[Financial Express]モバイルハンドセットは、多くの発展途上国で最大の輸入ハイテク製品の一つです。例えば、バングラデシュは2017年に約3400万台の携帯電話を輸入するのに10億ドル以上を費やしました。明らかに疑問が残るのは、バングラデシュがこれらの端末をローカルに作るために何をしないのでしょうか？
確かに、これらの製品を作る目的は、コストが下がり、その端末を作る際の輸入品目が最終製品の輸入に費やされる金額よりはるかに少なくなるように、地方の価値を加えることになります。この機会を活用するために、バングラデシュ政府は携帯電話機製造部品の輸入関税引き下げを決定した。現地生産をさらに魅力的にするため、完成した端末の輸入関税も引き上げられた。地方の付加価値を高めるために、政府は地方の付加価値が30％に上昇すると主張している。それを達成するためには、現地で行うべきコンポーネントは何か、そして組み立てられた製品のコストと品質にどのような影響があるかは、検討すべき重要な2つの質問です。
これらの2つの問題を明確にするために、フラッグシップハンドセットであるイプホネのコストコンポーネントを見てみましょう。調査会社のIHSによると、イプホネ 6ス プルスは林檎に236ドルのコストをかけていたのに対し、以前は16GBモデルでは749ドルという3倍以上の値段で販売していたという。小売価格と製造コストとの間には大きなギャップがあるようです。そのようなギャップは、局所的価値の付加を定義する際に考慮されるべきである。次に、製造のコスト要素を分析しましょう。 林檎のイプホネ 4の平均販売価格は$ 560でした。そのうち7ドルは労働を含む製造コストをカバーし、178ドルはコンポーネントに、7ドルはフォクスコッンに、そして林檎は残りの部分、つまり368ドルを払っていました。アセンブラとして、イプホネを作る上でのフォックスコンの労力ベースの付加価値は、販売価格の2.5％、製造コストの7.2％でした。組立のロボット化と自動化の役割が高まっているため、さらに低下しています。 イプホネ 4を作る際、他のコストコンポーネントにはバッテリー - $ 6が含まれていました。アクセサリー - $ 5.67;機械と電気機械 - $ 19.97;オーディオ - $ 0.98;タッチスクリーンコントロール - $ 0.90;ディスプレイとタッチスクリーン - $ 38.50;パワーマネジメント - $ 1.51;ブルートゥースとウィーフィ- $ 8
私たちも調べなければならないもう一つのポイント、誰がそれらのコンポーネントすべてを作るのでしょうか？ 林檎はそれらのすべてを作って、フォックスコンにそれらを組み立てるように頼んでいますか？部品供給業者などを含む約200社のサプライヤーは、資材、製造、組立の調達費用の少なくとも98％を占めています。もう一つの問題は、なぜアジア、ヨーロッパ、アメリカのサプライヤーから部品を調達するのではなく、すべてのコンポーネントを林檎が作るのではないかということです。基本的に、林檎は物理的なコンポーネントのどれも作っていません。フォーブスは最近米国政府が米国での林檎製作を主張していることから、最近アメリカでイプホネを作っていると見積もっている。数字は「3万ドルから10万ドルの範囲だ」と、これは誤字ではない」と語った。このような分析は、林檎が米国でイプホネを単独で製造することを余儀なくされれば、それをまったく販売することができないという良い議論があることを示している。米国での製作方針は、アップルが低価格で、あるいは高品質でイプホネを提供することを許しません。
歴史的に、開発途上国は、工業製品を現地で製造する際の労働コストの優位性を享受してきました。しかし、何十年にもわたって製造業の労働構成要素は着実に低下しており、ほとんど無視できるレベルに達しています。モバイルハンドセットの場合、組み立てにおける労働価値の付加は、コンポーネントの総コストの5％未満を占めます。さらに、各コンポーネントごとに、世界に特化したプロデューサーがいます。これらの部品を生産する際の労働部分も、非常に低く、特定の部品では5パーセントを下回っています。おおまかな見積もりによれば、携帯電話機を製造する際の部品表記の労働コストが10〜15％にすぎないと推論することができます。