[Financial Express]業界関係者によると、バングラデシュは世界の衣料品バイヤーが少量注文へとシフトしているという流れを十分に活用できていない。多くのバイヤーは依然として、高い競争力と幅広い製品ラインナップを誇る中国を好んでいるためだ。
地政学的および貿易上の緊張が高まる中、世界のバイヤーは調達先を多様化し、ショックへの備えと対応を強化するために、より小規模な発注を行っている、と彼らは付け加えた。
消費者の需要パターンの変化と急速に進化するファッショントレンドに伴い、バイヤーはますます少量の注文を行うようになっている。
バングラデシュはこうした注文を一部受けているものの、主に量に基づいた受注を扱っているため、その数は多くはない。
業界関係者は、出荷までのリードタイムの長さ、特に織物製品における適切な後方連携の欠如、そして工場経営者の意識が、この状況の主な原因であると指摘した。
「H」と題された最近の事例研究Hを使用するH調査によると、同社は2024年の調達先と比較すると、調達先の工場数を統合したようだ。
この小売業者はサプライヤーと長期的な関係を維持している。契約している約800の衣料品工場のうち、314工場（約40％）がHと取引している。国レベルでは、中国は依然としてH「言い換えれば、中国はH向けのほぼすべての種類の製品を製造できる数少ない国の1つである。」対照的に、Hこの調査結果は、欧米のファッション企業が中国の製品多様性を非常に競争力のあるものとみなしており、他国がそれに匹敵することは難しいという最近の研究結果と一致している。
この研究では、Hの76％以上が対照的に、バングラデシュ、パキスタン、インドネシアの工場は大規模生産に集中しており、通常1,000人以上の労働者を雇用している。バングラデシュでは、Hの41パーセントがHフィナンシャル・エクスプレスの取材に対し、キュート・ドレス・インダストリー社のマネージングディレクターであるシェイク・HM・ムスタフィズ氏は、複雑な作業によって付加価値を高めることで、少量の注文にも対応し、より高い利益を得ていると述べた。
しかし、バングラデシュは既存の体制、サプライチェーンの効率性の欠如、製品の多様性の不足といった理由から、こうした取り組みを拡大するには至っていない、と彼は指摘した。
彼は、多くの高級および中堅バイヤーは少量注文で好条件を提示するが、地元の輸出業者は設計や製造の面で容易なため、大量生産を好むことが多いと述べた。
輸出業者によると、バングラデシュはこれまで少量注文をあまり受けていなかったものの、状況は徐々に変化しつつあるという。
多くの国では、複数の技能を持つ労働者が「仕立て屋」モデルの下で、約200～300着の衣料品を生産することができる。
しかし、バングラデシュでは、生産はライン方式で行われ、各作業員が特定の作業を担当する。この方式は大量生産には効率的だが、小ロット生産にはあまり適していない。
バングラデシュでは、生産から出荷まで最大4ヶ月という長いリードタイムが必要であり、原材料を輸入する場合はさらに45日かかる可能性があると輸出業者は付け加えた。
munni_fe@yahoo.com
Bangladesh News/Financial Express 20260501
https://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/bangladesh-yet-to-tap-small-order-apparel-shift-as-buyers-favour-china-1777567039/?date=01-05-2026
関連
