[Financial Express]ダッカ銀行は、デジタル変革を推進することで過去の栄光を取り戻し、今後3年以内にあらゆる業績指標において国内トップの銀行となることを目指している。
主要目標を達成するため、1995年7月5日に営業を開始した第二世代の民間商業銀行は、最先端の技術に投資し、現代的な銀行サービスを提供するとともに、顧客の利便性をさらに向上させてきました。
同時に、貸し手はバランスシートをさらに強化するために、現金回収の取り組みも強化している。
ダッカ銀行のアブドゥル・ハイ・サルカー会長は、本日（日曜日）に祝われる同行の創立31周年を前に、フィナンシャル・エクスプレス（フィナンシャルエクスプレス）との独占インタビューで、同行の現在および将来の優先事項について概説した。
同氏は、ダッカ銀行は顧客サービスを通じて国内の銀行業界で確固たるブランドを築き上げており、ますます競争が激化する市場において、その水準をさらに向上させることに引き続き尽力していくと述べた。
彼によると、同行は近年、様々な要因により支配的な地位を失ってしまったが、過去の栄光を取り戻し、国内トップの業績を誇る銀行として復活するために、様々な取り組みを行ってきたという。
「今後2、3年以内にトップクラスの銀行にするつもりだ。私が経営委員会の責任者を務める限り、必ずナンバーワンの銀行にしなければならない」と彼は述べた。
彼は、銀行のイメージを考慮し、中央銀行は銀行が株主に対して一定水準の配当を支払うことを認めるべきだと提言した。
同氏によると、ダッカ銀行は110億タカを超える利益を計上した。しかし、他の同規模の銀行が不良債権の引当金を積み立てる必要があったため、株主への配当はわずか10％にとどまった。一方、同規模の他の銀行は20～30％の配当を支払っていた。
銀行の創設メンバーであるサーカー氏は、銀行が31年間営業してきた中で、いかなる形であれ銀行から利益を得たことは一度もないと述べた。
「これは公金であり、私のお金ではないので、友人に融資することはありません。預金者と貸し手の間に立つ仲介者としての、非常に基本的な責任です」と彼は述べた。
バングラデシュ銀行協会（BAB）の会長でもあるサルカー氏は、不良債権（NPL）の既存残高をさらに削減するため、既に資金回収の取り組みを強化していると述べた。
この点に関して、彼は政府が司法制度の監視を強化し、融資関連事件の解決を迅速化すべきだと提言した。
政府が司法手続きの監督を強化しない限り、銀行だけでは不良債権の増加に対処することはできない、と彼は述べた。
同時に、同行はデジタルツールを活用して業務をより効果的かつ効率的にし、顧客をさらに支援することで、継続的なイノベーションに取り組んでいくと述べた。
「デジタル化された銀行サービスに代わるものはありません。ですから、これは私たちの最優先事項であり、この競争の激しい市場で持続可能な企業となるために、継続的に投資を行っています」と彼は述べた。
経験豊富な銀行員はまた、大切な顧客に対し、考え方を変え、進化するデジタル化された銀行サービスに適応し、これまでと同様に銀行への信頼を持ち続けてほしいと要請している。
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Bangladesh News/Financial Express 20260705
https://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/dhaka-bank-eyes-top-position-through-digital-transformation-1783184895/?date=05-07-2026
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