[Financial Express]インターンシップという言葉は、本来、学び、つまり社会人生活と成長への第一歩を意味するものです。しかし、多くの若い従業員にとって、それは今やより難しい問いとなっています。これはキャリアと言えるのか、それともまともな給料をもらえる仕事なのか？1日8時間働き、夜遅くまで残業し、わずかな給料で毎日の通勤費を捻出するのに苦労している状況では、その乖離を無視することは難しくなります。
大学から社会人への移行はそれだけでも大変なものですが、インターン生は高い期待を胸に、洗練された姿で、学ぶ意欲に満ち溢れてやってきます。しかし、彼らの多くは疲れ果て、意気消沈し、低賃金で去っていきます。そして、内心では「これが市場価格だ」と自分に言い聞かせますが、その賃金は明らかに不当です。
学びには代償が伴う：公正なインターンシップであれば、たとえ報酬が少額であっても、時間、努力、意欲に見合った報酬が支払われるべきである。しかし、多くの職場では、追加の業務や残業があっても、5,000タカから15,000タカの手当は棚ぼたのように扱われ、毎日の通勤時間が長いと、そのお金はあっという間に消えてしまう。
26歳のマフムードは、中規模の民間商業銀行でのインターンシップに不満を抱いていたと語る。そこにはインターン生に対する適切な報酬制度がなかったのだ。「交通費と昼食代だけで5,000タカ近くになり、それが私の月給の全てなんです」と彼は言う。「交通費や昼食代も支給されないんですよ」。彼が指摘しているのは、多くの若い従業員を苦しめる問題だ。なぜなら、インターンシップの報酬が毎日出勤する費用よりも少ない場合、インターンシップは生き残るための手段になってしまうからだ。
残業が認められない：低賃金は問題の半分に過ぎない。多くの職場では、インターンは残業を強いられ、自分の担当範囲をはるかに超えた仕事を引き受け、あまり疑問を抱かずに勤務時間内に「順応」することが求められるからだ。こうした状況で、正式な支援の代わりに生じるのは、決して支払われない残業に対する不安と、決して認められない非公式なプレッシャーである。
その不均衡は、ファテマが国内有数のノンバンク金融機関（NBFI）の法務部門でインターンシップをした際に明らかになった。彼女はそのインターンシップを乗り切るのが大変だったと述べている。「同僚の中には私に対して失礼な態度をとる人もいて、残業代も出ないまま定時を大幅に過ぎて働くことがよくありました」と彼女は言う。「月給は1万タカでしたが、それでは食事代（昼食と夕食の軽食）とライドシェアアプリでの交通費をかろうじて賄える程度で、ほとんどが交通費に消えていました」。彼女の話は金銭的な問題にとどまらず、尊厳、職場の文化、そして黙っていることを求められることの代償といった問題も含んでいる。
インターンシップの内容は組織によって異なり、業界によっても明確な線引きがされているところとそうでないところがあります。バングラデシュの公認会計士事務所における新卒者の研修期間中の給与は事務所によって異なりますが、一般的には月額8,000タカから15,000タカの間です。この金額は決して高額ではありませんが、特に実務経験を積む機会があり、適切な学習ができ、最終的に正式なキャリアパスが確保できるような他の選択肢と比べると、より負担が少ないと感じるかもしれません。
仕事自体は大変だが、ラキブ（25）は様々な企業の監査で得られる追加報酬に感謝している。宿泊費、交通費、食費はほとんどの場合クライアント企業が負担し、そうでない場合は公認会計士事務所が負担する。彼はほぼ毎週監査出張に派遣される。「実務研修は肉体的にも精神的にも大変だが、追加の監査で得られる追加報酬には満足している」と彼は言う。彼の経験から、単純な法則が示唆される。大変な仕事に見合うだけの報酬（派手ではないが）と真の学びが伴う場合、人々はより積極的に仕事に取り組むようになる。
「経験」という名の隠れたコスト：インターンシップ生の基本的なニーズをかろうじて満たす程度の手当は、小規模な組織にとっては理解できる出発点かもしれないが、それ以外の組織では、劣悪な企業慣行の言い訳となっている。雇用主は、インターンシップ生に実際の問題や責任を与える代わりに、印刷、コピー、書類整理といった雑務を押し付け、まるでインターンシップ生の時間がオフィス内の他の誰よりも価値が低いかのように扱っている。
こうして低賃金が常態化してしまう。なぜなら、ある世代が低い基準に慣れてしまうと、市場は次の世代のためにさらに基準を引き下げるからだ。そして、企業がもはや公正な賃金を支払う意思を示さなくなると、若いプロフェッショナルたちはそのメッセージを決して忘れないだろう。
なぜ企業にとって賃金未払いが当たり前のように感じられるのか？：この問題は個々の雇用主の問題にとどまらず、より広範な雇用文化の中に根ざしている。その文化は、若者に対し、有給であろうと無給であろうと、報酬が低くても、精神的に消耗する仕事であろうと、制約が多くても、どんな仕事でも感謝するように教え込んでいる。こうした文化の中では、インターン生は、迷惑者、プロ意識に欠ける者、あるいは簡単に替えがきく者と見なされることを恐れて、不満を口にすることをためらう。
沈黙にはそれなりの代償が伴う。長時間無給労働が当たり前で、無礼な態度が咎められず、手当が生活にやっと足りる程度では、インターンシップは教育の場から搾取の場へと転落してしまう。健全な労働市場は、若者に疲労困憊こそが参入の代償だと教えるのではなく、まともな仕事を生み出すべきなのだ。
若手社員にとって公平な基準：公平性とは一体何を意味するのかを共通認識することで、インターンシップは真に価値のあるものとなる。最低限、それは交通費の支給または社用車による送迎、勤務時間中の食事提供、インターン生が気づかないうちに勤務時間が延長されないこと、そしてインターン生を使い捨ての労働力ではなく学習者として扱う職場文化を意味する。さらに、雇用主が基本的な敬意の代わりに「経験」を与えることを放棄することも意味する。
若者たちが求めているのは贅沢ではなく、旅行に十分なお金、十分な食事、実践的な教育、そして適正な時間に退社できる尊厳だ。これは革命的な要求ではなく、むしろ合理的な要求である。しかし、今日のインターンシップ市場では、しばしばこれを革命的なものとして扱っている。
沈黙を守る代償：多くのインターンは、他に選択肢がないため、こうした状況に耐えている。彼らが必要としているのは、履歴書に記載できる経歴、推薦状、人脈、そして就職の機会であり、その必要性が非常に高いため、市場は提示額を減らしても採用されることを学習しているのだ。
これは、特定の部署や企業だけの問題ではなく、この国が次世代のために築き上げようとしている職業文化の問題である。もし若い従業員が最初に学ぶ教訓が、長時間労働で低賃金であるならば、そのシステムは才能を育成しているのではなく、諦めを植え付けているに過ぎない。
サミハ・マムンは陸軍研究所の大学院生である。
経営管理学（陸軍IBA）に所属し、
バングラデシュ専門大学（ダッカのサバール）。
samihamamunmeem@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20260802
https://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/the-reality-of-low-stipends-for-freshers-1785600334/?date=02-08-2026
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