[The Daily Star]バングラデシュ砂糖食品産業公社（BSFIC）は、6つの工場を閉鎖したにもかかわらず、すぐに損失からの救済を受けることはありません。
BSFICの製糖工場は、工場の経営陣が実際よりも過剰な支出を示し、団体交渉エージェント（CBA）の指導者が間接的に供給したサトウキビに追加料金を請求することで公的資金をポケットに入れたため、何年もの間損失に直面しています。そうする。
BSFICはその評価の中で、工場の経営陣とCBAリーダーの両方が工場の損失に責任を負っていたと述べた。
このため、政府はかなりの補助金を与えて工場を運営しなければなりませんでした。
BSFICの会長であるモハンマドアリフあなたは ラーマン アプは、次のように述べています。
ただし、6工場の閉鎖により、支出は若干減少する。
BSFICは、既存の9つの工場から今年約50,000トンの砂糖を生産することを目標としています。政府は損失を減らすために6つの工場を閉鎖した。
BSFICによると、製糖工場は、サトウキビの粉砕に対して、2015-16年から2019-20年にかけて平均して年間787.10クローレの損失に直面しました。
しかし、カリュー
2015-16年から2019-20年にかけて、平均生産コストは砂糖1クグあたり131.40タカから319.34タカに達しました。 BSFICは、1クグあたり52.78タカから57.54タカで販売しました。損失は1クグあたり78.86タカから216.18タカの間でした。
12月、当時BSFICの会長だったサナトクマールサハは、工場当局は1クグあたり4タカでサトウキビを収集すると述べたが、1クグあたり7タカと表示された。 BSFICは異常を検出したと彼は言った。
サハ氏は、BSFICには、カリューの店舗を設立することにより、支出を削減し、収益を増やす余地があると述べました。
BSFICは、昨年度の糖蜜の販売で120クローレを獲得し、過去5年間の毎年50クローレから増加しました。
彼は、内務省がカリューの販売センターと倉庫に免許を与えていないと述べた
工場は損失から回復するために製品を多様化し、操業を近代化する必要があるだろうと彼は言った。工場は、輸出志向型の酒やビール、その他の製品を製造する必要があります。
研究者たちは、国営のジュート工場と製糖工場が被った損失に対する管理ミス、汚職、適切な計画の欠如を非難しています。
サトウキビの粉砕からの砂糖の抽出率は、バングラデシュでは比較的低くなっています。ダッカ大学のモハマド・タンジムディン・カーン教授とモシャヒダ・スルタナ教授およびマハ・ミルザ研究員の調査によると、これは1トンあたり6〜8パーセントであり、インドとブラジルでは12パーセントから14パーセントに減少しています。
Bangladesh News/The Daily Star 20210314
http://www.thedailystar.net/business/news/no-overnight-relief-losses-2060245
関連
