[Financial Express]かつて「次世代のアジアの虎」と称賛され、貧困緩和、輸出増加、社会開発で目覚ましい進歩を遂げてきたバングラデシュは、現在、世界経済の不確実性から国内の構造的非効率性に至るまで、前例のない課題に直面している。過去15年間、前政権下では、インフレの上昇、貿易赤字の拡大、送金の減少、そしてRMGや農業などの主要部門の脆弱性により、経済は岐路に立たされている。
批評家は、政府の過度な介入、保護主義的措置、社会福祉プログラムを犠牲にした大規模インフラプロジェクトへの重点が民間部門の発展を妨げ、競争を制限していると主張している。さらに、政府と関連企業内の汚職と縁故主義の疑惑により、生産部門から資源が転用され、経済効率が阻害され、外国投資が抑制されていると言われている。これは、経済意思決定における透明性と説明責任の欠如と相まって、バングラデシュの経済環境が最適とは言えない状況の一因となっていると見られている。
こうした課題の真っ只中に、より持続可能で包括的な未来に向けてバングラデシュの経済モデルを再考し再構築する有望な機会が横たわっています。イノベーションを受け入れ、官民連携を促進し、輸出を多様化し、人的資本に投資することで、バングラデシュは逆境を変革的な成長の基盤に変えることができます。この記事では、この点に関して経済を活性化するための 3 つの主要分野に焦点を当て、将来への希望の光を示しています。
より賢い農民、より強い国家: 農業国であるバングラデシュは、過去数十年間にわたり食糧生産において称賛に値する進歩を遂げてきました。しかし、人口増加、耕作地の縮小、気候変動などの課題は、長期的な食糧安全保障の達成に大きな脅威をもたらします。一方、タイは、科学、技術、協力を活用して農業部門を変革し、農業効率における世界的リーダーとして台頭してきました。バングラデシュは、タイの経験から学び、食糧生産の自給自足を達成し、農産物輸出を増やすことで、多大な利益を得ることができます。
農業はバングラデシュのGDPの約13%を占め、労働力の約40%を雇用しています(バングラデシュ統計局、2023年)。バングラデシュは世界第4位の米生産国であるにもかかわらず、小麦、豆類、食用油などの主要作物については依然として輸入に依存しています。さらに、非効率的な農業慣行、最新技術へのアクセスの制限、収穫後の損失(年間25〜30%と推定されています(FAO、2022年))により、農業部門の潜在力が損なわれています。
タイの農業の成功から学ぶ教訓。タイは米、果物、野菜、魚介類などさまざまな農産物を輸出しており、「世界の台所」として世界的に認知されています。タイの成功は、科学的な栽培、革新、市場志向の政策に由来しています。バングラデシュにとって重要な教訓は次のとおりです。
テクノロジーとイノベーションの活用。タイの農家は、衛星画像、ドローン、イオT 対応センサーなどのテクノロジーを使用して土壌の健康状態を監視し、水の使用を最適化する現代的な農法である精密農業技術を広く活用しています。対照的に、バングラデシュの農家のうち、高度な農業ツールを利用できるのはわずか 12% です (世界銀行、2023 年)。バングラデシュで手頃な価格の精密農業ツールを導入すると、収穫量が 20 ~ 30% 増加する可能性があります。
作物の多様化。バングラデシュは主に米に重点を置いていますが、タイは果物(ドリアン、マンゴー)、スパイス、花などの高価値作物に多様化し、輸出収入を増やしています。バングラデシュの農家に黄麻、果物、スパイスなどの換金作物への多様化を奨励することで、収入を増やし、米への過度の依存を減らすことができます。
官民パートナーシップ。タイ政府は民間企業と緊密に連携し、農家に市場へのアクセス、融資、研修を提供しています。バングラデシュでは、PPP イニシアチブを拡大することで、インフラとサプライ チェーン管理のギャップに対処し、ビジネス リーダーが経済発展プロセスに関与し、一体感を持てるようになります。
輸出志向の政策。タイは国際輸出基準を満たすために、強固な品質管理、ブランド化、認証システムを確立しています。バングラデシュの農産物輸出は、2023年の総輸出のわずか3%を占めました。この数字は、品質保証と世界市場へのアクセスに投資することで大幅に増加する可能性があります。
タイとの協力の機会。バングラデシュとタイは農業気候条件が似通っているため、技術と知識の移転が非常に実現可能です。協力の可能性のある分野には、共同研究開発、農家のトレーニング プログラム、農産物加工と付加価値、農業ビジネスへの投資などがあります。
外貨送金の強化: 我が国の経済は、海外で働く労働者からの送金に大きく依存しており、これは重要な外貨源です。しかし、こうした労働者のほとんどは未熟練または半熟練であり、英語とアラビア語の能力が限られているため、近隣諸国の労働者に比べて不利な立場に置かれることがよくあります。その結果、彼らは通常最低賃金しか稼いでおらず、国の外貨準備高への貢献の可能性は低下しています。
