[The Daily Star]1980年代から1990年代にバングラデシュテレビジョン（BTV）を見て育った人々は、BTVが実行するコマーシャルをよく思い出すことができます。これは、その数が少ないことも一因です。トイレタリー、電池、宝飾品、靴、衣服がテレビ番組の間隔を支配するでしょう。
今度はそれらを2021年のテレビコマーシャルと比較してください。展示されている製品の範囲は単に驚異的です。プラスチック製のバケツから高解像度のスマートテレビまで、あらゆる種類の耐久消費財（電子および非電子）がチャンネルの放送時間を占めています。テレビコマーシャルの種類の構成の変化についてのこの素人の観察は、国内市場にサービスを提供する製造業が過去30年間に経験した変革をうまく要約していると思います。
1990年代以降のバングラデシュの成長物語は、アパレルと送金という2つの主要な主人公によって特徴付けられてきました。それらは本質的に労働集約的であるため、貧しい人々の成長を促進し、より包括的な成長パラダイムを導きます。この単純な物語は長い間存在していましたが、最近、いくつかのキャラクターが物語に追加されることを要求しています。
主に衣料品と送金のおかげで内需が増加したことにより、バングラデシュでは、特に国内市場に対応するために生まれた幅広い製造業が成長しました。これらのキャラクターはまだ主人公と呼ばれるほど影響力がありませんが、ハムレットのホレイショのように、バングラデシュの現在の成長物語における「自信のある」役割を主張することができます。
過去10年ほどで、この国は、農村地域でさえ、急成長する中産階級の後ろに乗って、耐久消費財の驚異的な成長を見てきました。
バングラデシュ統計局による世帯の収入と支出の調査によると、2016年には農村部の世帯の約29％がテレビを持っていました。これは2000年のわずか7％から大幅に増加しています。2000年には約1％の世帯が冷蔵庫を持っていました。この数字は2016年に10％まで上昇しました。
今日、中産階級や上位中産階級の世帯を訪ねると、国内で生産されていない耐久消費財に出会うことはほとんどありません。主にRFL、ウォルトン、その他数社が主導する多数の輸入代替メーカーが出現し、幅広い消費財を生産しています。ここでは、RFLとウォルトンを例として使用して、エレクトロニクスおよび光工学産業を表しています。
この耐久消費財セクターの出現と成長には、衣服とは異なり、いくつかの独特の特徴があります。第一に、この産業は、中国が世界の製造市場に遍在し続けている時期に生まれました。包括的な隣国であるインドは、常に地元産業の成長に対する脅威でした。地元の産業が出現し、非常に自由な関税制度で安価な中国とインドの輸入品と競争して繁栄しました。
第二に、このセクターは、安価な未熟練労働者である国の自然な比較優位に挑戦し、「潜在的な」比較優位の発見に投資しなければなりませんでした。
重要なことに、これらの明らかな比較優位に反する活動は、「国家チャンピオン」を創設するという直接的な政府の願望の結果ではありませんでした。これは、過去に世界中で多数の失敗した事件をもたらした超国家主義的な推進力です（例：中国、セネガル、ザンビア） 1950年から1970年の間に自動車での実験に失敗した）。たとえば、エレクトロニクス部門の「自己発見」のプロセスは、完全に民間部門主導のイニシアチブでした。
第三に、「輸出のために生まれた」既製服とは異なり、多くの企業は、以下の完全な一連の変革またはその一部に従って、製造業者および輸出業者になりました。
小売業者è輸入業者/卸売業者èアセンブラーè製造業者è輸出業者
この道は骨の折れるほど長く、危険です。わずか数人がレースに勝ち、輸出業者になるための最終段階に到達します。アセンブラーからメーカーへの変革は、技術とスキルの向上による新しい価値の創造を伴うため、最も難しいハードルです。
ウォルトンは1977年に「レズヴィアンドブロトハース」という名前で小売業者としての旅を開始し、1999年に製造業者、2010年に輸出業者になるための完全な変革のすべてのステップを経ました。
RFLは、1980年にその旅を開始し、鋳鉄製品を製造し、その後、プラスチック、電子機器、およびその他のさまざまな耐久消費財に多様化しました。この場合、ある段階から次の段階への変換は製品ラインによって異なります。このような大規模な製品やプロセスのアップグレードは、この国の製造部門ではこれまで見たことのないものです。
第四に、私たちが知っているように、既製服の成功は、運、ダイナミックな起業家精神、そして政府の支援の組み合わせによるものでした。業界のローテク性により、模倣エントリーが可能でした。しかし、この種の模倣と複製は、光工学や電子機器などのより洗練された業界で行われる可能性はほとんどありません。したがって、政府との戦略的パートナーシップは、この業界を水平方向と垂直方向の両方で成長させるためにより重要です。
さらに、地域およびグローバルのバリューチェーンへの参加は、国内市場のみであっても、これらの高付加価値商品の生産において一定レベルの効率を達成する多数の産業が国にある場合にのみ行われます。
工業化の歴史は、純粋な市場主導のプロセスではありませんでした。政府は、開発の段階や経済の構造に応じて、さまざまな形で工業化を支援しました。これらには、保護（英国は350年以上、米国は約100年、韓国は30年）、政府による大量調達（例：インドのIT）、およびいくつかの産業の大規模化（例：韓国の財閥）。
ダニ・ロドリック、ジャスティン・イーフー・リン、ジョセフ・E・スティグリッツによって開拓された新古典派の枠組みにおける産業政策は、政府が先発者が新しいベンチャーのリスクを冒して「自己発見」を行うことができるように失敗する余地を認めるべきだと示唆している。勝っても負けても、そのようなイニシアチブは外部性を生み出します。他の企業も失敗した事例から学ぶことができ、最終的には社会全体が恩恵を受けます。これは、政府による先発者を支援し、産業のアップグレードと多様化の道を導くのを助けることを正当化します。
現在、我が国の耐久消費財産業には数人の先発者が住んでおり、その成長の可能性は、政府が今後10年間でどこに見たいかによって大きく異なります。
パンデミックの試練の時はまた、国の技術基盤の拡大の重要性を私たちに思い出させます。ライトエンジニアリングとエレクトロニクスセクターは確かにスターターです。
次の予算が2041年までに工業国になるという願望を維持することを願っています。あと20年です！
著者は、バングラデシュ開発研究所の上級研究員です。彼はkiqbal@bids.org.bdで連絡することができます。
Bangladesh News/The Daily Star 20210523
http://www.thedailystar.net/business/economy/news/rfl-walton-story-too-2097129
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