[The Daily Star]私たちは同じ古い過ちを犯し続ける必要がありますか？昨年のパンデミックの間、私は購買慣行の問題とそれが衣服のサプライチェーンとその労働者に与える影響について広範囲に書いた。私たちが発見したように、パンデミックは、一部の小売業者（一部ではあるがすべてではない）が購買慣行の問題を大雑把に乗り越えるための肥沃な土地であることが証明されました。これには、完全な進行中の注文の支払いを拒否すること、支払い条件を延長すること（多くの場合、90日以上）、注文の大幅な割引を要求することが含まれます。
サプライヤーとして、私たちは支払いに関してブランドの信用に大きく依存していました。一部のブランドはプレートにステップアップし、サプライヤーを探しましたが、契約の更新に対するペナルティが本質的に存在しないという弱い規制環境を利用したブランドはあまりにも多くありました。
私たちは皆、これらの貧弱な購買慣行の影響を知っています。彼らはすでに悪い状況をさらに悪化させ、最終的にはサプライチェーンの最下部にいる人々、つまり縫製労働者に打撃を与えました。
もちろん、これらすべての皮肉なことに、私たちの業界は企業の社会的責任と縫製労働者の世話をすることの重要性について定期的に話し合っています。
さて、ここに事実があります：衣服労働者は搾取され続け、不確実性を持って生き、給料を受け取らない月があり、そして私たちの業界がこれに取り組むまで彼らが食べ物をテーブルに置くことができない時があります問題。
昨年私がこれについて書いたとき、私は最終的に、パンデミックが私たちの業界が購買慣行に取り組むために必要な目覚めの呼びかけであるかもしれないことを期待していました。契約を破棄し、受注を取りやめたブランドに対する世論の圧力は、実際には変化につながるのではないかと思いました。たぶん、業界はバングラデシュ合意と同様に、この問題に関する拘束力のある合意に署名するでしょうか？それとも、政府が介入して規制するのでしょうか。
この分野での変化の証拠はまだ見られないと言ってがっかりします。最近の報告によると、実際、アパレルの単価は下がり続けており、サプライヤーはこれまでになく厳しく圧迫されています。市場の力は彼らのことをやっています。本質的には、あまりにも多くのサプライヤーがあまりにも少ないビジネスをめぐって争い、価格に下落圧力をかけていることを意味します。
何か変わったことはありますか？私はいくつかのことを見てきました。ここ数ヶ月、主要な繊維ハブの主要な業界団体は、製造業者の支払いおよび配達条件イニシアチブを設立しました。このイニシアチブは、GIZFABRICによってサポートされているスターネトウォルクとインターナチオナラッパーエル フェダーアチオン（IAF）によって開始されました。
ベターバイイングインスティテュートはまた、購買慣行の問題と、悪い慣行がサプライヤーとその労働者にどのように害を及ぼすかについて注意を引くために、いくつかの素晴らしい仕事をしました。この作業は数年前から進行中であり、大きな期待が寄せられています。
一方、持続可能な繊維のためのドイツのパートナーシップは、2021年にその年次トピックが購買慣行になると発表しました。最近のメディアコミュニケーションで、この業界団体は、責任ある購買慣行により、サプライヤーが生産と労働時間を効果的に計画し、労働者に公正に支払うことができることを認めました。同時に、サプライヤーは労働条件の全体的な改善に投資することができ、それによってサプライチェーンの回復力を強化することができます。
実際、業界では長い間話し合ってきたので、私たちはこれらすべてを知っています。
上記のイニシアチブは物事を変えるでしょうか？それらは称賛に値するものであり、これらの問題がますます脚光を浴びているのは良いことだと思います。購買慣行は確かに私たちの業界の議題を上げているように見えます。
私の懸念は、この問題について10年以上話し合い、特にブランドとサプライヤーの関係がかつてないほど顕微鏡下にある12か月間を過ごした後、具体的なものや具体的なものがまだ入っていないことです。これに取り組む場所。拘束力のある規則はなく、石に定められたり成文化されたりすることはなく、契約を更新するブランドに対する罰則もありません。
私たちの業界の誰かが、この問題を内部から変えることができると心から信じていますか？異なるイニシアチブの集まりが、バイヤーに正しいことをし、合意された条件で時間通りにサプライヤーに一貫して支払うように十分な圧力をかけることができると本当に誰かが思っていますか？
アルバート・アインシュタインは、狂気の定義は同じことを何度も繰り返し、異なる結果を期待していると述べました。これは、私たちが現在この問題に取り組んでいるところのようです。私たちは何年もの間、業界が自らを規制し、同じことを言い、同じ話をすることを期待してきました。それでも、私たちはこれ以上前進していないようです。
前述のイニシアチブ、およびこの分野での他の多くの善意のある作業がある程度成功することを心から願っています。しかし、私自身の部分では、私が見ることができる唯一の現実的で長期的な解決策は、業界全体が署名する法的拘束力のあるものです。これは業界憲章であり、すべての買い手と売り手が遵守しなければならないブランド購入に関する一連の最低合意条件です。
そのような憲章には独立した規制当局があり、ブランド、サプライヤー、業界団体、労働組合など、業界全体の署名者が含まれるという考えです。多くの点で、これは、すべての批評家にとって素晴らしい結果を達成したバングラデシュ合意などのイニシアチブをモデルにしています。
ここでの違いは、そのような憲章はグローバルである必要があるため、いかなる衣服調達ハブも競争上の不利益を被ることはないということです。おそらく、上記のSTARネットワークイニシアチブは、そのような憲章の原則を取り入れるか、または適応させることができます。しかし、私の見解では、それは自発的なものではありません。自発的は単に機能しません。
これはグローバルな問題であり、グローバルな解決策が必要です。
多くの人と同じように、私はこれらの会話にうんざりしていて、繰り返しにこだわったレコードだと感じることがよくあります。特にブランドが彼らが言うようにこれに取り組むことに真剣に取り組んでいる場合、私は解決策がそこにないことを受け入れることを拒否します。
ええと、そうですか？
モスタフィズ ウディンは、デニムエクスパートリミテドのマネージングディレクターです。彼はまた、バングラデシュデニムエキスポとバングラデシュアパレルエクスチェンジ（BAE）の創設者兼CEOでもあります。
Bangladesh News/The Daily Star 20210426
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/why-we-need-industry-charter-buying-practices-2083673
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