[Financial Express]グローバルイノベーション指標2018では、日本は13位に位置づけられています。アイルランド、韓国、シンガポール、イギリスなどの国が日本を上回っています。日本はイノベーションレースを使い果たしてしまったのでしょうか？答えは「はい」と思われます。日本企業はもはやイノベーションニュースの見出しを立てていません。そして、彼らは主要なイノベーション指数のトップ10にはいません。この問題についていくつか明言するために、革新の基礎に戻ってみましょう。イノベーションは、利益を得て市場にアイデアを取り入れることです。アイデアが利益を上げるまで、それは富を創造する革新として成功しません。イノベーションのビジネス意思決定において、消費者は消費者余剰を確実にします。これは必ずしも生産者が新製品の販売で利益を得ることを必ずしも意味しない。消費者と生産者の両方の剰余が確保されるまで、イノベーションは市場経済において富を創出することに成功しない。
イノベーションの目的は、知識から新しい富を作り出すことです。アイデアの形の知識は、支払意欲が高まり、そして/または生産コストが下がり、それによって新しい富を生むように、製品および/またはプロセスに追加されます。この新たな富を創造するというアイデアは、i）既存製品の改善、イー）新製品の追求、イーイ）生産プロセスの改善という3つの異なる形態のいずれかをとることができます。通常、新興企業は、仕事を遂行する代替品をもたらすための新製品を追求する事業に携わっている。シリコンバレーのウバーのような新興企業の多くは、ヘッドラインのニュースを作成していますが、必ずしもすべてがアイデアを市場にもたらすことに成功しているわけではありません。例えば、消費者によるウバーサービスの幅広い利用にもかかわらず、創業者はまだ生産者余剰を生み出すことに成功していない。これまでのところ、同社は投資家の現金を補助金の支給で燃やしている。
一方、企業は、コストを削減したり、品質を向上させたりするために、プロセスに革新的な機能を静かに追加しているかもしれません。その結果、彼らは、より低い価格で、より良い品質を提供することに成功し、それによって消費者と生産者の両方の余剰が増加する。このような進歩はニュースを創り出すものではありませんが、利益を上げてアイデアを市場に投入する際のイノベーションの基本的定義には成功しています。同様に、プロデューサーは、自動車のような従来の製品からでも、消費者の間でより大きな魅力を生み出し、利益を増やす一連の段階的な革新を通じて、既存の製品を改善し続けることを選択するかもしれません。日本の静かなイノベーションの例をいくつか紹介します。
ソニー株式会社：ソニーはもはや見出しのニュースを作成しませんが、ソニーはイプホネのような多くの象徴的な革新に力を入れています。ソニーの高解像度、高性能イメージセンサーは、スマートフォンの革新の原動力です。同社は50％の市場シェアを持つイメージセンサーの卓越したリーダーです。アップルとサムスンの両方が主要な顧客です。 1990年代、ソニーは林檎のような革新的なアイコンでした。その栄光の時代、ソニーは歴史的に（1998年に）記録的な利益を出しました。しかし、短期間では、ソニーはデジタル技術革新の2つをスマートフォンに奪われた。そのうちの1つはビデオカメラで、もう1つはサイバーショットのようなコンパクトデジタルカメラでした。これらのアイコンを失うことで、ソニーはうつ病に陥り、ほとんど10年以上の損失を報告しています。しかし、知識を革新的な製品機能とプロセスに変えることで、ソニーは2017年に10％以上の純利益を達成した2番目に高い収益を報告しています。米国特許局では、ソニーのポジションは林檎の12位、米国特許を取得する。
トヨタ：この会社はハイテク技術革新で知られていません。しかし、米国の特許庁のデータによると、この自動車会社は9位にあり、マイクロソフトよりも革新的です。長い車両モデルのリストを漸進的に改善する際の注意深い観察は、この会社が多くのハイテク技術革新を行っていることを示しています。トヨタはハイブリッド車からエンジン効率の向上に至るまでのハイテク技術革新の執拗な進歩により、2018年4 - 6月に59億ドルの利益を計上しました。これは過去最高の第1四半期の結果です。トヨタの純利益が8.0％を上回って上昇していることを観察することは非常に魅力的です。
キヤノン：キヤノンは、30年にわたる米国特許のランキングでトップ5に入っており、日本の企業では13年連続でトップを走っています。米国特許庁のデータによると、この会社は他の有名な米国のハイテク企業よりも革新的です。 1930年代、キヤノンはドイツカメラライカのコピーであるクワンで旅行を開始しました。複製に際して、キヤノンは漸進的な技術革新を通じて、完璧な無限の旅を始めました。その過程で、ドイツのカメラメーカーと競合することに成功しただけでなく、デジタルカメラの混乱から生き残り、コダックは破産しました。キヤノンは半導体処理装置を含む多くの革新分野のリーダーです。
パナソニック：今では、誰もパナソニックを電気自動車メーカーのテスラほど革新的だとは考えていない。しかし、驚くべきことに、テスラの技術革新はパナソニックのバッテリーによって支えられています。バッテリー技術の継続的な成長に伴い、パナソニックは電気自動車を含む多くの業界で主要な技術プロバイダーになっています。このような能力は、ドイツの自動車産業の将来についてドイツの指導者たちを緊張させることさえある。
米国の特許権に基づくランク付けによれば、革新的企業50社のうち、13社はキヤノンからシャープまで、日本人です。そして、日本の企業はトップに立つためだけに特許競争に参加することは知られていない。研究、知識生成、特許出願の商業的価値を細心の注意を払って計算します。 VC（ベンチャーキャピタル）ファンドの代わりに、企業収益によるイノベーションへの資金提供。その結果、日本の革新的な考え方は、利益を生み出す可能性の観点から高度に照合されます。さらに、デジタルサービス分野の革新の多くは、国内市場をターゲットとしており、外部のニュースはほとんどありません。たとえば、億万長者になったウェブ起業家は、日本市場のみをケータリングしていました。日本は、競争相手がそれを知る前に、新しいことが開始され、試行錯誤が行われるイノベーションの勢力であるようです。誇大宣伝のビジネスを創造するのではなく、消費者や生産者の黒字化への知識を変えることで、顧客に偉大なものを作って販売するビジネスを静かに、正直に、勤勉に進めます。
Mロコングーツマン博士は技術、イノベーション、政策に関する学者、研究者、活動家である。 zaman.rokon.bd@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20181108
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/japan-makes-steady-progress-in-innovation-1541604476/?date=08-11-2018
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