[Financial Express]ロビ・アクシアタはバングラデシュでエアテルブランドを「円」に置き換え、同ブランドの16年にわたるバングラデシュの携帯電話市場での存在に終止符を打った。
ロビ氏は月曜日、首都のパンパシフィック・ソナルガオン・ホテルで開催されたイベントでこの変更を発表した。
同社によると、既存のエアテル顧客は自動的に円顧客となる。「016番号、パッケージ、サービス、残高は変更されない」とのこと。MFSアカウント、ウォレット、取引機能も中断なく継続される。
エアテルの事業は、2007年5月にバングラデシュで6番目の携帯電話事業者として商業営業を開始したワリド・テレコムに起源を持つ。
2010年1月、インドのバーティ・エアテルは、約3億ドルでワリド・バングラデシュの株式70％を取得し、経営権を掌握した。その後、バーティは残りの株式も取得し、2010年12月にワリドはエアテル・バングラデシュに社名変更された。
エアテルはロビと合併するまで、約6年間独立した携帯電話事業者として運営されていた。
2016年、バーティ・エアテルとアクシアタはバングラデシュ事業の統合に合意した。合併は2016年11月に完了し、ロビ・アクシアタが存続会社となった。当初、アクシアタはロビ・アクシアタの株式の68.7%を保有し、バーティ・エアテルが25%、NTTドコモが6.3%を保有していた。
エアテル・バングラデシュは独立した通信事業者としては消滅したが、ロビはエアテルを独立した消費者向けブランドとして維持した。そのため、ロビはほぼ10年間、同じネットワーク上で2つのブランドを運営していた。
その後、エアテルの継続使用は規制上の問題となり、他の通信事業者はロビによる別ブランドの使用が2016年の合併に付随する条件に準拠しているかどうか疑問を呈した。ロビはエアテルは合法的に取得したサブブランドであると主張した。
ロビがエアテルに代えて円を導入することを決定したことで、この紛争は事実上終結した。
ロビ社は、円は若年層をターゲットとし、モバイルおよびデジタルサービスを提供するとともに、将来的には人工知能などの技術を活用した製品も提供すると述べた。同社のブランド理念は「リアルなつながり。いつでもオン。」である。
したがって、今回の変更は主に名称の変更に限られ、通信事業者や顧客アカウントの変更には該当しません。2010年にエアテルの顧客となった旧ワリドの顧客は、今後ロビ傘下の円ブランドを利用することになります。
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Bangladesh News/Financial Express 20260818
https://today.thefinancialexpress.com.bd/stock-corporate/cirkle-replaces-airtel-in-bangladeshs-mobile-market-1786986125/?date=18-08-2026
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