[The Daily Star]私たちの時代は、固定電話1本でモホラ（イスラム教の祝日）全体が繋がっていて、近所のおばさんたちの半分は両親よりも先に電話に出てくれました。行儀が悪ければ、おばあちゃんの空飛ぶチャパルがGPS誘導で正確に飛んできて、静かに睨みつけ、きれいに命中しました。イードはまさに魔法のようでした。新しいパンジャビを着て、10タカのイーディを食べて、いとこたちと屋上で真夜中まで大笑いしました。時代は流れ、今では子供たちは個人用の携帯電話を持ち、チャパルよりもスクリーンタイムの制限を恐れ、新しい服と話題の動画、そして昼食前に少なくとも500件の「いいね！」がなければ、イードと呼ぶことすらしません。
レビューを読んだ後、妻と私はネットフリックスのシリーズ「思春期（思春期）」を視聴しました。これは、クラスメイトのケイティ・レナード殺害容疑で逮捕された13歳のジェイミー・ミラーを描いた、手に汗握る作品です。物語は、親の意識、個人の選択、そしてZ世代のデジタル世界がいかに悲劇的に絡み合っているかを浮き彫りにします。ジェイミーの両親は、彼の心の葛藤や有害なオンライン上でのやり取りといった兆候を見逃したことに罪悪感を抱きます。いじめや「インセル」のような過激なオンライン集団の影響を受けたジェイミーの堕落は、驚くほどリアルに感じられます。このシリーズは、ソーシャルメディア、デジタル時代の過激化、そして歪んだ男らしさの概念が、若者の行動をどのように変え、しばしば壊滅的な結果をもたらしているかを力強く描いています。
重要な教訓としては、親が子どもとのオープンなコミュニケーションを促進し、子どものソーシャルメディアでの関わりを積極的に監視し、Z世代の行動や考え方に深く影響を与える有害なオンライン環境がもたらすリスクに対処することが極めて重要であるということが挙げられる。
『アデレッセンス』を観て、バングラデシュでの私たちの子供時代がいかに無邪気だったかに気づきました。マンゴーを盗むことや、クリケットボールで窓を割って隣人に逃げられることを心配していました。私たちが最も「過激化」したのは、映画館に忍び込んだり、こっそり漫画を読んだりすることでした（ダシュ・バンフル、マスード・ラナ）。今の子供たちは、スナップチャットの連続投稿、ティックトックダンス、絵文字を使った別れ話にストレスを感じています。私たちの「ソーシャルネットワーキング」はティーストールの「アダ」でしたが、彼らのそれはCIAでさえ理解に苦しむような難解な頭字語を使ったバーチャルチャットです。親たちは今やGPSで子供たちの居場所を追跡していますが、私たちの親はただマグリブ祭の前に帰ってきてくれることを願うばかりでした。もしかしたら、子供たちのせいではないのかもしれません。ただスクロールに夢中になっているだけかもしれません。マンゴーの木や広い畑をルーターやスマートフォンに置き換え、ハッシュタグを使いこなせるのに現実世界の混乱について滑稽なほど無知な世代を生み出してしまったのは、私たちの責任なのかもしれません。
進化するZ世代の文化は、必然的に将来の企業環境を変容させ、従来の組織が適応に失敗すると緊張を生み出すでしょう。オーストラリアの政治情勢を考えてみましょう。現在の野党は最近、当選すれば在宅勤務制度を廃止すると公約し、パンデミック以前の時代遅れの生産性の理想を誇示しました。皮肉なことに、この公約は彼らの政治的破滅となる可能性があります。彼らはリモートワークに断固反対する姿勢が強さと規律の表れだと思い込んでいますが、それがZ世代が重視する柔軟性、自律性、ワークライフバランスと真っ向から矛盾しているという事実に気づいていません。リモートワークを拒否することは、単に問題のある政策というだけでなく、特に若い有権者の間では、政治的な自己破壊行為に等しいのです。今日の若者は柔軟性を特典ではなく基本的権利と見なしています。それを否定することは、ティックトックの禁止や絵文字の廃止を約束するのと同じくらい政治的に賢明です。つまり、Z世代の価値観を認めようとしない政党は、次の選挙で敗北し、将来的な存在意義を失うリスクを負うのです。
Z世代と効果的にエンゲージメントを図っているグローバル企業としては、グーグル、スポティファイ、セールスフォース、ハブスポット、マイクロソフト、パタゴニアなどが挙げられます。これらの企業は、柔軟かつハイブリッドな勤務形態、継続的なフィードバック、強力なデジタル統合、強力なダイバーシティとインクルーシブ性、持続可能性と社会への影響を重視した目的志向の文化、そして包括的なメンタルヘルスとウェルネスの取り組みを導入しています。これらの実践は、Z世代の価値観、期待、そして職場環境の好みと密接に一致しています。一方、地元企業の場合は、根本的な認識さえ欠如しているため、何も対策を講じることはできません。
家庭、社会、そして職場で力強く成長する世代を育てたいのであれば、過去を美化することをやめ、今を理解し始めなければなりません。Z世代の現実を否定しても、現状は変わりません。適応し、関わり、導きましょう。さもなければ、選挙や従業員を失うだけでなく、ウィーフィのパスワード権限さえも失う覚悟をしなければなりません。
著者はバングラデシュ原価管理会計士協会の会長であり、ビルドコン・コンサルタンシーズ株式会社の創設者である。
Bangladesh News/The Daily Star 20250411
https://www.thedailystar.net/business/news/old-roots-new-realities-3868626
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