[Financial Express]フィナンシャルエクスプレスレポート
ベターワークバングラデシュ（B世界銀行）プログラムに参加しているアパレル工場では、参加していない工場と比べて必要な社会監査の数が減り、メーカーにとってコストと時間の両方が節約されました。
社会監査では、衣料品工場における労働および人権リスクを評価します。
4つのニットおよび織物衣料工場を運営するバビロン・グループは、B世界銀行イニシアチブに参加して以来、社会監査が大幅に減少したと報告した。
以前は、これらの工場は年間平均12件の社会監査を受けていました。しかし、B世界銀行プログラムへの参加後は、その数が7～8件にまで減少したと、バビロン・ガーメンツの人事・総務・コンプライアンス担当グループゼネラルマネージャー、ルバエト・ビン・アジズ氏は述べています。
アジズ氏は最近、ミルプールにあるバビロン・ガーメンツ社をメディア訪問した際にこの発言をした。「監査の削減により、時間の節約に加え、年間約1,000万タカの節約になります」とアジズ氏は付け加えた。
B世界銀行は、効果的な社会対話と苦情処理の仕組みがいかにして調和のとれた労働者と雇用主の関係を生み出し、より安定した生産性の高い産業環境につながるかを示すために、この工場へのメディア訪問を企画しました。
国際貿易センター（ITC）が昨年8月に発表した報告書によると、調査対象となった中国、ベトナム、トルコ、インドなどの国では社会監査の頻度が減少しているが、バングラデシュの既製服産業は、調査対象となった国の中で、社会監査の平均回数が最も多い状態が続いている。
報告書は、過度な監査はサプライチェーンの「疲労」と「非効率」につながる可能性があると指摘した。
地元のアパレル輸出業者によると、社会監査は年間を通じて頻繁に繰り返され、多くの場合同じ監査人が同一のデータを収集し、異なる顧客に提出しているという。
この繰り返しは時間と費用の両方を消費し、工場が以前に提出されたデータの検証を目的とした監査手続きのために操業を一時停止するため、生産プロセスに支障をきたすと彼らは述べた。
サプライチェーンにおける社会監査は、労働および人権リスクを特定し、サプライヤーが倫理的な労働およびサプライチェーン慣行に関する世界、地域、または企業の基準を満たしていることを確認するために使用されます。
ベター・ワークは、国際労働機関（ILO）と国際金融公社（IFC）の旗艦プログラムであり、政府、雇用主、労働者、世界的なブランドと協力して、衣料品業界の労働条件と競争力の向上に取り組んでいます。
バングラデシュでは、2015年にベターワーク・プログラムが開始され、現在では約490の工場がこのプログラムに参加しており、約130万人の労働者に影響を与えており、そのうち51パーセントは女性だとベターワークのチームリーダー、サイード・ファズル・ニアズ氏は述べた。
バビロン衣料労働組合の代表であり、上級オペレーターでもあるナスリン・アクテル氏は、フィナンシャルエクスプレスに対し、労働者は通常、組合に要求を提出し、組合が経営陣と交渉すると述べた。
彼女は一例として、工場経営陣が2週間前に労働者から出された要求を受け、5月12日にイード・アル＝アザー（イード・アル＝アザー）の10日間の休暇を発表したことを指摘した。この決定は、アパレル業界の最高機関であるBGMEAが加盟国に対し、イード・アル＝アザーの期間を最大10日間とするよう勧告する前のことだった。
アジズ氏は、職場でのオープンな対話を促進する強力なガバナンス体制に支えられた公正な職場づくりに取り組んでいると述べた。
この制度は登録労働組合に力を与え、その成長と所有権を促進すると彼は述べた。
同氏はさらに、B世界銀行の能力開発プログラムを通じて、労働組合のリーダーたちは批判的思考力、積極的な討論、積極的な傾聴のスキルを強化してきたと付け加えた。
これにより、従業員の声を明確に伝える能力が大幅に向上し、社内のあらゆるレベルでのコミュニケーションが改善されたと彼は述べた。
ニアズ氏は、労働組合は労働者が雇用主に対して民主的な方法で不満や懸念を表明できる重要なコミュニケーション手段であり、それによって企業の持続可能性に貢献していると付け加えた。
munni_fe@yahoo.com
Bangladesh News/Financial Express 20250601
https://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/bwb-enrolled-apparel-factories-see-fewer-social-audits-lower-costs-1748709050/?date=01-06-2025
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