[Financial Express]リーダーシップが重要です。
悪い指導者は、裕福で繁栄している経済でさえ地面に走ることができます。優秀な指導者は、貧弱で奮闘している経済を、繁栄の高みへと持ち上げることができます。ジンバブエとシンガポールについて考えてみましょう。ジンバブエとシンガポールは独立して、ロバートムガベとイ・クァンユーでカリスマ的で永続的なリーダーシップを発揮しました。ミネラルや天然資源がほとんどまたはまったくないため、シンガポールは小さな島の島です。一方、ジンバブエは壮観な滝、絶妙な自然の美しさ、そしてプラチナ、金、ダイヤモンドなどの豊富な天然資源の国です。明らかなように、シンガポールはジンバブエと比較して、はるかに狭い、ほとんど不可能な開発への道から始まりました。リーは、優れた統治、法の支配、実力主義、財政的慎重さおよび経済的開放性を重視した開発戦略を考案しました。経済的開放性の概念は、輸入代替と対外投資に対する厳しい制限を強調した現代の開発思想とは反対でした。慣習的な知恵に反して、リーはシンガポールを仮想自由貿易地域と多国籍企業のための巨大な工業団地に変えました。
対照的に、ムガベが採用した政策は多くの点でリーに対抗するものであった。ムガベは良い統治と法の支配に少しの偏りを与え、普及したネポチズム、嗜好性と党派性を支持するメリット主義を非難した。同様に壊滅的だったのは、ジンバブエをパンかごからかごケースに効果的に変えた悲惨な土地改革政策を含む、ムガベの経済管理でした。インフレを煽り、産業部門に大混乱をもたらした、広範囲にわたる国家統制。そして財政収支が横行している。後者のクレイジーな展示は、ムガベが毎年大陸を横切ってジグザグに行っていた膨大な数の海外旅行を含んでいました - それは国際ニュースのものになりました。経済は多くの規制に包まれ、赤字の巨大な玉になった。
異なる政策や慣行は、異なる経済的および社会的結果をもたらします。 1960年の500ドル未満の収入から始めて、シンガポールは今やほぼ60,000ドルの一人当たりの収入に達しており、それはそれを世界の先進国の仲間入りにしている。一方、ジンバブエは1960年にシンガポールから遠くはないにしても500ドル未満の収入で始まったが、貧困に深く悩まされ続けた - そしてそれはまだ世界銀行の低所得水準を超えていない（図参照）。 ）
シンガポールはまた、経済的成功の他の指標においてジンバブエよりも優れています。例えば、輸出収入では、シンガポールはジンバブエだけでなく（なんと150倍も）、サハラ以南のアフリカ全体をも（ほぼ2倍）超えています。
シンガポールとジンバブエは、経済発展におけるリーダーシップの役割について対照的に研究を行っています。上記の2つの例が示すように、国家の繁栄の大部分は、その政治的および経済的リーダーシップの質に依存しています。必ずしもその持続性には依存していません。政権の耐久性は両刃の刀です。良い指導力と優れた政策の長寿は、成長と発展のプロセスを加速するのに役立ちます。悪い指導者の耐久性は停滞につながります - たとえ実に経済的な衰退さえも。ジンバブエの場合、その莫大な資金にもかかわらず、政治的エリートによる継続的な政府の誠実さと主要経済資産の略奪は、債務不均衡と慢性的な流動性危機を急上昇させる状況をもたらしました。
歴史の主要な出来事はすべて少数の個人の結果であると考えたスコットランドの哲学者トーマス・カーライルや、制度改革の際にリーダーが経済変革に中心的役割を果たすことができると主張したドイツの社会学者マックス・ウェーバーを含む。弱かった。それにもかかわらず、現代の経済学は、最近まで、リーダーシップの問題にはほとんど注意を払っていません。これの大部分は、規律としての経済学が進化した方法と、厳密な経験主義による過度の執着心と関係があります。適切な（準実験的）データおよび適切な経験的方法が利用できないことは、ロバストな経験的関係を引き出すための経済学における過去の努力の多くを妨げていた。
しかし、重要な経済的洞察を常に計量経済学のきらめくベニヤにまとめる必要はありません。数年前、世界銀行は、成長、開発、貧困削減についてより深い理解を提供するために、政府、企業、政策決定の分野で活躍する実務家からなる成長と開発に関する高レベルの委員会を設置しました。実務家や政策立案者の経験を幅広く引き出すこの研究は、リーダーシップが実際に戦後の経済発展に重要な影響を及ぼしていると結論付けました。
世界銀行成長報告によると、リーダーシップは適切な開発モデルを概念化することによって経済発展に貢献できる。モデルを支持する適切な政策や制度を作り、維持することによって。そして最後に、不平等、比較優位のシフト、地域の不均衡など、成長モデルが生み出す可能性のあるさまざまな問題に対処するために政治を管理することによって。
成功したリーダーの明確な特徴は、開発の長期的なビジョンまたは成功したモデルを定式化し、それについてコンセンサスを構築するための知的能力です。成功したモデルは歴史によって知らされるべきであり、そして資源の制約、社会経済的背景ならびに地球規模の経済環境を考慮する必要がある。
世界銀行の報告が指摘したように、他の点では真央やネールのような偉大な指導者たちもうまくいかない経済モデルを選んだ。 1960年代、毛沢東は高集積、低消費政策の導入を伴う「4つの近代化」戦略を採択し、重工業の発展を優先し、資本集約的ガイドラインを採用し、高度に保護的な輸入代替政策を設定した。この戦略は、国の資源への寄付を考慮に入れておらず、比較優位性にも反していたが、ほとんど失敗した。中国の著名なエコノミスト、ジャスティン・リンは、比較優位の原則に準拠していない開発モデル、すなわち比較優位に反論する開発モデルは説得力のある議論をしている。
今日のグローバル化した経済環境では、リーダーはこれまで以上に賢くなる必要があります。リーダーは、経済だけでなく世界経済についての高度な理解、適切な開発モデルを明確にする能力、そして問題解決能力を持っていなければなりません。予期せぬ経済の変化に直面。最後に、首脳は、連帯モデルを維持し、国民にその経済的配当をもたらすために、合意を構築し、連立を促進する優れた政治的スキルを持たなければなりません。明らかなように、優秀なリーダーになるのは難しいです。
バングラデシュはすぐにその11回目の議会選挙に行きます。開発の次の段階では、経済的な課題ははるかに困難になり、政治的に精通しているだけでなく、発展的に変革的なリーダーが必要になります。時が来れば、その国にとって何が成り立つのかがわかります。新しい統治時代、法の支配、実力主義、革新的な経済思考の時代が到来するのか、それともいつものように政治の継続となるのか。
アジア開発銀行研究所の元上級顧問であるMGキブリア博士は、バングラデシュ政策研究所（PRI）の優秀な研究員であり、モルガンの経済学教授です。
アメリカの州立大学。
mgquibria.morgan@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20181226
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-opinion/leadership-and-development-in-globalised-economic-environment-1545749305/?date=26-12-2018
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