[Financial Express]同国のレディメイド衣料品（RMG）部門は、バリューチェーンを上げて交渉能力を強化する場合に限り、競争力を維持できるという提案は注目に値する。それでは、RMGはバリューチェーンをどのように上回っていますか？そのためには、外国のバイヤーから注文された伝統的な商品を単に生産するのではなく、独自のブランドを作り上げなければなりません。しかし、ブランドの創造は、行われたよりも簡単です。南アフリカ経済モデリングネットワーク（SANEM）が主催するセミナーで発表されたバングラデシュのRMG業界の将来に関する基調講演は、製品のブランディングの主な障害となっています。現在、約50万人の外国人の熟練した従業員がRMG業界で働いています。彼らのように雇われても、地元の製品をグローバルブランドに変えようという精神に溢れていることはまずありません。これを行うには余分な長さに数えることができるのは、部門の熟練した人材の愛国的な熱意とコミットメントです。
バングラデシュは、グローバルなRMG市場のローエンドでは、この分野では適切なイニシアチブが欠けていることが主な理由で、長い間ぼやけてきました。不法に働いている50万人の外国人が約50億ドルを奪っているという事実は、政策立案者と工場所有者が協力して、現地の従業員の高度な技術を集め、外国のカウンターパートから引き継ぐことができる。教育省はこれに関して明確な役割を果たすことができた。しかし、市場を供給するために教育機関や研修機関を開放するのではなく、大学は市場の要求に関係なく高等教育機関を自由に承認した。その後、RMGは主に外国の熟練労働者に依存している唯一の産業ではない。
SANEMのような組織やシンクタンクによるさまざまな調査の結果が真剣に受け止められていないことは残念です。バングラデシュ統計局（BBS）によると、2016〜17年の失業者数は270万人であった。興味深いことに、全国の失業率は4.2％であるが、初等教育を修了した者の2.7％に過ぎず、大学卒業生の11.2％に過ぎない。ここで、教育が高いほど、この国の失業率は高いという不名誉な指標です。明らかに、多くの教育が無関係となったため、雇用可能性の範囲を広げて意味をなす必要があります。
多数の若い卒業生の失業は、提供される教育とそれに対する需要との間に市場のスキルとの不一致があるという醜い真理を明らかにする。国の雇用市場の評価は順調です。それに基づいて教育制度を新たに計画しなければならない。失業している卒業生を生み出すという点はありません。その国が輸出バスケットを多様化させている今、スキル基盤を拡大する範囲もそこにある。高度に熟練した現地の労働力を生産するためには、適切な教育モデルを考案する必要があります。
Bangladesh News/Financial Express 20181101
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/market-demand-and-employability-1540994347/?date=01-11-2018
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