これらの製品を作る際の労力の貢献が非常に少ないこのような現実は、地元で製造された携帯電話を安価にすることを非常に困難にしている。同じ分量の義務が両方のコンポーネントと完成品に適用される場合、ローカルに組み立てられた携帯電話機は、輸入されたものよりもコストがかかる可能性が高い。今、フォックスコンが高度な自動化を使用しているという議論があるかもしれません。開発途上国は、こうしたデバイスを作るための労働中心のアプローチを追求すべきである。このような選択が行われれば、現在の技術が開発途上国の高価な熟練労働力よりも安価であり、精密機器を製造する上でより優れているため、これらの製品の品質は低下し、コストも増加する。
所与のコスト構造、モバイルハンドセットの製造におけるコンポーネントのグローバルなサプライチェーンの役割によって、ローカル付加価値の30％に達するという目標は、コストを増加させ、品質を低下させる可能性が高いと思われる。 30％の付加価値基準を達成するための高価な資本機械の輸入は、重要な外貨を流出させる。その結果、現地の付加価値の増加に伴い、資本の機械およびコンポーネントに費やされた外貨の総額が増加し続けるだろう。さらに、シャオミのようないくつかのグローバルメーカーは、市場シェアを獲得するための深い補助金ベースの戦略を追求してきた。このような競争上のシナリオはまた、途上国にとって地方の付加価値アジェンダを非競争的にしている。 シャオミはスマートフォンをほぼ半分の価格で販売しているが、中国のサプライヤーは多くのコンポーネントを提供していることに注意する必要がある。
明白な疑問は、途上国がハイテク製品の輸入への依存を減らし、地方の付加価値を高めるべきかどうかです。これは開発途上国が取り組むべき重要な問題です。労働集約的な従来の製造方法は、もはやハイテクでは競争力を持たせることができません。物理的なインフラ整備や税制の調整に加えて、労働を超えた地方の付加価値に注意を払うべきである。税制優遇措置や労働拠点のアプローチによってわずかな製品を生産することを目標にするのではなく、革新を通じて現代の製造業における地方の付加価値を継続的に向上させるための国家能力開発の全体計画に焦点を当てるべきである。例えば、中国はイノベーション・スペースでのローカル付加価値を最大化するために、相乗的な方法で国の能力を開発するための再イノベーション戦略を追求してきた。近代的製造において競争力を発揮するためには、規模、範囲、外部性の優位性や現地技術革新能力が重要です。作り方を知っているだけではもう十分ではありません。スケールメリットの恩恵を受けるために、林檎はサムスングのようなライバルからもコンポーネントを入手しています。低コストの労働者は、ローカルで生産されたハイテク製品を安価にするために果たす役割はほとんどありません。国内市場は、スコープのメリットだけでなく、規模のメリットを得るのに十分なほど十分に大きくはありません。
焦点は、労働に基づく製造とは対照的に、革新的側面に焦点を当てるべきである。最終製品の生産だけで競争力を発揮するのではなく、グローバルなコンポーネントサプライチェーンに接続する手段に焦点を当てるべきです。地域価値付加目標を任意に課すのではなく、現地生産コストが減少し続け、好ましい品質が向上し続けるように、現地価値を高めるための達成可能な計画を立てるための徹底的な分析作業が行われるべきである。さもなければ、単に労働に基づくローカル付加価値アプローチは、より高価でより質の低い製品を生産するリスクを冒す。
Mロコングーツマン博士は技術、イノベーション、政策に関する学者、研究者、活動家です。 zaman.rokon.bd@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20180705
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-opinion/value-addition-challenges-in-mobile-handset-making-1530716840/?date=05-07-2018
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