」と彼女は言った。

政府はパンデミックの間に中小企業に追加の運転資本スキームを提供したと彼女は言った。

しかし、デューデリジェンスを必要とする厳格なプロセスのため、既製服工場に関する限り、運転資金ローンのサポートにアクセスするのは困難でした、と彼女は言いました。

もう1つの要因は、他のセクターとは異なる、RMG企業に必要なビジネスの性質と資金援助のモダリティです。

「当面は、金融にアクセスして自らを立て直し、再建することに関する中小企業への特別な支援は、業界と経済全体の成長の旅を続けるために重要だろう」とホックは述べた。

バングラデシュのニットウェア製造業者および輸出業者協会の上級副社長であるモハマド・ハテム氏は、アパレル輸出業者は厳しい条件と官僚的なもつれのために刺激ローンを利用する際に嫌がらせに直面したと述べた。

中小企業の多くは、最も必要としているにもかかわらず、ローンをまったく利用できなかったと彼は述べた。

バングラデシュ銀行の一部の回覧は中小企業にとって不当であると彼は言った。

ハテム氏によると、刺激策からの融資を利用できるのは、より大きなユニットだけだったという。

しかし、中央銀行や財務省との交渉の結果、状況は少し緩和されたと彼は付け加えた。

セリム氏は、中小企業の多くは直接輸出を行っていなかったため、刺激基金を獲得しなかったと述べた。

バングラデシュ衣服購入住宅協会のKIホサイン会長は、ほとんどの中小企業は下請けに依存していたが、国際的な小売業者やブランドからの注文が少なくなったため、現在は利用できないと述べた。

CPDのリサーチディレクターであるクホンダカーゴラム モアッゼム氏は、政府の1,000億ルピーの技術アップグレード基金は、困難な時期を乗り切ることができるように、中小規模のユニットのオンライン販売を改善するために真の意味で使われるべきだと述べました。

バングラデシュ開発研究所の上級研究員であるナズニーン・アーメド氏は、世界の衣料品事業における価格競争が続いていると述べた。

より大きなユニットは競争力があるので、損失を吸収することができます。しかし、中小規模のユニットはそれを買う余裕がない、と彼女は言った。

モアゼムとアーメドはどちらも、大きな工場の注文は完全には回復していないと述べた。小規模なバイヤーや小売業者へのケータリングに慣れていた小規模なサプライヤーは問題を抱えていました。

「政府は、中小企業が刺激策からソフトローンを確実に受け取れるようにする必要がある。彼らのローン返済期間は延長されるべきである」とアーメドは述べた。


Bangladesh News/The Daily Star 20210223
http://www.thedailystar.net/business/news/small-garment-factories-struggling-stay-afloat-2049633