バングラデシュ労働雇用訓練局(BMET)のデータによると、バングラデシュの移民労働者の70%以上が未熟練または半熟練に分類されます。彼らは勤勉で一生懸命働く意欲がありますが、英語やアラビア語でのコミュニケーションスキルがないため、より高給の仕事を確保するのは困難です。対照的に、インド、フィリピン、スリランカなどの国の労働者は、これらの言語に堪能で、より良い訓練を受けているため、大幅に高い賃金を稼ぐことがよくあります。
例えば、国際労働機関(ILO)の2022年の報告書によると、バングラデシュの労働者の賃金は、湾岸協力会議(GCC)諸国のインド人やフィリピン人の労働者よりも約20~30%低い。この賃金格差は主に言語とソフトスキルの不足に起因しており、バングラデシュの労働者がより高給の仕事に転職したり、より良い雇用条件を交渉したりすることが難しくなっている。
海外派遣労働者向けの必須の 3 か月間の集中研修プログラムによって、このギャップを埋めることができます。このプログラムは、次の 3 つの中核分野に重点を置きます。
(a) 基本的な言語スキル。英語とアラビア語で必須のコミュニケーション研修を提供することで、労働者は上司や同僚と効果的にコミュニケーションをとることができます。(b) スキルの向上。建設、介護、接客業などの職種に関連する基本的な技術または貿易関連のスキルを磨くための再教育コースを含みます。(c) エチケットとマナー。職場のエチケット、文化的感受性、職業上の行動を教え、労働者が外国の環境にうまく適応できるようにします。
私たちのハッジキャンプには国際空港に隣接した適切な施設があり、ハッジシーズンの他のほとんどの月は空いているため、適切なインフラストラクチャを備えた別の研究所が建設されるまで、その施設を活用して、ハッジキャンプですぐにトレーニングプログラムを実施できます。
適切に設計された研修プログラムは、海外で働くバングラデシュ人の収入を大幅に増やす可能性がある。例えば、そのようなプログラムが平均月収の50%増加に貢献すれば、国内送金額への累積的な影響は劇的なものとなるだろう。バングラデシュ銀行によると、2023年にバングラデシュの出稼ぎ労働者が母国に送った送金額は約220億ドルである。スキルと語学力の向上により平均賃金が50%増加すれば、年間送金流入額は330億ドルにまで増加する可能性がある。
ビーマンの再生: 経済が急成長し、航空インフラが急速に発展しているバングラデシュは、国営航空会社であるビーマン バングラデシュ航空を国家の誇りの象徴、そして地域の主要プレーヤーに変える重要な時期に立っています。エチオピア航空の大成功にヒントを得て、この記事では、戦略的提携を活用し、業務効率を高め、愛国心と離散民の感情を活用することでビーマンを再活性化するためのロードマップを概説します。
バングラデシュの航空市場は前例のない成長を遂げています。ハズラット・シャージャラル国際空港の新ターミナルの完成や、進行中のその他のインフラのアップグレードにより、バングラデシュは年間約2億5000万人の国際旅客を処理する準備が整っており、年間成長率は10パーセントと予想されています。
しかし、ビーマン航空の市場シェアは依然として期待外れであり、サービス品質、航空機の近代化、ネットワーク接続の面での欠陥が認識されているため、多くの乗客が外国航空会社を選択している。そのため、スターアライアンスとの連携とエチオピア航空のモデルに従うことを中心とする包括的な改革計画を策定できる可能性がある。
乗客数が年間 10 パーセント増加し、外国航空会社から徐々に市場シェアを奪っていくと仮定すると、ビーマン航空の今後 5 年間の財務見通しは有利になる可能性があります。たとえば、市場シェアが 1 年以内に 20 パーセントから 25 パーセントに増加した場合、ビーマン航空は 5,000 万人の乗客を扱い、収益は 12 億 5,000 万ドル (乗客 1 人あたりの平均収益は 250 ドル) に達します。
結論: これらの主要分野に対処するには、政府の政策、民間セクターの投資、国際協力を網羅する多面的なアプローチが必要です。バングラデシュは、イノベーションを受け入れ、官民パートナーシップを促進し、人的資本に投資することで現在の課題を克服し、持続可能で包括的な経済成長に乗り出すことができます。
農業におけるタイ、労働力輸出におけるフィリピン、航空産業におけるエチオピアといった世界的成功事例から得られる教訓は、バングラデシュにとってのロードマップとなる。断固たる行動と共通のビジョンがあれば、バングラデシュは地域および世界経済の中心地としての地位を固め、将来の世代に繁栄をもたらすことができる。
マフムード・ホサインはミレニアムのCEOである。
Bangladesh News/Financial Express 20250128
https://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/pathways-to-economic-resilience-growth-1737989390/?date=28-01-2025
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